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2008年,是中国非同寻常的一年。饱经酸甜苦辣的中国和中国直销业,有必要在2009年来临之时重新回眸。
2008年,是中国直销业回暖的一年,是中国直销历经波折之后最重要的一年,也是中国直销业前所未有地被政府、大众媒体、民众所高度认知的一年。这一年,中国直销业付出了很多,也收获了很多。 相似文献
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21世纪的新十年又开始了,中国直销业在前十年中经历了调整、立法、低潮和回暖,2010年将是中国直销业的一个全新起点。相比过去10年,这一次中国直销业的起步包袱更轻,市场意识更浓,发展前景也更为广阔。直销企业是这个行业的核心和主题,本刊对30家直销企业进行大盘点,试图通过他们在2010年的动作,来窥探2010年中国直销业的走势,把握中国直销业的新的潮流和动向。 相似文献
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“悄悄的我走了，正如我悄悄的来；我挥一挥衣袖，不带走一片云彩。”面对陈湛这样—个性情中人，突然很想用徐志摩的《再别康桥》为他送别。他说他又要走了，而且在中国直销真正开放前不再回来。从安利到天狮再到美罗国际，从海外到国内、从国内到海外，陈湛的直销之路就一直这样曲折前进着，这样的经历也几乎让他变成了一个标准的海外直销人。回来两年多，他已经有些看不懂中国直销业了，他觉得中国直销业的糟糕情况已经完全超过了他的想象，他甚至认为中国的直销已经突破了道德的底线!因此，陈湛再次选择了从国内到海外，不仅是出去“取经”，而且要“修庙赚钱养和尚”，他试图找出一条中国直销企业可以遵循的道路。[编者按] 相似文献
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由两位“学院派”人士操盘是太阳神在中国直销业中划出的一道独特风景线，因此，太阳神的直销之旅也蒙上了一层理想主义色彩。 相似文献
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正根据世界直销联盟的统计数据显示,马来西亚2013年的整体直销业营业额为46.59亿美元,位居全球第9位、亚洲第4位(仅次于中国大陆、日本、韩国),占全球直销业营业总额的3%,傲视东南亚。马来西亚地处热带,全年皆夏.热带的气候也使得国民性格较为热情,对于创业保有高度热诚,因此十分利于直销业的发展。为什么马来西亚可以吸引到这么多外商直销公司,甚至连世界直销龙头安利进亚洲的第一站都选择马来西亚?这是因为马来西亚与新加坡同为能以英语沟通的地区,但马来西亚比新加坡又更具有 相似文献
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中国直销风云20年,面对的是一个时势变幻的时代,更是英雄辈出的时代。数风流人物,还看今朝,中国直销业战胜困难,赢得规范时代和全面回暖的良机,必须要感谢和铭记为这个行业做出巨大贡献的风流人物。影响中国直销的10大企业家所要评出的,正是在20年来影响了中国直销业的发展和进程,推动中国直销业走向健康和良性发展的关键人物,他们不但带领一个个企业走向强大,同时也为整个行业的可持续发展探明了方向。 相似文献
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陈湛曾经有机会成为职业歌手和酒店经理,但命运让他在1990年留学澳大利亚时结识了安利,并加入网络21系统,当1995年随安利一道首批进入中国后,他成为中国直销业最炙手可热的培训大师之一; 相似文献
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直销一路颠簸在中国走过十余年，直销人随着中国市场经济的发展，伴着泪水为市场经济也为直销业在中国的发展提供着经验和教训。“异地直销”便是其教训之一。异地直销是在中国直销业的发展过程中衍生出来的一种异地邀约据点式动作模式。作为中国直销的变异体，异地直销十多年来在中国生生不息，一直游走于政策边缘，一直困扰着中国直销业的良性发展，成为直销监管的难题之一。异地直销人员在中国有多少人？300万？500万？恐怕谁也不能给出一个确切的数字。但其带来的社会问题等负面效应是我国政府无法回避的，也是整个直销业应该直面的，这些问题更是异地操作的团队精英们应该思考的当务之急。异地直销事关整个中国直销业的良性发展。作为引导华人直销第一传媒的《中国直销》杂志，今年把异地直销的项目纳入了本年度的研究重点，今天我们邀各位直销研究者和具有多年直销经历的实践者、管理者来谈论这个话题，是期望抛砖引玉，把“异地直销”辨析得更明白透彻，既为中国直销正本清源，也为中国直销的监管部门提供监管思路，从而让中国直销业回归主流，驶上正轨。 相似文献
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2006年，是中国直销业发展历程上标志性的一年，随着19张直销牌照的陆续发放，饱受历练的内外资直销企业在2007年正式步入了新的转型时期。转型期的中国直销业如何健康可持续发展呢？ 相似文献
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中国直销业20年,涌现出了大量出类拔萃的杰出直销商,他们是企业销售队伍的中坚力量,至今活跃在中国直销市场的第一线,他们或伴企业风雨同舟终成正果,或在企业退出之际勇敢承担责任为团队寻找到了更优势的发展平台,他们是中国直销界的真正表率,为推动直销业发展做出了不平凡的贡献。 相似文献