加强财会基础工作,强化内部会计控制制度,控制企业潜亏

潜亏对企业危害很大。企业会计基础工作不过关,为企业潜亏制造了机会。控制企业潜亏,应加强财会基础工作;完善企业管理制度;建立财务管理系统;严格业绩考核;提高财会人员素质;强化内部会计控制制度;加强对企业潜亏的专项审计监督。     

加强财会基础工作强化内部会计控制制度控制企业潜亏

潜亏对企业危害很大。企业会计基础工作不过关，为企业潜亏制造了机会。控制企业潜亏，应加强财会基础工作．完善企业管理制度；建立财务管理系统；严格业绩考核；提高财会人员素质；强化内部会计控制制度；加强对企业潜亏的专项审计监督。     

脸打肿了充胖子——企业潜亏现象透视

目前亏损是困扰企业的一大通病,国家已予以高度重视。随着围剿亏损的力度加大,有人已把亏损的变种——潜亏作为"庇难所"。潜亏,粉饰太平带来虚假盈利,容易使人头脑发热,导致决策失误;潜亏,带来超分配,流失了国有资产,使许多企业沦为"空壳子";潜亏,病急讳医使得一些小毛病得不到及时医治,结果酿为"不治之症";潜亏,使"玩水"者春风得意,办实事人倒霉受气,助长了浮夸风的蔓延,诱发腐败现象的产生……你说,潜亏怎不令人深恶痛绝。眼下,潜亏已非个别现象,这个幽灵的足迹已遍及社会的各行各业。某市600多家县属以上企业潜亏额就达6亿多元。报载,全国国有企业滚存潜亏已达1000多亿。最近,笔者对潜亏现象作了调研,深感潜亏切不可等闲视之!     

潜亏概念研究

潜亏是我国企业经济活动中一大隐患，许多学者正在研究，但诸学者对潜亏赋予的概念有较大差别．本文通过作者一年多的调查研究，根据潜亏产生的原因及其特征，提出了工业企业潜亏概念及其内涵，这对于研究、分析、根除潜亏具有重要理论价值和实际指导意义．     

论潜亏的治理

国有企业开展扭亏增效工作以来 ,取得了一定的成效。然而一些企业并不是从转换机制、加强经营管理入手 ,而是因循传统机制和粗放经营的惯性依然故我 ,一味在指标上做文章。有的企业经营管理十分混乱 ,会计核算不实 ,明明是严重亏损 ,却要虚报效益 ,加剧了潜亏现象。潜亏问题的存在已成为干扰经营运行、影响经济发展的巨大隐患。在企业扭亏工作中 ,如何治理潜亏 ,不仅是理论研究的热点 ,也是实践中所面临的现实问题。一、潜亏的实质及成因所谓潜亏 ,是指企业生产经营管理过程中已经发生的或将要发生的潜在净损失 ,因其尚未反映到企业财务报表…     

浅析煤炭企业潜亏的原因及解决对策

潜亏的表现形式是多种多样的，潜亏形成的原因是多方面的，加快企业全方位的配套改革，加强领导班子和会计审计队伍以及执法环境的建设，不断规范经济行为，是预防潜亏的根本出路。     

浅谈企业潜亏问题

潜亏是当前企业会计报表信息失真的一种主要表现形式。这种会计信息既没有参考价值,也不能为企业决策提供正确依据,同时还为违法乱纪行为创造了条件。因此,探讨企业潜亏的存在形式及危害,提出防范策略,对于规范企业管理具有重要现实意义。     

国有亏损企业破产、重组中的债务问题

国有亏损企业破产难、重组难的一个突出问题,是长期累积的债务负担过大。因此,如何处理债务问题,探索合适的途径,是亟待研究的重要课题。 一、债务沉重已成为影响国企生存、发展的关键 拨改贷以来,我国国有企业逐渐走上高负债经营的道路。据统计,1992年末,预算内工业企业流动资金贷款就达4000多亿,固定资产贷款余额4200亿元,合计8200亿元之多。企业每年所付的贷款利息已远远超过企业的实际利润。目前全国预算内国有工业企业的资产负债率已达到78％以上,远远高于国际上资产负债率50％的水平。如果考虑到许多国有企业隐亏、潜亏,帐面净资产扣除潜亏、隐亏已经大打折扣,那么真实的净资产负债率显然要比目前的     

