我国企业文化建设的误区

认清企业文化的精髓所在,通过了解现阶段企业文化的种种实施误区,使企业在建设企业文化的过程中尽量避免这些问题,建立优秀的企业文化,最大限度发挥企业文化的重要作用。     

走出误区 理顺关系 搞好企业文化建设

分析了企业文化建设中存在的问题,提出要正确处理好企业文化建设中的各类关系,指出了企业文化建设的有效途径。     

我国企业文化建设亟需突破的几个误区

企业文化已经作为企业核心竞争力的重要组成部分,在企业未来的发展中这个特质将会表现得更为明显。因此,很多企业开始重视自身企业文化的建设和完善,但从我国的实际情况来看,很多企业的文化建设还存在着诸多误区。本文讨论了企业文化建设过程中一些亟需突破的误区。     

企业如何走出资本经营的某些误区

随着市场竞争的日益激烈,越来越多的企业意识到资本经营的重要性和紧迫性,但是也有很多企业却为此而走入了资本经营的某些误区。所以,如何走出资本经营的某些误区就显得尤为迫切。     

高校社团文化建设的认识误区

在我国目前高校社团文化建设过程中,在社团的目标、活动。数量和人数上存在着认识误区。对于我国高校的社团文化建设,在社团目标上,坚持外在目标与内在目标并重;在社团活动上,坚持“热热闹闹”与“默默无闻”并重.在社团数量上,坚持数量与质量并重。在社团人数上,坚持少与精并重。     

走出校园网建设的误区

:文章归纳分析了目前我国校园网建设中常见的误区 ,提出并阐述了走出这些误区的建议和原则     

图书馆文化建设误区及对策

在图书馆文化建设的实践中,存在着影响图书馆事业发展的四大误区：不能正确理解图书馆文化建设的内涵、缺乏文化建设的氛围、文化建设机制不够健全、缺乏长远规划。因此,我们拟提出五种解决问题的对策：重视图书馆文化建设目标的统一性、营造浓厚的图书馆文化氛围、着力构建图书馆创新文化、推进图书馆文化实践活动、挖掘图书馆文化资源,整合图书馆网络体系。     

企业文化建设存在的误区和对策刍议

指出了企业文化建设存在的3个误区,并对其成因作了较为深入的分析,从深入理解企业文化内涵、坚持以人为本的创建思想、坚持动态性与系统性相结合的原则角度,提出了一些切实可行的具体对策。     

探析我国企业文化建设中的误区

阐述了企业文化的概念及建设企业文化的目的,分析了我国企业文化建设中的误区和走进误区的原因,对我国企业文化建设提出了几点建议。     

走出企业专利工作的误区

从世界各国情况来看,鼓励技术创新,最根本的是建立一种机制,靠一种制度来推动。国外几百年专利制度的历史和国内二十多年的专利制度的实践都已充分证明,专利制度是推动和保护技术创新长期稳定的强有力的基本法律制度和有效机制。在我国树立科学发展观,构建创新型国家,大力推进技术创新,走可持续发展道路的过程中,进一步认识专利制度,并采取有效措施充分发挥其在技术创新活动中的作用,具有重要的现实的意义。     

走出风险投资的误区

王安公司作为华人创办的企业曾经在美国风云一时,被视为当时最成功的公司之一,但是很少有人知道在他成功的背后,风险投资所起的巨大的推动作用。1951年6月22日,王安实验室正式开业,其货币资本只有600美元,是王安的个人积蓄。1955年6月30日,王安实验室转为有限公司,当时公司资产为2.5万美元,最早发行的股票分为三种:1.5万股优先股,1.5万美元的无担保品债券,100股普通股,但全部归王安个人所有。 1958年,王安公司流动资金紧张,他接受一位投资银行家的建议,与一家规模较大的公司——沃纳——斯沃西公司法(Waner&Swasey Company)建立股权投资与债务关系,沃纳——斯沃西提供15万美元,其中5万美元为股权投资,每股作价0.15美元,获王安公司25％的股份,10万元为有息贷款。王安公司1966年销售额为380万美元,1967年增至690万美元,作为一家已有16年历史,稳定赢利,年收入增长迅速的高技术公司,王安公司的资本净额约为100万美元,但负债额也高达100多万美元,他决定公开招股,但要保持对公司的控制权。1967年,王安公司以每股12.50美元的价格公开发售20万股,集资250万美元,但王安家庭仍保持65％以上的股权。1967年8月23日,王安公司的股票在纽约证券交易所正式挂牌上市,开盘价为38美元,到年底时,股票价格上涨至120美元。     

