张冠李戴ERP

将原本用于某一个行业的ERP系统放到另一个行业企业来实施,从而导致整个项目失败 这是信息化实施中普遍存在的现象,本期我们讨论的正是这样一个案例。 如何让后来的实施企业避免同样的问题,为此我们邀请到汉道咨询公司副总朱赤红、高 维信诚西南区首席代表晚钟、互联网实验室资深咨询顾问刘双桂、赛迪信息化咨询事业部吕 庆领博士、AMT资深顾问陆炳辉参与本次案例点评。各位专家对本案例各抒己见,并提出中 肯的意见,希望能警示那些正在进行或者打算进行信息化项目的企业管理者。     

项目管理在交通信息化建设中的应用——青海交通门户网站建设分析

项目管理是一套优秀的管理理论，充分利用项目管理的各种方法和理论，能够较好地提高生产效益和质量，因此项目管理的思想在各信息化企业中受到了广泛的重视，而作为信息化项目建设单位，同样也可以充分利用该项优秀成果，为建设项目服务，促进信息化建设项目的质量和效益的双提高。     

企业实施项目管理信息化的紧迫性

本文首先从施工企业项目管理信息化的现状、存在的问题出发,结合项目管理软件建设的方法和要点,以及实施项目管理信息化的作用来阐述应用项目管理信息化的紧迫性性。     

中国CIO成长社区俱乐部

杨智先生,现任哈尔滨红光锅炉集团有限公司副总经理兼首席信息官;工商管理硕士、工程师、注册商务策划师;2003年被评为中国五十佳优秀CIO、2002年中国优秀策划人、哈尔滨市企业信息化服务网专家组专家等。对ERP/BPR/CAD/MRPⅡ等企业信息化方面的理论具有深刻的认识,领导和具体实施的信息化项目被国家评为863重点技术应用示范项目,所在企业被评为中国企业信息化500强。     

OA系统的新理念和开发技术分析

办公自动化是企事业单位信息化建设的一个重要项目，基于知识管理为核心的OA系统设计与建设是信息化进程的新理念，同时也是信息系统开发技术全面提升的新标志。     

信息化请规划先行

这个小项目的失败实际上是大型企业信息化建设存在问题的冰山之一角,他暴露了大型企业信息化建设的潜在危机,同时也反映了大型企业与中小企业在这方面所遇到困难的不同之处。 企业信息化缺乏整体规划是我们企业在实施信息化中存在的一个普遍问题。特别是对于一个大型企业,没有全面清晰的整体     

建筑施工项目的信息化管理

遵循一定的开发步骤是研制开发高质量建筑施工项目信息管理系统的根本保障。对建筑施工项目实行信息化管理,通过实现信息的共享和互访,为项目参与人提供一个良好的协同工作环境,减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误,提高项目的整体经济效益和工作效率。     

浅析信息化环境下的人力资源管理

在信息技术高速发展的今天,信息化管理已渗入企业管理的每一个角落。人力资源管理的信息化也成为企业信息化管理中重要项目。人力资源管理是一项繁杂的事务,实现企业人力资源信息化,不仅可以使管理人员摆脱那些繁琐重复的劳动,还可以使企业获得更及时更有效的信息,进而促进人力资源信息的共享。     

中国工程项目管理信息化的现状与对策

信息化是实现工程项目科学管理的重要途径.提出了项目管理信息化的涵义,阐述了项目管理信息化的必要性,在分析中国项目管理信息化现状的基础上,提出了相应的对策与建议.     

