建设工程项目施工现场成本管理

建设项目的施工现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。     

企业物流成本控制初探

通过对物流成本现状分析引出了物流成本控制的必要性，进而提出了通过实施关键环节控制，库存成本控钥等实现企业物流成本控制的方法。为企业掌握物流成本的状况，改善企业经营对策提供依据。     

公路工程施工现场材料计划管理与成本控制

施工现场是公路施工企业从事施工生产活动,最终形成工程建设项目的场所。所以,在公路施工中科学的管理好材料对保证生产的顺利进行,降低工程生产成本,加速资金的周转都具有很重要的意义。     

公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制

当前,公路工程机械化率日益提高,设备和材料在工程成本中所占的比重也大大增加.公路工程的施工过程是保证工程质量的重要因素,而公路工程中设备材料管理直接影响工程质量,公路工程的设备材料管理工作到位才能保障公路工程的施工质量,控制工程成本,进一步提高企业的经济效益.基于这个背景,本论述根据笔者在十天高速11标隧道工程和两徽高速试验段项目中设备材料管理的工作经验,结合甘肃路桥建设集团有限公司综合业务管理系统,对公路工程中的设备材料管理进行探讨,并针对当前管理现状提出加强公路工程设备材料管理的相关措施和控制工程成本、提高工程质量的一些建议.     

浅谈铁路现场预制梁工程成本控制

以施工项目为例说明现场预制梁的成本控制方法。     

物流企业成本控制初探

针对物流企业普遍存在的成本费用失控问题 ,从分析物流企业成本的构成因素入手 ,对物流企业的成本进行了科学的分类 ,提出了通过运用现代信息技术 ,实施更具效率化的配送和供应链管理等措施 ,降低物流企业的成本 ,提高物流企业的效益 .     

浅谈施工企业项目成本控制

结合施工实践。论述了施工企业项目成本的控制措施，包括抓好成本预测，建立目标成本责任制和项目责任成本管理体系，择优录用分承包方，实行招标采购，加强材料的现场管理。实行施工机械设备租赁制，加强成本过程考核，优化施工方案，落实技术措施．加强施工索赔和提高预算收入等。     

商业银行目标成本管理与控制初探

目标成本管理与控制是商业银行实现经营目标的有力保证,商业银行只有加强成本管理、强化成本控制,才能成为具有国际竞争力的现代金融企业。     

浅议成本控制

任何企业只要树立起成功的成本控制理念，就能在日趋激烈竞争的环境下保持较高的赢利水平。企业要做到科学的控制成本，就要正确地认识“成本控制”的意义，进而才能有效地做到控制成本。     

浅析公路工程施工现场管理

本文通过论述现场管理的概念和具体特点,分析了公路工程施工现场管理的程序,希望对我国公路工程施工现场管理有所作用。     

施工现场成本管理

通过对工程项目施工现场所发生的成本费用支出有组织有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析等一系列的科学管理工作,重点做好材料采购、使用、周转,合理安排降低人工费成本,施工机械用好管理好,为企业降低施工成本,创造最大效益。     

加强成本管理 实施全过程成本控制

加强成本管理和成本控制、降低产品成本,就是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。本文分析了成本管理对企业的重要意义,并从事前、事中、和事后控制三个方面提出了加强成本管理,实施成本控制的具体措施。     

地勘单位项目管理与成本控制初探

随着地质市场的发展及地勘单位产业结构的调整,我国地勘单位企业化管理模式不断深化,市场化程度不断提高,要求对传统的事业编制体系下的会计工作进行适当的改革,同时也对项目管理提出了更高层次的要求;面对地勘市场日趋激烈的竞争,如何加强各类地勘项目成本管理与控制,建立现代成本管理机制,成为地勘单位提升利润空间的一个重要课题。通过深入剖析项目管理中存在的问题,提出成本控制具体措施。     

物流成本初探

本文从阐述物流成本在企业中的重要性出发,探析传统的成本核算所提供的信息难以满足现代企业物流管理的要求,必须进行彻底改革,进而提出控制物流成本的有效途径.     

浅谈施工成本控制

工程施工是工程项目实施的一个重要阶段，工程项目施工的经济目标就是通过工程施工成本控制来实现。建筑企业能否实现成本目标直接关系到企业的生存，因此，对施工成本控制的研究尤为重要。     

浅析企业成本控制

阐述了成本控制标准的确定和实施,提出了完善成本控制的制度保障措施和企业有效实施成本控制的对策。     

成本控制——成本管理的关键

在市场经济条件下,企业生存的动力和最终的目的是盈利。企业要追求更多的利润,就必须有效地控制生产消耗,不断降低产品成本。成本控制则成为企业实现成本管理,取得竞争优势的关键。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。     

谈施工成本控制谈施工成本控制

施工成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工成本控制的方法。     

论成本控制

成本管理是企业生存和发展的基础和核心,搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

企业成本管理和成本控制

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立成本管理观念来支配企业的成本管理工作。企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。