走出选题策划的误区

选题策划的出现，是出版工作者对传统出版观念的有益反拨。编辑策划促使编辑对出版工作中的许多环节进行新的认识。在编辑工作中，决不能把选题策划膨胀放大，混淆“选题策划”、“编辑策划”、文化创造，而使编辑工作走入一个个误区。选题策划是一项系统性的工作，必须用科学的方法，在编辑实践中去发掘、应用和总结。     

走出幼儿教育的误区

人们对幼儿教育的重视程度发生了急剧的变化，特别是随着独生子女的不断增加，社会对幼儿教育在精力、物力、财力等方面的投入，超过了以往任何时期。人们对幼儿教育的重视与关注，无疑对我国教育事业的发展，对国民素质的提高具有重要的推动作用。然而，这种对儿童的过分关注却使当前的儿童教育出现了许多问题，形成了许多误区。因此，研究并解决幼儿教育中存在的问题，对儿童教育的理论与实践具有重要的指导意义。     

国有企业文化建设认识上的误区及对策

目前,对国有企业文化的研究已进入一个新的阶段,企业文化建设的重要性正日益被人们所关注,然而仍有一些模糊甚至错误的认识阻碍企业文化建设的进程,对此必须采取有效对策加以解决。     

反思我国企业文化建设中存在的误区

企业文化是组织成员共有的价值和信念体系,影响着组织的绩效。然而我国许多企业却在企业文化建设的过程中陷入了这样或那样的误区,本文对这些误区的具体内容及其成因进行了较为详细的分析,并且提出了对于我国企业文化发展的相关建议。     

走出企业物业管理的几大误区

企业物业管理工作包括过去企业的后勤,现在的改革也不尽完善,业主存在认识上的误区,这些都是观念问题,要走出去,只有强化机制,树立服务意识,改变过去的全包现象,使企业物业管理真正走向市场,使企业物业不断发展壮大.     

企业如何避开ERP建设的"误区"

很多时候,正确与错误都只有一步之隔,二者-“破”-“立”,却又不“破”不“立”。因此,企业在推动自身信息化发展的过程中,应注重吸取经验教训,以“失”为鉴,尽可能避开“误区”与“雷区”,切忌鼠目寸光,盲目建设。     

走出素质教育的误区

将政治思想教育与素质教育割裂开来 ,将扩大学生的知识面等同于素质教育 ,重内容的不断翻新 ,轻教育方法的根本改变 ,教学模式的单一 ,忽视素质教育的个性化特点 ,等等。这些都是目前高等院校实施素质教育的误区。作者结合自身教学的经验 ,提出了走出误区的方法     

施工企业在网络规划建设中的误区

对施工企业而言,利用计算机网络可以完成办公自动化(OA)、招投标、项目管理等几个方面的工作,且将企业的核心业务与日常办公相结合,提高企业效率,提升企业的综合竞争力,真正发挥网络的作用。但施工企业在网络规划建设中也存在着巨大的误区:网络规划设计与建设很简单,找一个网络工程师就可以完成;在选择系统集成商或工程承包商时,选择报价中最低的;越贵的网络产品功能越强,采购设备的时候应当选择比较贵的设备;系统集成就是把所有的硬件连接到一起,然后装一个操作系统就可以。因此在业主进行企业信息化建设或选择系统集成商的时候,应当多听一些专家在这方面的建议,从信息化建设的长远性和售后服务来看,选择一些有信誉、有实力的大公司来进行工程建设,远比选择一些临时拼凑起来的小公司要好得多。     

走出理想教育的误区

走出理想教育的误区,科学正确地开展理想教育,对于学生形成良好的意志品质、养成良好的行为习惯、提升情趣和陶冶情操以及促进学习动力都有巨大的作用。