浅析科技项目监督与管理服务信息化系统建设

根据科技项目的特点,利用先进的项目管理以及信息化手段,对科技项目监督与服务管理体系以及信息化建设进行研究。通过科技项目监督与管理服务信息化建设,进一步提高科技服务水平,降低科技项目实施风险,提高科技资源利用效果,同时降低行政管理成本、提高行政管理效率,为科学技术发展营造良好的环境。     

要重视“软件过程及管理”研究

软件业是一个高投入、高风险、结果高度不确定的行当。信息化项目开发的成败与其说是技术问题，毋宁说是一个管理问题。从管理科学的发展看，一个基于项目的管理模式应运而生，并正在世界范围内蓬勃兴起。对中国软件业来说，我们的确需要有一个顶层设计，也就是说，中国软件业应该有一个发展战略、技术路径和优先发展重点方面的选择。     

浅谈信息化建设项目的变更管理控制方法

随着电子政务建设的深入,由政府主导或投资建设的信息化项目日益增多。为了保证财政资金的有效投入和使用,信息化职能管理部门出台了多种管理办法,以加强对项目的变更管理,防止和减少项目无序变动现象出现。从实施效果看,这些管理措施还存在一定的局限性。本文从项目建设全过程管理的角度出发,对实际工作中影响变更的因素进行了分析总结,并根据其特点提出相应的策略和解决办法,文中的思路将有助于相关职能管理部门对信息化项目的建设管理,减少建设过程中的项目不确定性。     

强化质量控制——实现公路项目管理目标的关键

随着社会主义经济建设的不断发展,公路交通事业的发展也日趋完善。公路项目施工单位对于公路项目施工建设的质量也不断的增高,工程项目质量是公路施工企业自身各方面素质状况的一个综合反映,是评判企业项目管理水平是否优秀的一个重要标志,质量是保证一个企业良好的生命力的关键因素,在公路工程项目质量管理工作中,要切实的实行＂企业自检、政府监督、社会监理＂的三级质管体系。本文就现阶段公路工程施工企业项目施工质量管理的控制水平做出深入的分析。     

保利协鑫：信息化“解放”管理者

作为2008年度全国优秀CIO，时任保利协鑫能源控股有限公司（以下简称保利协鑫）信息管理中心主任的渠本强在谈及如何评判信息化成功时表示，一个成功信息化项目实施以后，应该把管理者从繁冗的数据报表中解放出来，让其回归管理本位，全心投入到企业决策中去。这个道理其实很简单，然而在2008年8月以前，对保利协鑫的管理层来说，这并不是件容易的事。     

美菱E化进行时

主持人:欢迎各位做客CIO三人行！我们本期的主题是讨论美菱集团,一个传统国企业的信息化实施过程。杨大寨先生,作为美菱集团的CIO,能请你谈谈美菱是在什么样的背景下启动信息化项目的吗?     

浅析工程施工管理信息化战略的意义

本文首先介绍了项目管理信息化的概念以及发展历程，然后详细分析了建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性，最后以用一个事例说明了建筑工程施工项目的信息化管理建设的应用。     

浅谈建筑施工项目的信息化管理

建筑施工项目是一种分工细致及劳动力密集的行业,建筑施工项目管理必然是一个多部门、多专业的综合全面管理。本文通过介绍建筑施工项目管理信息化的发展历程,详细阐述建筑施工项目信息化管理的特点,最后针对在信息化管理的应用方面提出几项意见。     

项目经理如何更好实行工程现场管理

我国在基本建设项目上的投资逐年加大，这就要求有一大批素质高、善管理、会经营、董技术的建设项目管理人才投入战斗。怎样管理好工程，成为一个优秀的项目经理，在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳动力保证项目质量目标、进度目标如期实现。     

关于我国机械设备制造企业生产管理模式更新研究

机械设备制造企业是制造业的重要组成部分,提升制造业信息化是企业实行产品设计创新,制造模式创新、经营管理模式创新的重要手段。本文根据其生产管理模式的现状和存在的问题,进行管理模式的更新探讨,希望能为类似的制造企业的管理信息化提供一个可以借鉴的模式。     

多媒体系统集成项目自信，源于我们近百场的演出经历

浙江贝尔技术有限公司关注各行业信息化需求，全面满足社会多媒体信息化发展需要。从1997年开始致力于多媒体系统集成项目，凭借高效、专业的专家团队，丰富的网络服务经验，为通信、税务、水利、公安和电力等行业的多媒体信息化建设提供了100多项优秀案例，工程质量业界领先。