建筑施工项目精细化管理的有效应用

伴随着经济的快速发展和建筑技术的不断进步,我国的建筑行业也取得了辉煌的成就,已经逐步发展成为我国国民经济的支柱产业之一.同时,我们也应该看到,我国的建筑行业已经进入了微利时代.如何在微利时代取得最大的经济效益,是目前建筑行业最关注的问题之一.其中的有效方法就是要在建筑施工的过程中,精益求精,从细微处着手,降低施工过程中的总成本.物资消耗在整个消耗中占到了70%多,所以降低总成本的有效途径之一就是采用精细化的手段降低施工企业的物资成本.本文首先阐释了建筑施工项日经济化管理的概念,进而详细论述了建筑施工企业实行经济化管理的具体方法和步骤,最后提出了实现建筑施工精细化管理的基本对策.     

试论建筑施工项目管理与质量控制

建筑工程项目管理的成败将直接决定企业的命运,提高施工项目管理水平,加强建筑工程质量控制,将有效地促进施工项目管理与质量控制的科学化,规范化和法制化,是现代施工企业面临的一项迫切任务。     

建筑施工项目的全面质量管理和质量控制

建筑施工项目的质量直接关系着建筑的使用安全和使用寿命，关系着使用人员的生命财产安全，因此，在建筑施工项目中，需要落实全面质量和质量控制，提升建筑的适用性、经济性和安全性，保障建筑施工项目的整体质量。本文结合全面质量管理的相关概念，对建筑施工项目的全面质量管理和质量控制进行了分析和探讨。     

浅议建筑施工项目质量管理问题

本文在分析我国全面质量管理存在问题的基础上，提出一些相应的对策。文章提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑施工项目全过程的质量监控，从而解决目前我国建筑施工项目质量管理中存在的各种问题。     

如何加强建筑施工项目质量控制

本文分析了建筑工程质量控制的必要性和存在的主要问题，重点阐述了如何加强事前和事中的质量控制管理具体措施，在施工管理过程中，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。     

论如何提升建筑施工项目的质量管理水平

在建筑工程施工阶段主要实行动态控制,并以事前控制相辅助,管理重点放在事前预控,事中控制以及事后硷收逮三个阶段。在事前预防方面要严格审查参与各项工程的人员资格,加强管理嘎目各个环节,严格对待隐蔽工程中的验收签字程序以保证工程项目质量。在事中控制方面要利用工程项目自身具有的特点,把握对施工质量产生影响的因素。研究分析该质量控制点可能导致的质量隐患以及安全问题,并制定相应的应对政策。事后验收属于质量控制最后一道防线,必须重视以保证建设工程的质量。     

建筑施工项目成本管理初探

建筑施工项目的每一项活动都要发生成本。成本管理是一项系统工程,它涉及施工项目管理的各个层面,贯穿于企业生存发展的全过程。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径,建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应,获得良好的经济效益。笔者结合近年来在工程施工中从事成本管理工作的实际,谈谈对施工项目成本管理工作的一点认识和体会,以期与各位同仁商榷。     

建筑施工项目的信息化管理

遵循一定的开发步骤是研制开发高质量建筑施工项目信息管理系统的根本保障。对建筑施工项目实行信息化管理,通过实现信息的共享和互访,为项目参与人提供一个良好的协同工作环境,减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误,提高项目的整体经济效益和工作效率。     

对工程建筑施工项目中的质量管理探讨

现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增。在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。因此在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。     

建筑施工企业BT项目的税务管理研究

近年来,一些实力较强的建筑施工企业纷纷作为投资人参与BT项目建设。建筑施工企业应积极与税务机关沟通,掌握税收政策,理顺企业内部税务管理关系,并加强内部基础管理工作,解决好BT项目税收管理问题。     

建筑施工企业项目管理机制系统优化研究

运用唯物辩证法的观点指出了建筑施工企业项目管理机制系统优化的目的,分析了建筑施工企业项目管理制系统一定要与建筑施工企业的生产力状况相适应,以及系统优化的总体趋势。在兼顾局部利益和整体利益的情况下,系统要去适应建筑施工社会化大生产方式下的生产力状况并初步提出了社会化大生产方式下的企业与项目”协作双赢”形态的基本运作方式。     

建筑施工项目管理的重要内容

随着建设事业的迅速发展,在竞争激烈的建筑市场中,要保持旺盛的生命力,实现可持续发展,建设项目施工管理是基础。本文对此进行浅要分析。以此对从事建设项目施工的管理人员有帮助。     

如何防范项目承包制给建筑施工企业带来的风险

本文主要对如何防范项目承包制给建筑施工企业带来的风险进行了探讨。     

浅谈建筑施工项目的信息化管理

建筑施工项目是一种分工细致及劳动力密集的行业,建筑施工项目管理必然是一个多部门、多专业的综合全面管理。本文通过介绍建筑施工项目管理信息化的发展历程,详细阐述建筑施工项目信息化管理的特点,最后针对在信息化管理的应用方面提出几项意见。     

建筑施工项目质量管理的探讨

建筑施工项目的质量事关社会的公众益和公共安全。因此,作为建设工程的参与者,施工企业必须切实增强质量责任意识,从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任,确保建设工程质量。本文结合广州市中国出口商品交易会琶洲展馆二期工程施工管理实践,探讨大中型建设项目在建筑施工各阶段的质量管理方法。     

论建筑施工项目的质量管理

建设项目的施工质量管理是一个涉及多学科的系统工程管理科学,其最终目的是实现整个项目的质量目标.建筑施工质量管理重点应从控制项目施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段这三个环节的质量管理入手,全面策划,动态管理,精心组织施工,协调处理好与各专业施工单位之间的关系,重点控制过程质量,保证整个工程的施工质量达到预期的质量目标.本文将结合实际探讨大中型建设项目在建筑施工各阶段的质量管理方法.     

论建筑施工项目质量管理

建筑施工项目的质量事关社会的公众益和公共安全.因此,作为建设工程的参与者,施工企业必须切实增强质量责任意识,从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任,确保建设工程质量.本文探讨大中型建设项目在建筑施工各阶段的质量管理方法.     

建筑施工项目进度、成本和质量目标的综合优化

进度、成本和质量是建筑工程项目管理的三大控制目标。本文在具体分析三者之间相互作用关系的基础上,探讨了对三大控制目标进行综合优化的理论与方法,并结合工程实例进行了验算。结果表明,应用综合优化模型,可以方便地对工程项目的进度、成本和质量控制目标作出优化决策,从而提高项目的施工效率和工程效益。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

本人就施工企业的项目成本管理中存在的问题提出对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。     

浅谈建筑施工业项目成本管理控制

为了提高建筑施工企业柱心竞争力．追求阳光下企业利润的最大化，无数建筑施工企业管理者对项目成本管理控制的新方法、新思路进行了研究。主要提倡6种方式，以达到提高企业核心竞争力，赢得经济效益的目的。