论企业内部财务控制制度的改进和管理

在分析了内部潜亏形成的原因后,就如何杜绝内控制度漏洞、如何进行关键点控制进行论证。     

往来账常见问题与审计方法

往来账项审计主要包括对应收账款、其他应收款、预付账款和应付账款、其他应付款、预收账款的审计。在审计中经常会遇到往来账的问题，因为往来账既与收入、成本有关，又与潜盈、潜亏相连，同时往来账中也隐藏有各类管理问题。因此，搞好往来账审计对于理清债权债务，摸清企业家底，保护企业资产安全具有重要意义。     

对施工企业加强资金结算管理的探讨

当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰,加之施工企业市场竞争激烈,严重地影响了施工企业的可持续发展。加强施工企业资金集中管理是解决施工企业资金分散、效率低下等管理弊端的重要途径,也是盘活施工企业资金的有效方法。本文结合施工企业的特点和资金运作情况,阐述了施工企业资金管理存在的问题和成立资金结算中心的必要性,并对加强资金结算管理提出几点建议。     

浅谈公路施工企业项目经理部实施财务监督管理的必要性

公路施工企业的源头,应该是从项目经理部抓起。项目经理部是公路施工企业对该工程项目实施现场作业管理的临时班子,是公路施工企业获得社会效益和经济效益的直接源头,是企业各项内部管理制度和财务控制制度贯彻落实的端口,更是企业树立外在形象和占有、开拓潜在施工市场的载体。工程项目部作为公路施工企业直接获得利润的源头,必然是施工企业大部分资金、优良设备和技术骨干的集散地,因此公路施工企业财务监督、管理的重点也应是项目经理部。如何确保工程资金、原材料采购及领用、设备、债权、债务等财务管理工作适应工程项目施工和企业经营发展的需要,直接关系到公路施工企业的生存和发展。因此,对公路施工企业项目经理部实施有效地财务监督管理十分必要。     

对于加强施工企业成本管理的几点粗浅看法

施工企业是现代企业中比较特殊的一类企业,其特点是工程项目多、工期长、施工地点多变。这使得施工企业成本管理难度较大。如何控制成本是施工企业成本管理中的一个难题,成本管理是企业项目管理三大目标体系之一。成本控制的方法有很多,怎样才能取得良好的效果则是摆在所有施工企业面前的一个难题。在教学的过程中有感于目前施工企业成本管理的现状,我想发表一点个人的粗浅看法。     

加强建筑企业施工管理的有效措施

改善建筑企业的施工方法是企业管理的重要组成部分。文明施工管理是体现企业项目管理水平的重要标志之一,是企业赢得客户的重要手段,是企业文化的主要体现,有利于培养一支高素质的施工队伍。文章从施工管理的问题和解决方案的角度出发,分析加强文明施工管理对建筑企业意义的基础上,提出如何从组织管理和施工现场管理两方面措施加强建筑企业文明施工管理。     

浅谈施工企业成本管理

管理是企业根本,成本管理是企业生存的命脉。施工企业的经济效益直接来源于项目管理,施工项目的成本管理是施工企业管理的基础和核心,是综合性的经营管理活动,是一项系统工程,建立科学的成本管理控制体系,有利于施工企业的生存和发展。     

施工项目管理与质量成本控制措施研究

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。本文介绍了施工项目管理的内容和特点、项目管理的施工系统。对施工项目质量成本控制的原则和措施作了详细的阐述。     

浅谈施工企业的成本控制的措施

在当今时代,成本控制是现代企业管理的核心,它的重要性是无可置疑的。本文结合当今时代施工企业成本控制的现实情况,以现代成本控制的理念为重要的理论依据,探索了施工企业的成本控制的措施,希望能够有利于施工企业的成本控制,缩减施工企业的成本开销,提高施工企业的经济效益,切实推动施工企业的生存和发展。     

论施工企业对项目施工技术支持的管理

项目施工技术支持的获取,取决于施工企业对项目技术支持的价值认识和施工技术支持的管理意识和水平。以及长远的稳定技术支持管理,是施工企业进行技术支持管理的两个重要方面。施工企业提高施工技术支持管理水平,从而实现高技术水平的项目施工过程,提高企业施工能力,提升企业的技术竞争力。     

施工项目管理与项目成本的有效控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,也是市场经济迫使现代企业不得不按照现代企业规则约束和管理自己的企业,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,提升自身的竞争能力。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。     

浅议桥梁工程施工前须注意的问题

一、施工准备工作的重要性 施工准备工作的基本任务是为桥梁工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场,是施工企业搞好目标管理,推行技术经济承包的重要依据,同时也是施工得以顺利进行的根本保证。认真做好施工准备工作,对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、保证工程质量和施工安全、降低工程成本、增加企业经济效益,为企业赢得社会效益、实现企业管理现代化等具有重要意义。