进度质量控制及其相互关系的分析

一、进度控制 进度控制是指在限定的工期内,以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据,对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较,找出偏差及其原因,采取措施调整纠正,从而实现对项目进度的控制。     

公路工程监理中施工进度控制浅议

针对公路工程项目施工进度控制的特点和难点,介绍了监理单位如何对进度进行控制,阐述了监理工程师在施工计划制定和作业施工计划审查所应着重关注的事项,在计划执行和现场进度控制方面所应采取的各项具体控制措施和注意的问题。     

公路工程施工进度控制研究

公路施工项目进度计划是针对整个建设施工阶段,按照施工内容、施工顺序、施工时间等,根据工程总进度计划、总工期要求以及可利用资源的优化配置等制定好的计划。如何进行进度计划实施施工进度控制是施工企业生存和发展的基础和核心。以昆明绕城公路西北段土建第四合同段为例,介绍了该项工程概况,分析了施工顺序,同时给出了该项工程施工进度控制管理的几点建议。     

水利工程施工进度控制方法研究

水利工程建设是我国的基础性工程,我国对水利工程建设的重视程度非常高,因为水利工程的施工企业要对工程的施工情况有着比较全面系统的把握。水利工程大部分的施工条件会受到很多方面的限制,这是一项非常庞大的系统性的工程。应该控制的首先就是对施工的自然地理条件进行勘查研究,首先有一个大概的印象,然后是工程需要使用的设备,人员安排,材料的选购,施工过程中的监督管理等等一系列的问题都要进行深入的研究,然后制定出相应的控制方法,为工程的顺利实施打下良好的基础。     

建设项目施工进度的控制管理

在缩减施工时间和节约成本的前提下,建设项目施工管理一定要确保建筑的施工质量,因此,施工管理中的项目控制和管理尤为重要,做好施工管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着重要的作用。     

园林工程施工进度控制与管理

本文从几个方面阐述了如何做好园林工程施工进度控制与管理,并提出一些个人的观点与建议,以供参考。     

公路工程建设项目的三大目标控制

简要介绍了公路工程建设中全面实行监理制度后，监理工程师对工程进度控制、工程质量控制、工程费用控制的具体做法。     

浅议工程进度管理

工程进度管理是工程建设管理中三大管理之一，通常所讲的工程进度主要指施工进度。它是在工程前期对工程进度进行细致的策划，在工程实施过程中要按期将进度计划和工程的实际进度进行对比调控，从而保证和平衡施工进度．这是管理控制施工进度按计划实施的重要环节。在工程实施过程中进度管理就是通过对施工现场工程形象进度的经常性检查和工程调度日报、周报、旬报、月报等调度报表数据与施工计划进行对比，以纠正和调整偏差来实现工程进度自始至终处在受控状态的目的．一般工程进度管理主要通过以下几方面来做：     

工程管理中施工进度的管理

建设工程管理中,工程的质量管理、进度管理、投资管理与安全管理被视为工程管理的四大主要方面。工程管理中的施工进度管理,是工程管理过程中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。     

浅析公路工程施工现场管理

本文通过论述现场管理的概念和具体特点,分析了公路工程施工现场管理的程序,希望对我国公路工程施工现场管理有所作用。     

浅谈项目施工进度控制与管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点。工程进度管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。因此,合理安排、控制施工进度是非常必要。     

工程项目施工进度分析及控制

工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一。在工程实践中必须加强对其管理和分析控制。     

项目管理软件在施工进度管理中的应用状况分析

目前国内外项目管理软件在进度控制方面的功能已经相当完善,施工企业各管理层已经配置了可以满足需要的管理软件、计算机硬件及网络系统。但是令人遗憾的是,70%以上的企业施工项目进度管理不能够很好地使用这些管理软件来提高科学管理的水平,文章分析了我国施工企业进度管理中使用项目管理软件的现状和存在的问题,指出了在施工管理中使用项目管理软件的一些有益的建议。     

市政工程项目管理施工中的进度控制

本文结合多年的实际施工经验，主要论述了施工项目管理中目标控制的共性问题，施工进度计划的编制依据、内容、实施、调整、总结等方面的内容。     

浅谈公路工程施工质量控制

公路的施工质量控制的好坏关系到整个工程的使用品质,现根据本人多年的工作实践从公路工程施工质量管理与控制加以探讨。     

浅谈公路工程施工中的成本管理与控制

工程施工项目的成本控制是考核项目经济效益的综合性指标,本文结合笔者多年公路工程施工管理的实践经验,针对成本管理与控制在施工企业中的重要性,以及施工企业中存在的问题,简要分析影响公路工程成本的因素,控制方法及要点,并且提出了要用动态控制方法进行全过程控制,从而有效降低施工成本,取得更大的经济效益。     

关于建筑工程之中施工进度控制的探究

建筑施工过程中,施工进度有质量、安全和进度控制.毋庸置疑,进度控制是施工进度的核心.施工进度控制在工程中具有非常重要的意义.本文阐述了建筑工程施工进度控制存在问题及原因,探讨了建筑工程施工进度控制的措施.     

浅谈加强公路工程施工质量管理

随着公路建设的发展和经济制改革形势的深化,各种经济承包责任制扩大了施工管理的内容,同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出。因此,现代公路建设施工质量管理的内涵比过去更为丰富,它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约,并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义,还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和现时特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得更为重要,已成为当务之急。     

浅议公路工程施工中进度控制和质量控制的作用与关系

在公路工程施工过程中,适度均衡的加快施工进度,可以在计划工期内得到合理的提前,可以保证施工质量。严格控制质量,可以避免返工,进度则会加快;反之则会因返工,造成工期延后。施工进度按最佳工期施工,可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益,使建设工程投资按计划工期交付使用,在预定的期限内尽早的收回投资。     

公路工程项目管理探索与实践

工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程.工程项目管理的目标是完成工程项目任务,文章论述了公路工程项目管理的成本、质量以及进度三大目标.