试析外装饰工程项目管理措施

建筑外装饰工程项目管理是在特殊市场上进行的特殊交易活动，也是建筑施工企业对装饰项目全过程的一种管理，其管理的对象是建筑装饰工程施工项目，其范围包括投标承包、签订承包合同、组织施工、交工验收等诸多内容。本文在分析项目管理分类的基础上，归纳了建筑外装饰工程项目管理措施，供同行参考。     

装饰施工质量管理与控制

随着国民经济的发展，生活水平的提高，人们对周围环境的视觉感官刺激的要求也越来越高，通过装修工程对我们生活环境进行改善，是必不可少的。对于装饰工程的施工来说，质量是装饰工程项目管理所要达到的重要任务目标。要实现装饰工程质量的目标，必须建立质量管理体系实施质量管理，有效运用质量管理与质量控制的基本原理和方法，通过认真做好工程前期准备工作，加强施工项目的过程控制，创造精品工程。     

建设工程施工成本管理中存在的问题及措施

随着我国经济市场的快速发展，市场竞争日趋激烈。如何才能在确保工程质量和工期等合同要求的前提下实现利润最大化，是增强企业的市场竞争能力和市场适应能力的有效保障。同时也是对工程项目施工成本管理的重要手段、因此，本文作者结合多年的工作管理经验，主要就建设工程项目施工成本管理中存在的问题及应对措施进行了阐述．     

装饰工程项目管理

工程项目管理是项目管理的一个重要分支，而装饰工程项目管理是工程项目管理的重要组成部分。本文将阐述现阶段装饰工程项目管理的发展水平，提出推行装饰项目管理的具体方法，并介绍现阶段工程项目管理工作中的工作要点。以下结合本人的工作经历，提出一套工程项目如何推行项目管理的具体思路，以推进国内工程项目管理与国际项目管理的接轨。     

建筑装饰施工项目成本控制及措施的研究

加强建筑装饰工程项目的成本管理，提高企业核心竞争力是建筑装饰企业突破发展瓶颈、步入良性循环的必由之路。本文通过对认识施工项目成本控制的现状和存在的问题入手，提出加强建筑装饰工程项目成本管理的措施，并对动态成本控制的实现基础和动态控制过程中的关键环节进行了较为系统、深入的研究。     

谈建造师如何做好工程质量的优化管理

建过师是以专业技术为依托，以工程项目管理为主的执业注册人员，是懂管理、懂技术、懂经济，懂法规的复合型人才。建造师在企业注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的嚼目经理，从事施工管理工作。本文就建造师如何做好工程质量的优化管理创建优质工程工作进行探讨。     

工程项目的质量管理

工程项目是企业的主体，又是企业的基本经济细胞。工程项目质量管理是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映，要保证工程项目的质量，就要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。     

建筑工程施工项目管理

施工项目管理是一个综合性的工作，加强工程项目施工管理中的质量管理，必须在转换企业经营机制、理顺企业与项目关系的基础上，从人力组织、材料、施工过程及科技等各环节、各方面加强全面质量管理，才能全面实现工程项目的质量目标，提高企业的整体质量水平。本文对当前工程质量问题出现的原因进行了分析，并从工程项目管理的角度探讨了如何提高工程质量，供大家参考。     

工程项目管理与工程造价控制

在竞争激烈的建筑安装工程市场中，如何进行工程项目管理和工程造价管理，是施工企业管理工作中的核心内容．从合同管理、现场管理和竣工结算等3个方面研究工程项目管理和工程造价控制的理论与实践．     

应用计算机技术进行工程项目动态管理

0.引言作为建筑施工单位,工程项目施工是我们的主要任务。工程项目经理是实施工程项目施工管理的第一线,负责工程项目施工管理的组织、协调的指导工作,需要完成成本控制、进度控制和质量控制三大基本任务。因此,众所周知,工程项目经理部是施工企业与用户交往的窗