ABC法在物资信息中的应用个案研究

本文介绍了ABC法在南方物资信息中心应用的具体运作过程，肯定了该企业将ABC法运用于企业成本管理时，由于能够提供精确的成本信息，使企业成本得到控制，企业的市场竞争能力明显增强。     

成本预测磨光法的盈亏修正

利用盈亏修正的原理，对企业生产经营管理中的成本预测方法——磨光法进行了改进，提出了一种新的预测方法——盈亏修正的磨光法，它克服了磨光法存在的在端点插值偏差大的不足，并且使精度从Ｏ（ｈ２（ｋ－１）提高到Ｏ（ｈ４（ｋ－１））。该法简单易行，且结果好于磨光法及最小二乘法，可为企业的生产经营管理决策提供更为可靠的依据。     

企业成本管理与控制问题探讨

企业是以盈利为目的社会团体，追求经营利润最大化，其开展各项活动的最终目标都是实现企业价值最大化，于是成本管理与控制扰成了企业管理活动中的主要内容，其目的就是降低成本，增加利润，从而提升企业的管理水平，增强企业的核心竞争力。本文主要探讨了企业在成本管理与控制中存在的普遍问题并提出了具体的解决对策。     

基于价值工程评价方法的企业目标成本预测分析

目标成本法是现代企业成本管理的科学方法,目标成本预测是其首要环节。目标成本预测方法选用得当与否十分关键和重要。结合目标成本法的工程技术学特性,论文探索了一种基于价值工程评价方法的企业目标成本分值优先预测法,并给出了一个运用范例。该法对于现代企业,特别是装配式复杂性生产企业的目标成本预测效果显著。     

浅谈设计成本对成本管理的重要性

目前市场竞争和产能过剩使我国产品制造业进入了微利的时期，企业为了提高产品市场竞争力和追求效益，在企业内部加强产品成本管理，努力降低产品成本。许多企业每年都把降低产品的制造成本作为了企业管理目标，而常常忽视了产品成本中设计成本的管理，本文主要针对设计成本在产品成本管理中的重要性给予探讨。     

对三种成本计算方法的探讨

《两则》颂布实施后企业的成本计算方法由全部成本法改变为制造成本法，另外还有变动成本法，三种成本计算方法在产品成本构成、存贷计价及损益的计算上都有判别本主要依据配比性原则，对三种方法进行了比较，并提出了自己的见解。     

关于工程项目成本管理的思考

随着行业竞争日趋激烈，施工企业的获利空间越来越小，因此施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文将对如何降低项目成本进行讨论。     

产品成本评估系统与产品数据管理系统(PDM)的集成研究

将产品成本评估系统移植到产品数据管理(PDM)环境中，实现了产品成本评估系统与PDM的有机集成。该集成系统充分发挥了PDM和成本评估系统的优势，缩短了产品成本评估的时间，为企业实现面向成本的设计提供了支持。     

基于产品生命周期的成本结构优化模型

提出了3种企业管理观及相应的成本管理观，并时其概念和内容进行了讨论．在此基础上建立了基于产品生命周期的成本结构优化模型．该模型由下列两部分组成：一是面向企业内部资源的成本结构优化模型；二是面向产品生命周期过程的成本结构优化模型．在后一模型中重点分析了供应商与核心企业的成本结构优化方法，并给出了评价的数学表达式．     

成本管理系统在企业生产中的重要性

在市场经济和全球经济一体化的环境下，各行业竞争越来越激烈，加强生产成本管理、合理有效控制成本已成为增强企业竞争力、提高企业经济效益的重要手段。当下正处于现代信息迅速发展的时代，计算机网络已渗透至各个领域，钢铁企业内外部环境都发生了变化，传统的成本管理模式在现代钢铁企业生产中显得顾此失彼、捉襟见肘，已不能满足企业发展的需要。现代企业成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业生产成本的全面集成化系统。我单位以现代信息技术和先进的成本管理理念为基础，完成企业成本管理系统设计，将成本管理理论同企业实际情况相结合，开发出符合单位需求的企业成本管理系统。科学合理的成本管理系统可使生产过程中物流、资金流、信息流达到统一状态，细化成本核算、减轻财务部门工作量，提高成本核算的准确性和效率，进行科学合理的成本预测，优化企业成本管理，为企业的发展保驾护航。     

