浅谈项目施工进度控制与管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点。工程进度管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。因此,合理安排、控制施工进度是非常必要。     

浅谈水利工程进度拖延原因分析及解决措施

水利工程的进度管理是工程管理中的重要环节,有着特殊的地位与作用。水利工程项目能否按时竣工,关系到工程社会效益和经济效益。进度的控制关系到质量和投资的控制,进度快投资会增加,提前工期投资效益会提高,但进度快极易影响工程的质量,水利工程的管理必须要解决好这三方面的矛盾。本文将对水利工程进度拖延的原因进行分析,如何对进度的管理制定具体的措施。     

浅谈工程建设监理存在的若干问题

我国开展工程建设监理自1988年起步,至今已有20年。作为监理单位,既要重视“质量、进度、投资”三大控制,又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者,协调好与业主、施工单位之间的关系,以确保工程建设预定的“质量、投资、进度目标”的实现。     

浅谈工程项目的施工进度控制

工程项目的进度目标是工程项目管理中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一,而进度控制的依据是建设工期,从经济性的角度来说,进度控制对提高工程项目的经济效益有极大的影响。     

浅谈建设项目管理中的进度控制

我国建设项目的管理内容涉及安全、投资、质量、进度、合同、信息、组织与协调等各方面的管理,而最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制管理。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的辩证关系。片面强调或忽视任何一方面都是错误的。本文主要阐述建设项目管理中的进度控制。     

建筑工程施工进度的影响因素及其控制

建筑行业不仅涉及到每个人的日常生活，而且还是国民经济的基础，建筑工程进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一，在工程建设三大目标控制关系中，质量是根本，投资是关键，而进度是中心。文章主要论述了建筑工程施工进度的影响因素及其控制策略。     

浅析如何加强工程项目进度控制

在工程项目建设中工程进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。进度控制是指在项目目标实施的过程中,为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致,使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。影响进度控制的因素多且易变,从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握。本文针对进度失     

建设工程项目进度的监理控制策略分析

建设工程项目的质量、进度与投资是决定项目成败的三大重要因素,是工程控制的重点.监理单位作为建设单位委托的服务机构,在工程建设中担负着重要的管理使命,而建设工程产品的最终形成是在施工阶段,因此,在施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要.监理单位应当将进度控制作为在工程建设项目控制的主要目标之一,并必须采取科学的控制方法,将进度控制在合理的范围内,本文对此进行了初步的探讨与分析.     

施工监理过程中的进度控制

监理的工作内容通常可以概括为“三控制（即质量控制、投资控制、进度控制）、两管理（合同管理、信息管理）、一协调”,进度控制是监理工程师应该完成的重要任务。从总体上看,我国现阶段监理工作的重点主要集中在质量控制上,而对进度控制和投资控制没有给予应有的重视。然而,从项目管理的三大目标一质量、工期和投资来看,尽管质量是工程项目最基本的目标,但工期和投资却是直接影响建设项目投资效益的两大目标．也是业主最关心的目标。因此,能否有效地控制投资和进度,往往是衡量监理工作水平的重要尺度。本文对如何做好进度监理工作进行一些探索。     

提高水运工程监理方法初探

工程建设监理的控制管理主要包括“质量控制、进度控制、投资控制、安全、环保”五大内容,其中投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心。因此,在水运工程施工监理过程中,监理人员必须牢固树立质量意识,“百年大计,质量第一”,抓住这个核心。同时协调处理好“进度、质量、投资、安全、环保”五项合同目标的相互关系,促使合同管理目标得到优化实现。下面结合自己的监理工作,谈一谈水运工程施工阶段的建设监理,提出几点论述与同行们互相交流学习。     

中小型水利工程的施工质量控制

1．前言 中小型工程建设中所遇到的困难，往往不表现在技术上或规模上，而在质量控制方面，中小型水电工程施工最突出的问题是不正规，一切因陋就简。施工承包单位有时连自己的质量保证体系都“简”得名存实亡。质量、进度、投资三要素之间是互相矛盾又是统一的，不正常地偏重于一点，必然伤害其他目标，失控的目标反过来又必将制约所强调的目标。在理论上，质量、进度、投资是等边三角形的三条边，而在实际操作中，不同阶段必然有不同测重。实践证明，任何情况下，以质量为中心的三大控制是正确的运作方法。好的质量是施工中做出来的，而不是事后检查出来的。     

变电站土建工程质量控制措施分析

电网工程建设要实现“安全、优质、高效、零缺陷”的目标必须对工程前期规划、设计、施工过程、竣工验收等环节进行严格的质量预控。其中土建工程施工是变电站施工过程中必不可少的重要环节，是电气安装工程的前提基础，其施工质量会直接影响到整个工程的质量、进度、安全、投资，给工程质量带来隐患。为确保电气安装工程的顺利进行本文探讨了土建工程应建立起严格的质量控制体系和质量控制措施的几个重要方面。     

关于项目管理中工程进度的控制

工程进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现,而建设项目进度控制的总目标是建设工期.项目进度控制与投资控制和质量控制一样是项目施工的重点控制内容之一.     

进度控制与质量控制的关系

而投资是工程建设的一个资金保证,投资的增减可以通过价值工程原理,从进度、质量控制要回投资效益。因此对进度控制和质量控制做以下浅议。     

浅谈变电站土建工程质量控制

电网工程建设要实现“安全、优质、高效、零缺陷”的目标，必须对工程前期规划、设计、施工过程、竣工验收等环节进行严格的质量预控，其中土建工程施工是变电站施工过程中必不可少的重要环节，是电气安装工程的前提基础，其施工质量会直接影响到整个工程的质量、进度、安全、投资，给工程质量带来隐患。为此，为确保电气安装工程的顺利进行，土建工程应首先对以下几个方面建立起严格的质量控制体系和质量控制措施。     

浅谈施工进度计划的作用及编制方法

进度控制是施工阶段的重要内容,是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心,直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥.工期控制是实现项目管理目标的主要途径,施工项目进度控制与质量控制、成本控制一样,是项目施工中的主要内容之一,是实现项目管理目标的主要有效途径.     

爆破拆除项目安全进度及成本管理探讨

分析影响爆破拆除项目安全、进度与成本管理的主要因素,指出爆破拆除项目的安全、进度与成本管理目标的实现应处理好以下问题:首先要进行风险控制;其次要抓住重点,并主次兼顾;再次要妥善处理项目实施中安全与进度目标的矛盾;同时还要对爆破拆除项目的成本实行全过程管理.     

关于工程采购模式的改革研究

工程采购模式本质上是建筑市场的交易方式。工程采购模式的选择,会直接影响工程项目的投资、进度、质量等管理目标的实现,也会影响整个项目的投资效益和运行效率。而与工程采购模式相应的政策体系的改革,则是整个建筑市场健康发展的关键。     

建筑工程设计与工程造价

只有当业主(建设单位)和承包方真正把控制造价的关键确立在设计阶段时,才能收到投资省、进度快、质量好的效果.     

进度控制和质量控制在施工中的作用与关系

适度均衡的加快施工进度,可以在计划工期内得到合理的提前,可以保证施工质量。严格控制质量,可以避免返工,进度则会加快;反之则会因返工,造成工期延后,施工成本增加;投资与质量的关系是质量好要增加施工成本,但严格控制质量,可以避免返工,提高了承包商的施工效益,减少建设项目的经常性维护费用,延长工程使用年限,反而降低了投资成本,提高了建设单位的投资效益。