论医药企业知识产权战略

企业发展需要战略,通过利用企业享有的资源以付出较小的代价获取最大的经济效益。知识产权是一种稀缺资源,如何利用知识产权保护机制将该资源转化为企业的巨大现实财富,已成为企业发展的战略问题。结合医药企业药品研发的特点,阐述正确适用医药企业知识产权战略是企业经营者必须面对的首要问题。     

医药企业战略成本管理的对策研究

企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理,将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。作为一种十分有成效的成本管理方法,战略成本管理在西方的企业得到了大量的应用,并取得了很好的效果。我国企业战略成本管理理论与方法的发展严重滞后于社会主义市场经济的发展和企业的实际需要,结合我国医药企业实际情况,医药企业建立适合我国国情的战略成本管理模式具有十分重要的实际意义。     

中美医药企业营销实践差距与原因分析

本文探讨了中美医药企业营销实践方面的差距,差距表现在诸多方面,既有营销战略层面上的差距,又有营销策略层面和国际营销上的差距。进一步从企业的外部环境以及医药企业的内部资源能力角度论述了产生差距的症结,认为中国医药企业从技术开发能力、企业的核心营销能力、企业的品牌形象力都是与美国医药企业存在着不小的差距。通过比较之后,对中国医药企业的营销实践提出建议,这些建议不仅仅包括对医药企业自身的建议,还包括对中国整个医药行业的建议和营销外部环境的建议。     

突破核心技术 集成创新资源 浙江省重大科技专项实施成效显著——访浙江省科技厅厅长蒋泰维

背景 全国政协副主席、科技部部长万钢2009年4月25日在杭州部分高校和医药企业进行实地调研，召开浙江部分医药企业代表参加的座谈会，听取企业、高校和地方有关主管部门对国家科技重大专项组织实施和管理工作的意见和建议，以进一步贯彻落实《国务院关于发挥科技支撑作用促进经济平稳较快发展的意见》，加快推进国家科技重大专项的组织实施。     

杭州市医药企业信息资源建设情况和需求调查

为全面了解杭州市医药企业信息资源的建设情况和需求情况。课题组对全市有代表性的医药企业进行了调研。根据杭州市医药企业规模的大小．从全市医药企业中选择了综合实力排名靠前的13家企业。被调研的医药企业行业分布状况为：化学药类企业6家，中药类企业7家，生物医药类企业6家，医疗器械类企业2家。     

企业多元化战略动因分析

多元化经营是很多企业发展到一定阶段的战略选择,但在实践中既有成功的经典,也有失败的例子。因此,充分了解和分析企业的内部因素和外部因素,是企业选择和实施多元化发展战略的关键。本文通过对企业内、外部因素的分析,详细阐述了企业实施多元化战略的动因。企业应结合自身的实际情况,适度实施多元化发展战略。     

关于医药企业营销环境的研究

市场是企业生产和经营的出发点与归宿,企业的一切活动都应围绕市场展开。因此,对一个医药企业来说,能不能对医药市场营销环境作出正确的分析与判断,对于企业生产和经营决策的成败关系重大。笔者正是根据这一特点,通过查阅各种文献资料,从营销环境的概念出发,通过对宏观环境和微观环境两个方面各主要因素的分析,对营销环境中存在的问题提出了自己的观点和看法。希望本文对医药市场营销环境的分析能够对医药企业在制定营销战略时提供一定的帮助。     

坚持科学管理,发展企业人才战略

企业的发展,关键是对人才战略的管理。企业如何实施人才战略,是企业发展的核心问题。坚持科学发展观,加强企业人才战略管理。     

GSP标准下的医药企业信息化建设

我国在整个医药行业强力推行GSP标准,该标准实施的关键在于企业信息化的进度.在对医药行业信息化实施的现状进行细致地分析后,从当前该行业存在的问题入手,提出了医药企业信息化建设的策略.     

我国医药企业财务管理中的问题及对策

我国加入世界贸易组织已逾四年,随着全球经济一体化的发展,我国医药市场将日益成为一个国际性的竞争市场,这就需要我国医药企业加快现代企业制度建设的步伐。财务管理作为企业管理中不可缺少的重要内容之一,有利于医药企业在保证产品质量的前提下降低成本提高市场竞争力。因而医药企业解决好现有问题,做好财务管理意义重大。     

基于SWOT分析法的西北永新集团战略选择研究

随着市场经济的快速发展,完全市场竞争性企业的生存越来越困难。所以,企业的生存、发展已成为摆在企业面前的最大问题。如何科学、可持续发展,实施怎么样的发展战略已成为企业亟待解决的问题。企业的发展必须要具有可持续性,要有规范的顶层设计和制度保障,要有科学详尽的战略规划支持,依据战略规划、实施战略管理,是企业成功的必经之路。结合永新集团实施多元化发展战略的具体情况,通过采用SWOT分析工具,有针对性的对企业科学发展的战略选择、目标模式以及实现的途径进行了研究。     

