试论品牌的文化值

<正> 品牌是指消费者认知习惯所接受的一种感性,往往体现在商品的名字、商标和企业的名称上。商品或企业在市场竞争中确立了自身的优势,并将这种优势以一个物化的符号固定下来便是其品牌。品牌代表着商品的质量、信誉及企业在消费者心目中的地位。品牌具有双重特质,一是其自然特质,一是其文化特质。前者指显著有别于其他品牌的特     

商标是品牌价值的体现

在商品经济发达的今天，有着上千年历史的商标已成为特殊的商品。与其它商品相比，它同样具备商品的共同属性——具有价值和使用价值。现代市场营销的一个突出特点，就是综合运用各种营销手段以凸现商标品牌的价值。企业通过产品的特征、包装、品名、分销策略和广告宣传，在消费者中建立起独特的品牌联想，使消费者注重产品的差异性，把眼光集中到品牌商品上。一位美国广告界权威人士指出，未来三十年里，市场营销之战将是一场商标与商标的争斗，是一场争夺商标统治权的竞争。拥有市场比拥有企业更为重要。而要拥有市场，惟一的办法就是拥有占统治地位的品牌。那么，商标品牌的价值都有哪尴呢？     

物业管理品牌战略的实施

企业品牌形象的树立,是其在激烈的市场竞争中维持生存和谋求发展的必由之路。我国物业管理行业已进入了品牌竞争时代,品牌制胜已成为人们的共识。物业管理行业要想持续发展,立足于不败之地,必须接受市场的洗礼,选择创建具有自身特色的品牌发展道路。     

浅论物业管理公司的企业形象设计

品牌是企业的无形资产,也是企业赢得市场的利刃.因物业管理是一新兴产业,目前还不够完善,加上物业管理的盈利微乎其微,因而很多物业管理企业都忽略了品牌建设和企业形象的设计.事实上,在物业管理市场逐步形成、市场竞争日趋激烈的今天,创名牌企业,建优秀PM小区,现已成为我国PM企业的管理目标和奋斗方向.     

物业管理品牌建设之道

物业管理文化品牌是指以满足顾客满意和自身可持续发展需求为目的,以实现规范化、专业化及市场化为内容,建立符合时代发展潮流的、富有企业特色的物业管理服务和企业内部管理文化品牌.它的内涵包括企业内在品质和外部形象的统一、企业经济利益与文化价值的统一、顾客满意与企业利益的统一、企业可持续发展和追求长期利润最大化的统一、企业知名度、美誉度和社会责任的统一.     

三星品牌的国际化征程

与中国相比，韩国商品没有价格优势；与日本相比，技术上的优势是韩国商品无法企及的。可以说，韩国企业是在中日两个制造大国的夹缝中求生存。然而，韩国商品却成功走向世界，一个很重要的原因就是加速品牌的国际化，三星就是一个很好的例子。三星电子作为三星集团最重要的企业，SAMSUNG品牌是全球第一消费电子品牌，2006年其品牌价值超过了SONY。三星品牌何以走向世界，我总结如下：     

论如何提升小区智能化管理水平

物业管理企业员工通过学习、培训,让服务的理念深入人心,主动学习智能化住宅小区理论知识,使之作为提升物业管理企业品质的新亮点,另外物业管理企业自身通过管理模式的优化改进,使物业管理企业的住宅小区智能化管理水平得到提高.为物业管理企业在同行赢得一席之地,形成一定的竞争力,打造出自己的品牌.     

我国企业品牌战略实施之路任重道远

在今天的市场竞争中,产品之间的差异很容易就被竞争对手超越。企业真正持久的竞争优势,往往来自于强势的品牌,品牌的价值在于它的象征意义,它能表现出品牌持有人的社会经济地位、生活情趣、个人喜好、个性与品质。在这种情况下,消费者是凭着自己的感觉、情趣及气氛来消费商品及服务的,他们购买商品大都是为了情感上的满足,获得一种心理上的认同。因此,对于企业而言,最重要的不是你怎么样,而是消费者认为你怎么样。在竞争日益加剧的情况下,立志成功的企业必须制定长期的品牌战略。优秀品牌的内涵价值所在品牌是指商品在消费者头脑中的感知和…     

物业管理企业的市场拓展

物业管理企业的市场竞争已成为物业企业综合实力、市场定位和品牌形象的竞争,物业管理企业要赢得市场、抢占先机、依靠的是优良的品牌、良好的企业形象、准确的市场定位、科学的经营决策.     

