国有企业经营者薪酬激励机制的问题与对策

企业经营者作为企业出资者的代理人是企业日常经营的决策者、管理者、控制者、责任者,在企业中居于中枢地位,发挥着配置各种生产要素的作用,其劳动属于创新型劳动,企业经营者为企业可能提供的贡献或可能带来的损失都远远大于其他员工。因此,建立和完善国有企业经营者薪酬激励机制,是国有企业建立规范的现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。但在国有企业中,经营者薪酬激励却失灵了,分析国有企业经营者薪酬激励机制存在的问题,并探讨这些问题产生的根源,可以找出解决国有企业经营者薪酬激励问题的途径。     

国有企业经营者薪酬管理中的矛盾与对策研究

阐述了国有企业经营者薪酬管理中的现实矛盾,分析了国有企业经营者薪酬管理的改革应注意的问题,指出国有企业经营者薪酬管理的改革要基于完善的制度。     

国有企业经营者的薪酬激励约束机制探讨

改革是国有企业的根本出路,是时代发展的主旋律。经营者管理体制的改革又是整个国有企业改革的重要组成部分。本文拟从国有企业经营者薪酬制度中存在的问题入手,探索如何建立一种高效的薪酬制度来激励约束国有企业的经营者。     

国企经营者薪酬激励制度探析

国有企业经营者在企业的发展中占有重要的地位,探索有效的薪酬激励制度对提高他们工作积极性和创造性具有重要的现实意义。本文结合激励有关理论、国企经营者薪酬现状、存在的问题、现有薪酬设计方案的内容,针对如何完善薪酬激励体系进行了思考并提出建议。     

国有企业经营者薪酬激励模型的构建

国有企业的经营者对我国国有企业的改革和发展起着关键性的作用,通过分析国有企业经营者薪酬激励的理论基础,得出了构建国有企业薪酬激励模型应遵循的五个原则,最后在此基础上提出了一个新的国有企业经营者的薪酬激励模型.     

经营者薪酬与企业绩效相关性研究

经营者薪酬与企业绩效相关性问题的研究是构建科学合理的经营者薪酬制度的理论依据.以制造业国有企业2005～2007年数据为样本,对我国上市公司经营者薪酬与企业绩效相关性进行实证研究.运用多元回归分析方法,引入年度虚拟变量,构建企业规模、地区为控制变量的经营者薪酬与企业绩效回归分析模型.研究表明:制造业国有企业经营者薪酬与企业绩效存在正相关关系,年度虚拟变量与经营者薪酬指标无显著相关关系,大型企业的经营者薪酬对企业绩效有显著性影响,经营者薪酬与企业绩效的相关性与企业所在地区的经济发达程度正相关.     

河南省制造业国有企业经营者激励机制研究

本文主要对河南省国有制造业经营者激励机制目前存在的主要问题进行分析，阐述了建立和完善国有企业经营者激励机制的重要意义，最后提出了河南省制造业国有企业经营者建立和完善激励机制的几点建议。     

关于国有企业经营者激励机制的思考

对我国国有企业经营者激励机制的现状进行了分析，指出现行激励机制中存在的问题与不足，并就如何完善国有企业经营者激励机制进行了积极的思考和探索。     

建立和完善国有企业经营者激励机制的对策建议

分析了国有企业经营者激励机制存在的问题和原因,提出了建立和完善国有企业经营者激励机制的对策建议。     

国有建筑施工企业员工薪酬激励制度改革的思路

简述了建立薪酬激励制度的重要性,分析了国有建筑施工企业薪酬分配中存在的问题,并提出了相应的改革思路。     

国企经营者股权激励机制的制度背景分析

从国有企业经营者股权激励机制改革的制度背景方面入手，分析和阐述了近年来我国在股权激励方面的政策与措施变化，并结合当前形势的发展，论述了健全和完善国企经营者激励机制的必要性。     

国有企业经营者优胜劣汰配置的模式选择与障碍分析

国有企业经营者优胜劣汰机制是指通过一定的制度体制安排及其相互关系,实现经营者优化配置的功能机理.经营者优胜劣汰机制的构建需要具备符合市场经济活动规律要求和现代企业经营管理特点的制度体制、政策法规、考评手段、市场体系等条件.目前国有企业经营者优胜劣汰机制构建的主要障碍包括:国有企业多元目标的矛盾与冲突、利益刚性导致的观念和认识问题、制度和体制等因素的影响与制约、优胜劣汰机制市场化运作载体的缺损.     

经营者薪酬方案设计的原则及思路

随着企业所有权与经营权的分离，企业经营者需要获得相应的薪酬作为其投入人力资本的交换。从制定薪酬方案的原则谈起，介绍了在设计过程中的一般原则和具体原则，最后提出了经营者薪酬方案设计的思路。     

国有企业建立现代企业制度初探

我国国有企业的深化改革,选择了建立现代企业制度之路.国有企业特别是大中型国有企业,大部份完成了公司制的改造,成了市场经济的微观主体.但是,也要看到,现代企业制度的建立还存在着不少问题需要进一步,要积极稳妥地进行产权结构的调整,建立国有产权代表制度,完善企业法人制理结构,建立起对国有股权代表,企业经营者、企业职工的有效激励与约束机制.     

我国国企经营者年薪制存在的主要问题及对策

<正> 现代公司制企业所有权与经营权的分离,引出了企业的委托代理关系,而委托代理关系的存在,则使得企业家的激励和约束问题日益显得重要。而年薪制就是一种对企业家兼备激励与约束作用的薪酬制度,已为世界许多发达国家所普遍采用。自1992年上海市轻工局选定上海英雄金笔厂等三家企业率先试行年薪制以来,国有企业经营者年薪制在我国已经推行了十余年。年薪制已为越来越多的地方和企业所接受。迄今为止,除西藏、海南和贵州三省外,中国大陆其他省     

国有企业薪酬激励机制研究

在总结有关薪酬激励机制相关论述的基础上,结合国外企业经营者薪酬机制的特点,分析了国有企业薪酬激励体制存在的问题以及改进措施。     

我国创新型中小企业薪酬体系分析

在金融危机的影响下,我国创新型中小企业的竞争力被极大削弱。本文从薪酬体系整体层面、薪酬结构层面、薪酬制度层面和薪酬管理层面分析了我国创新型中小企业薪酬体系存在的问题,并从主观和客观两方面讨论了问题的成因,最后提出了构建我国创新型中小企业薪酬体系的对策。     

国企薪酬制度设计浅议

我国国有企业现有的薪酬制度存在一些明显的缺陷，严重阻碍了国有企业的发展。本文从分析国企薪酬制度的问题入手，提出了改革现有薪酬制度的几点思路。     

国有煤炭企业人事人才工作及经营者薪酬激励研究

本文针对当前国有煤炭企业的现状，提出了对国有煤炭企业经营者进行薪酬激励研究的必要性，并分析了当前较为适合的薪酬激励模式一年薪制，以期在现有行业条件的基础上进一步研究年薪制在推行过程中存在的一些不容忽视的问题，加深国有煤炭企业改革。     

论国有企业经营中道德风险的产生和防范

国有企业因存在所有者缺位、政策禀赋较多、显性激励不足、风险分布不均等特殊因素,会出现一系列不同于私有企业的道德风险。所以,防范国有企业经营者的道德风险必须要有新的制度规范,当务之急是尽快建立机会成本约束制度、剥离“政策禀斌”、消除“父爱主义”、实行职业企业家制度。