浅谈施工组织设计中的成本控制

工程项目作出投资决策后,控制项目成本的关键就在于设计。作为设计阶段的事前成本控制,越来越受到人们的重视。本文首先对设计阶段工程成本控制的原则进行分析,阐述了在设计阶段如何有效控制成本的措施。     

狭窄区域内较大规模电缆施工组织及成本控制

结合工程实践,阐述了狭窄区域内较大规模电缆敷设的施工组织方法与控制要点,探讨了降低成本的措施。     

谈施工成本控制谈施工成本控制

施工成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工成本控制的方法。     

浅谈施工成本控制

工程施工是工程项目实施的一个重要阶段，工程项目施工的经济目标就是通过工程施工成本控制来实现。建筑企业能否实现成本目标直接关系到企业的生存，因此，对施工成本控制的研究尤为重要。     

合理控制低价中标工程项目的施工成本

结合某工程的施工管理过程,阐述了如何在投标价（合同价）综合分析、优化施工方案和施工组织、合理采购材料等方面控制施工成本。     

项目施工成本控制

从技术管理，材料管理，财务管理三个方面讨论了项目施工成本控制的方法与措施。     

浅谈施工组织设计对铁路工程成本的影响

浅谈了做好施工组织设计的重要性，分析了施工组织设计对工程成本的影响，并针对施工组织设计编制与实施过程中存在的问题提出了改进措施。     

施工企业工程项目部的成本控制分析

项目部必须加强管理,控制成本开支,使所担负的施工工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益。本文分析了影响施工企业项目部成本的因素和存在的问题,提出了加强项目部成本控制的措施,供大家参考。     

浅析公路施工成本控制

成本控制是贯穿工程建设自投标阶段到竣工验收全过程的一个系统的管理过程。施工企业追求利润最大化过程中成本控制是主要的实施方向和方法。本文主要以公路施工企业在整个工程中成本控制的主要方法和控制点做以简要分析。     

电力施工企业工程成本控制体系的研究

本文在分析电力施工企业工程成本管理现状、存在问题,工程成本控制必要性和意义的基础上,提出电力施工企业工程成本控制的四大管理体系,建设这四大管理体系是工程成本控制的有效途径,包括:①经济责任制体系建设;②过程中成本月结体系建设;③经济活动分析体系建设;④企业内部监督制约体的建设。本文对于中国施工企业工程成本控制体系的建设具有重要的参考价值。     

浅论施工成本控制

文章从提高劳动生产率、增强全员经济意识、加强材料使用及管理体制等方面论述了控制施工成本的方法。     

施工项目成本的控制

就工程施工项目而言，在项目完成后，都要达到一定的目标，这是每个项目实施的最终目的。施工项目成本是施工项目管理的核心。加之市场竞争日趋激烈，低价中标已成趋势，更使得控制成本成为施工过程中的关键。     

施工项目成本控制方略

随着工程建设市场的日趋激烈，施工企业面临着越来越严峻的挑战，这些企业能否在市场竞争中立于不败之地：一是在于能否以行业领先的管理和技术为业主建设质量优良的工程；二是在于能否合理使用人力．物力、财力，有效控制成本，在项目实施中获得最大经济效益，为企业发展创造物质条件。     

浅谈施工企业施工成本的控制

施工成本控制水平的高低将决定一个企业的生存状况。健全制度、明确职责是成本控制的基础,成本分析及成本控制体系的运行是成本控制的关键,信息化系统的建立是成本控制的需要。     

施工项目的成本控制

本文对施工项目的成本控制进行了较详细的论述,施工企业能否在市场中发展壮大,取决于施工企业的经济效益。     

浅析施工项目成本控制

只有对施工项目成本进行有效的成本管理和控制,尽量降低施工项目成本,企业才能提高经济效益,才能持续的发展。通过一些施工项目上的实践,浅析一下施工项目成本控制的一些粗浅认识。     

工程管理施工中的成本控制

该文以工程管理施工中的成本控制工作为研究对象,首先简要分析了工程管理施工中,成本控制的重要意义,进而分别从组织,从技术、从经济以及从合同这四个方面入手,详细阐述了工程管理施工中,达成成本控制目标的有效措施,上述相关问题希望能够引起各方工作人员的特别关注与重视.     

浅谈施工企业成本控制

成本管理贯穿于整个项目管理的全过程,从项目中标签约到施工准备、再到现场施工、最后到竣工验收及保修阶段,每个环节都离不开成本管理工作。项目工程成本全过程控制主要有工程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、竣工阶段的成本控制和保修阶段的成本控制等。     

施工成本控制是施工企业之本

施工企业最突出的问题是施工成本控制，施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。阐述了对施工企业适用的建设工程项目成本控制的基本原则及成本管理必须做好的基础工作。     

施工项目成本的控制

项目成本的发生涉及到项目的整个周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束,因此,成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段。文章根据项目成本控制的基本原理,着重从如何搞好事前计划,事中控制,事后分析的角度论述了降低成本的途径和措施。