浅谈工程项目分承包管理存在的问题及对策

近年来,我国建筑工程项目管理积累了一些经验,但与国外先进的管理尚有一定差距。随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法规逐渐国际化,建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。本文将就工程项目分承包管理问题进行探讨。     

如何做好施工企业分包合同管理

随着我国经济体制改革的深入和社会主义市场经济体制的建立,建筑工程项目管理正向现代项目管理方式转型,即大型建筑企业为增强核心竞争力,降低成本,提高效率,不断分离管理层和劳务层,甩掉低端生产资源,专注于项目管理.     

建筑工程中劳务管理现状与对策探讨

近年来,建筑工程劳务管理工作越来越受到各企业各级管理者的关注和重视,各施工企业针对劳务管理工作开展了积极的探索,取得了一定的成绩。但总体看来,劳务管理仍不规范。由于外部社会和内部劳务发承包市场发育不全、劳务企业发展滞后,施工企业对劳务的掌控能力还有待提高,现在的建筑工程劳务管理在某种程度上已成为影响和制约工程项目管理的瓶颈。     

建筑工程项目分包管理浅析

由于市场竞争的加剧,建筑工程项目业主变得越来越专业化,对质量和服务水平的要求越来越高.这样对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求,专业化的趋势不可避免,企业不会是大而全.而是精而强.这种趋势将使企业压缩规模,专注干提升核心竞争力,将更多使用外包的形式,利用更有效率的资源.现代项目管理有着很强的整能力,对完成有外包参与的任务有着很强的管理能力.     

谈土木工程施工项目的管理

土木工程属于建筑工程中一个重要环节,其关乎着建筑物的质量、结构,并且同时关乎着施工的进展程度,良好的土木工程会给予建筑工程增加色彩。土木工程中施工项目质量管理可理解为施工建设过程中进行的全面规范化、系统化的管理方式,建筑工程的质量直接与项目质量管理制度完善相关。所以为了提高土木工程施工项目质量管理,则需要建设一支具有科学和专业的质量管理队伍,针对建筑工程中相关的施工程序、项目设计和施工技术工艺等方面进行有效的检查监督,进而保障项目质量的整理性。     

浅论建筑工程项目管理的创新

随着我国经济的不断发展与进步,现代施工技术也在不断创新,我国的建筑工程项目管理遇到了新的要求与挑战。在建筑工程项目管理的过程中,管理工作的水平和质量会在很大程度上影响到建筑市场的竞争力和施工的水平和质量。当前我国在建筑工程的项目管理方面还存在着很多的不足和问题,亟需相关的管理人员提升对项目管理工作的重视程度,加强项目管理的创新。本文通过对建筑工程项目管理的重要性和意义进行分析,提出了优化工程项目管理工作的建议和措施,对相关的项目管理人员具有一定的参考价值。     

浅析建筑工程的施工管理及优化创新

建筑工程自立项伊始对其全程进行的管理行为实际就是建筑工程体系当中的施工管理。对于建筑工程项目来讲,项目施工管理的程度从一定程度上就决定了工程本身的质量水平,不仅如此,其还是项目验收竣工之后能否安全使用的有效保障。本文将对建筑工程施工管理以及优化创新这一课题进行探讨,旨在不断提高工程管理质量,全面提升国内建筑工程综合竞争力。     

试论建筑施工项目管理与质量控制

建筑工程项目管理的成败将直接决定企业的命运,提高施工项目管理水平,加强建筑工程质量控制,将有效地促进施工项目管理与质量控制的科学化,规范化和法制化,是现代施工企业面临的一项迫切任务。     

建筑施工管理中质量目标管理的应用分析

目标管理作为现代企业管理中的先进管理方式,在建筑施工管理中运用这一制度,有助于提高建筑工程项目的管理水平,调动施工人员的工作积极性,协调企业的内部管理。该文简要的分析了建筑施工管理中质量目标管理的原则和作用,并介绍了提高质量目标管理水平的方法。     

现代建筑工程项目管理的主要模式探讨

建筑工程项目管理是对建筑工程项目的整体进行全面的、一次性的、综合性管理和控制。其主要内涵就是:从项目的开始到竣工交付,经历项目策划、项目设计、项目实施,通过质量管理、成本管理、进度管理,使得项目目标能够最好的实现。随着建筑行业的快速发展,我国的建筑工程项目管理模式有了一定的发展,但是与国外先进的项目管理模式相比还有着一定的差距。     

浅述建筑工程施工技术管理的重要性

建筑工程施工技术管理是现代建筑工程施工企业管理工作的重点.随着现代社会的快速发展,建筑工程的一次性、成果的不可换回性特点决定了建筑工程应以先进的技术管理为手段,以质量做项目,以质量保项目,才能确保建筑工程的过程质量和产品质量。     

解析建筑工程施工现场管理及其优化措施

随着我国改革开放和经济的加速发展,建筑行业也迅速崛起并在社会发展中占据重要地位,由此也暴露出建筑工程的许多问题。为了使建筑行业的发展适应社会主义现代化进程,必须重视建筑工程施工现场管理。该文探讨建筑工程施工现场管理的重要性,提出现代建筑工程项目施工现场管理实践中的问题以及建筑工程施工现场管理优化措施,并进行分析和总结,促进现代中国建筑工程项目的可持续发展。     

建筑工程项目分包管理浅析

本文全面论述建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出展望.     

如何加强工程项目的管理

目前,建筑工程项目管理存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置诸多问题。随着生产日益复杂化,项目管理也变得更加复杂。因此,需要不断总结经验,对建筑工程项目管理进行创新,不断深化施工管理体制改革。本文将结合实际对加强建筑工程项目管理的有效途径进行探讨。     

建筑工程项目分包管理浅析

本文较全面的论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。     

论混凝土搅拌站生产管理

混凝土集中搅拌实现了混凝土专业化、商品化和社会化生产,是混凝土生产由粗放型生产向集约化生产的转变,是建筑工程生产方式的重大变革。本文就如何对混凝土搅拌站生产进行系统管理进行了探讨。     

建筑工程技术的管理研究与探讨

建筑工程技术是建设工程建设的核心内容,建筑工程技术水平的高低直接决定了建筑项目整体的效果,包括项目工程造价、项目的施工进度等多个方面的内容。随着现代新的建筑工程技术的不断出现。在工程项目中实施有效的工程技术管理就显得尤为重要。论述了建筑工程技术管理的重要性,对建筑施工项目在不同过程的各领域的施工技术进行分析,提出了加强现代工程技术应用与管理的合理性方案。结论表明,加强建筑项目中的建筑工程技术管理能够有效提升项目的整体水平,提升项目的经济效益与社会效益。     

建筑工程施工项目管理分析

建筑工程项目施工管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,加强管理不但保证质量与工期,也是提高经济效益的重要方法。另外随着我国改革开放的步伐进一步加快,建筑承包的国际往来日益频繁,因此提高我国整个行业的管理水平就很有现实意义。     

浅谈建筑工程项目施工质量管理

提高工程质量是建筑施工企业不懈追求的目标,也是扩大市场占有率和提高企业信誉的根本途径。本文针对我国目前建筑施工质量管理领域存在的质量意识不强、质量计划不清、质量保证不健全、工程质量通病不能根治等问题,依据建筑工程项目施工质量管理的基本内容和依据,提出了建筑工程施工质量管理主要方法。     

建筑工程项目分包管理浅析

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法律、法规逐渐国际化,进一步规范和完善建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势。