施工项目成本管理初探

阐述了施工项目成本管理在施工项目管理中的重要性，分析了施工企业当前的管理状况，认为材料管理是项目成本控制的关键环节，重点介绍了推行项目法施工，实行项目经济核算制的具体做法。     

浅析企业人力资源成本的控制

在企业竞争日益激烈的形势下，如何合理利用人力资源，控制人力资源成本，不但有利于提高企业的经济效益，促进企业人力资源的合理配置，而且对企业长远发展和生存都具有十分重要的意义。     

中小型企业新产品开发成本管理初探

目前，许多中小型企业在新产品开发中普遍存在成本核算不实、控制不严、人为增加或减少新产品开发成本等问题，通过分析指出，企业制度落后、基础管理工作薄弱、成本观念淡薄等是主要原因。针对这些问题，在宏观政策、企业制度等方面提出了一些建议，并重点提出了三条具体的对策。即“特区”管理法，“局部”管理法和“目标成本控制”法。     

浅谈建筑施工企业成本管理

当前，施工企业在成本管理过程中出现了许多问题，给企业造成较大的经济效益损失。成本管理意识小强、管理措施小到位、奖罚机制小完善等等，都是造成施工企业亏损的重要原因。因此，加强施工企业成本管理，捉高企业经济效益是施工企业的当务之急。     

成本观念的更新与控制

信息技术的发展，为企业带来了生产和管理的手段，也使全球经济一体化，企业因而面临着前所未有的竞争压力。企业正努力寻求更好的成本控制方法，以便更准确地计算产品成品成本，并且要求成本的控制系统有更强的功能。这种背景下，现代的成本控制系统应运而生，无论是在观念还是在所运用的手段方面，都与传统的成本控制系统有着显著的差异。     

油价上涨对我国物流业的影响

油价上涨是最近几年的热门话题，其中影响最深最严重的行业之一就是物流。面对日益增长的成本，物流企业该何去何从？本文从分析物流成本构成出发，多方面挖掘降低物流成本的方法，提出了具有实际操作意义的有效对策。     

考虑闲置资源成本的企业成本模型研究

传统的成本核算模糊了产品的真实成本，但考虑了资源贬值对企业成本的影响；作业成本使产品成本更为准确，但忽视了闲置资源成本的客观存在。该文运用作业成本和作业管理的基本理念，结合传统的成本核算理论，利用作业成本对产品成本的准确计量和对闲置资源成本的识别，建立考虑闲置资源成本的企业成本模型，分析了成本函数的变化趋势，以及在企业管理中的应用。     

企业成本控制的探讨

成本领先是企业三大基本战略之一，成本控削是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。本文从遵循成本控削的原则、严格成本控削的程序、强化日常成本控制，以及采取对策及时纠偏等方面分析探讨了企业成本控制问题。     

时空微化与成本控制

本文通过分析成本时间的微化对企业成本控制的重要意义，探讨了如何合理而有效地微化企业成本时空，从而保证企业成本目标的实现。     

电力安装企业成本管理分析

电力安装企业是专门从事输、变、配电项目的安装工程的企业，这些企业基本都是独立经营、自负盈亏，因此经营目的非常明确，就是为了追求更大的利润空间，然而目前，电力安装企业面临的市场竞争十分激烈，利润率大幅下降，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须加大成本控制，提高利润率目前，电力安装企业工程成本管理重点部分为：安全、质量、工期、材料、机械设备、人工费、管理费、分包单位、预决算。