论物业服务企业的发展模式及市场开拓

结合多年从事物业管理工作经验，主要从物业服务企业的发展模式、战略定位、品牌建设等方面进行探讨，寻求适合物业服务企业的发展及市场开拓的有效途径。     

兑现知名度

商品社会里,“品牌”是附依于某一件商品(或某一类商品)上的别称,但它又不等同于商标。如青岛啤酒,它的商标是“栈桥”,企业和产品品牌名是“青岛”。“栈桥”很少有人知晓或被提及,而“青岛”之名却国人皆知,名震海外。 当一件商品能被消费者广泛认同,并且拥有较高的购买率和美誉度时,其品牌会有相应的价值出现。但这种价值只是我们通常所说的“无形资产”。只有当这种“价     

我国企业品牌战略实施之路任重道远

在今天的市场竞争中．产品之间的差异很容易就被竞争对手超越。企业真正持久的竞争优势．往往来自于强势的品牌．品牌的价值在于它的象征意义．它能表现出品牌持有人的社会经济地位、生活情趣、个人喜好、个性与品质。在这种情况下．消费者是凭着自己的感觉、情趣及气氛来消费商品及服务的．他们购买商品大都是为了情感上的满足．     

浅谈物业管理企业文化建设的途径

随着人们生活水平的日益增长和生活需求的不断提高,住房体制的改革以及行业市场化进程向前推进,为物业管理行业开辟更广阔的发展空间和美好的前景。用文化打造品牌,用文化塑造企业核心竞争力已成为当今企业开拓市场,谋求发展的共识。所以,作为以房屋及其设备为管理对象,以人为服务对象的物业管理企业,更应对企业文化建设高度重视。企业文化建设是一个系统工程,必须常抓不懈,方能形成具有物业企业特色的企业文化。     

信息耦合作用下的商品价值——兼论打造民族品牌提升核心竞争力

运用耗散结构理论分析了商品中的信息价值与商品价值的关系。揭示了在经济全球化背景下。中国企业要提升自主品牌的国际地位和影响力。就必须采取措施增加商品的信息价值。这样，才能使我国的民族产品具有更强的国际竞争力。     

物业管理企业如何在市场中立足

市场是企业生存、持续发展的立足之本，物业管理是一种新兴的、微利的行业，物业管理企业如何在市场中立足是每个物业管理企业必须正视的问题。     

我国企业品牌战略实施之路任重道远

在今天的市场竞争中,产品之间的差异很容易就被竞争对手超越.企业真正持久的竞争优势,往往来自于强势的品牌,品牌的价值在于它的象征意义,它能表现出品牌持有人的社会经济地位、生活情趣、个人喜好、个性与品质.在这种情况下,消费者是凭着自己的感觉、情趣及气氛来消费商品及服务的,他们购买商品大都是为了情感上的满足,获得一种心理上的认同.因此,对于企业而言,最重要的不是你怎么样,而是消费者认为你怎么样.在竞争日益加剧的情况下,立志成功的企业必须制定长期的品牌战略.……     

英特品牌公司能评估模型

英国英特品牌公司（Interbrand Group）是世界上最早也是最著名的品牌价值评估机构，它对世界品牌的评价具有公认的权威性。它报告的品牌价值每年都被许多报刊杂志所引用。美国《金融世界》杂志自1992年创立世界最有价值品牌评估体系以来，每年都对世界著名品牌进行一次跟踪评估，它采用的方法是建立在英特公司品牌评估模型基础上的。     

提高物业管理企业竞争力的思考

从树立优良品牌、明确企业定位、突出物业服务的知识化比重3个方面,探讨了提高物业管理企业竞争力的对策。     

创建物业管理品牌

随着社会经济的不断发展,人们对生活环境的要求也渐渐提高。尤其是对物业公司的服务水平要求越来越高,对品牌的追求也日益增强。物业管理企业若想适应市场需求就必须走市场化道路,创建品牌效应。本文详述了物业管理实施品牌战略促进市场化经营不可或缺的重要环节。     

论物业管理服务的成本控制和经营思路

在当今世界处于经济危机的时期，物业管理服务企业需对物业服务成本加以控制；业主需求的多元化促进了物业管理服务企业由管理型、服务型向经营型的过渡．笔者认为“物业经营”将是物业管理服务企业发展的第四阶段，物业经营必然成为物业管理服务企业生存的必由之路。