中国医药企业危机管理存在的问题及解决方案探讨

药品作为现代社会的特殊商品,在给药品企业带来高额利润的同时,也把医药企业摆在了社会高度关注的焦点位置。作为医药企业,只有建立自己的危机管理机制,才能够经得起市场风云的变换,立于不败之地,实现企业的长期可持续发展。本文通过对我国医药企业危机管理中存在的问题分析,探讨可能的解决方案。     

项目管理机制中介效应的地区比较——以厦门与济南为例

采集厦门地区企业数据,对现有基于济南地区数据的"项目管理机制对战略实施的中介效应"模型进行了验证,结果显示:处在不同经济发展阶段的两个地区数据在模型的拟合和适用上存在显著不同。研究表明:基于项目管理的战略实施理论研究亟需新的理论基础,基于复杂理论和组织学习理论的"环境—战略—绩效"框架是未来的研究方向;项目管理机制对不同经济发展地区企业的战略实施具有不同的作用;随着经济的发展,单一的差异化战略已不能明显提升企业绩效,组合战略是企业的发展方向。     

影响战略采购成功实施的关键要素分析

战略采购工作的成功实施是企业战略管理中的重要组成部分之一,有利于极大地降低企业总成本及管理成本,提高企业的社会竞争力。该文以石油企业为探究对象,就企业中战略采购成功实施的关键因素进行较为详细的分析。为了确保企业内部战略采购工作能够顺利开展,保障企业采购工作质量符合相关标准,推动企业的进一步发展,企业必须加强对战略采购工作影响因素的探析,从而有针对性地采取有效措施来加强企业战略采购工作的开展,实现企业的长久稳定发展。     

浅析企业相关多元化战略

我国企业不仅面临着竞争日益激烈的市场环境,企业自身成长和发展的战略问题也亟待解决。实施相关多元化是企业发展战略的一个重要方向。本文从相关多元化的理论出发,紧密结合现实,总结了实施相关多元化的优势,并对企业进行相关多元化提出几点建议。     

我国中小医药企业危机管理现状及对策研究

中小医药企业面临着政策环境和营销环境变化的双重压力,对于我国中小医药企业而言,企业危机管理的时代已经来临,不崛起就等于死亡。中小医药企业必须积极应对危机,加强危机管理意识,探索危机管理内容与形式,提高企业危机管理水平。     

我国企业知识产权战略的构建与实施研究

随着经济全球化和知识经济的发展,我国企业为了生产和发展,构建和实施知识产权战略已是势在必行。本文从设立知识产权部门,为知识产权战略构建提供组织支持出发,分析了企业的专利战略和商标战略的策略选择,并简单的提出了实施战略的制度和方法。     

浅析县级供电企业实施企业文化战略的必要性和具体措施

全面建设以统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准为基础的企业文化,是国家电网公司深化＂两个转变＂、建设统一坚强智能电网、实施＂四化＂和人、财、物集约化管理背景下做出的战略选择,而县级供电企业作为国家电网系统中最基层的供电企业和最基础的执行单元,如何领会和实施国家电网公司的企业文化战略,对于整个企业文化战略的实施效果将产生极为重要的影响。本文以企业文化战略为出发点,以县级供电企业的特点和现实问题作为分析的主要依据,对县级供电企业为何及如何实施企业文化战略进行了浅析。     

对战略管理会计的浅谈

战略管理会计是基于世界经济全球化和国际性经济竞争日趋激烈而形成的管理会计的新领域。它以战略观念审视企业外部和内部信息,帮助企业制定并实施战略,以期取得整体竞争优势,其本质是一种新型的管理活动或信息系统。战略管理会计对制定和实施企业竞争战略,提高企业竞争地位和比较优势具有重要的作用。在经济全球化背景下,企业管理者应转变思想观念,以战略管理理论指导企业参与国际竞争;同时,会计界应适应战略管理的需要,充分认识实施战略管理会计的必要性和紧迫性,不断深化战略管理会计的理论研究和实践,使会计真正成为企业决策和控制的＂智囊库＂,促进企业竞争优势和经济效益的提高。我国已基本具备适度应用战略管理会计的现实条件。我国企业＂走出去＂战略的实施,迫切需要战略管理会计为其提供内外部环境和长远发展信息,帮助企业管理者进行战略决策与控制。     

走产学研台作之路推动医药领域自主创新

沈阳药科大学诞生于1931年,是我国历史最悠久的综合性药科大学.学校一直坚持"以应用基础研究与技术研究为主,兼顾基础研究"的科技发展战略,以推进沈阳及全国医药经济、服务战略新兴型医药企业为目标,走自主创新之路."十一五"期间,学校与439家医药企业签订技术贸易合同676项,成交额达到2.2亿元,合作品种累计实现产值约50亿元;获得13个新药证书,其中3个为化学药品1.5类新药,13个药品临床批件.学校与沈阳56家医药企业签订技术合同及协议199份,技术贸易成交额3111.4万元.