“海狮”跨国经营之路

近年来,江苏海狮机械集团公司坚持"三外齐上"的发展方针,加速拓展国际市场。目前,集团公司出口创汇720万美元;利用外资300多万美元,建办起两家中外合资企业;在泰国和马来西亚建办起两家非贸易性企业,使"海狮"集团实现了"一厂三外,三外齐上,冲出国门,走向世界"的愿望。从分析市场入手确定投资方向举办境外企业,资本投向要准,这是十分重要的。该集团根据自己历年来的出口情况,分析"海狮"产品在国际市场上的分布和需求量,发现东南亚地区由于旅游业发达,经济发     

架设贸易之桥 常熟市千斤顶厂创办海外企业纪实

常熟千斤顶厂先后在美国拉斯维加斯和德国科隆博览会上展出了本厂的产品,同100多位客商进行了信息交流和洽谈,从而使通润牌千斤顶进入了美国最大最有影响的工具经销公司,出现在美国连锁店,产品销量约占美国商用市场的25%左右。"通润"千斤顶能够如此畅销国际市场,这是与该厂发挥"三外"优势,主动接轨国际经济,成功地举办境外企业"通润美国千斤顶公司"分不开的。常熟千斤顶厂是以生产各式油压千斤顶为主的外贸出口基地企业,至今已有20多年的外贸出口历史。但是,在境外投资设点,开展跨国经营起步较迟。那是在1993年,经过周密的调研和论证,在常熟市机械行业中首开先河,独资在美国建办了"通润美国千斤顶公司"。创办这家境外企业的目的是拓宽美国市场,扩大出口创汇,进行市场调研、市场开发、     

“三资”企业内部利润转移的问题与对策

近年来,我国"三资"企业迅猛发展,这无疑给国民经济发展和地方经济振兴注入了新的活力。但在发展过程中,也出现了"三资"企业内部利润转移的问题。其主要表现:一是"高进低出"。部分外方合资者本身就是设备经销商、原材供应商或是产品销售商,由于他们垄断了设备采购权、原材料供应权和产品外销权,高价出售机器设备和原材料,外销产品则以大大低于国际市场价格出售给境外母公司或关联公司,他们利用产品、设备"一进一出"的差价,减少了企业销售收入,将本属于"三资"企业的部分利润转移到外商所在国的母公司或关联公司,尤其是一些徒有虚名的"两头在外"企业变成了名副其实的"两头挨宰"企业。     

“金刚人”的“金刚意识”——记常熟市金刚石磨料磨具厂

常熟市金刚石磨料磨具厂是苏锡常(?)地新兴工业镇——张桥镇的一颗璀璨明珠。她在历经十四载变幻莫测的市场风风雨雨中,铸造了一代金刚石产品和一流金刚人的意识。聚沙成金意识金刚石磨料磨具厂的每个成员都自豪地把自己称作"金刚人",他们无不具有极强的"聚沙成金意识"。厂长翁兴生如数家珍似地讲述……金刚石磨料磨具厂是在市场阵痛中分娩下的婴儿,先天不足。创办时,虽有170万元的固定资产,但企业的负债竟高达130万元。借分配打白条过日子。穷不可怕,可怕的是人心涣散。"厂兴厂衰起决定因素的是人"。新一届领导班子认准这个理,推出了后来被称之为:"聚沙成金工程"的举措。人心齐、泰山移,这跟生产的金刚石产品一个道理。"金刚人"极富有当家作主的思想。他们广纳民意,设     

科技文摘

国家计委确定企业技术开发目标国家计委最近就企业技术开发的方向和重点提出按三个方向、十个重点和三个层次进行编制设想。三个方向——以国内外市场为导向,开发高技术、高水平的产品;以提高经济效益为中心,开发高效益、高附加值的产品;以国际市场为目标,开发高档次、升级换代的产品。     

创造现代都市农业的神话

1994年,上海三花薄膜厂是一家被列入市政府解困的,分立破产后新生的老国有企业,技术、资金等条件相当困难。要在激烈的市场竞争中,进行技术创新,开发新产品,找出一条发展之路,难度相当大。然而,三花厂从领导到职工,同心协力,凭着一股勇于创新的热情,大胆走进市场,到市场中去找项目,选产品,借助外脑搞开发,与上海师范大学和上海农科院合作,开拓创新、奋力拼搏,终于成功开发出技术含量高、附加值高、市场急需的更新换代的耐候光转换无滴农膜,填补了国内空白,达到国际先进水平。不但受到市场的普遍欢迎,也促使上海三花薄膜厂这样的传统企业迅速向高新技术企业     

开发新品增效益

吴江华都铜材线缆总厂,创建于1993年6月,四年来产量、产值连续翻番,经济效益稳步增长,1996年生产铜丝8000吨,经营废铜3600吨,实现产值1亿元。销售额8000万,利润551万元,人均创利2.8万元。该企业具有从电解铜到铜杆及各类规格铜丝的一条龙生产线,年生产能力1.2万吨。拥有国内外先进的12牌纺铜丝轧机,高速拉丝机等优质设备,产品主要销往江、浙、沪、皖、鲁等地的通信电缆厂、电力电缆厂、漆包线厂、电线厂、拉丝厂等一百多家客户。产品质优价廉,深受用户的青睐。产品通过国家电线电缆质量监督检验测试中心的检定,是"全国质量管理达标"企业。几年来,企业倡导严、细、实管理。内抓产品开发,外抓市场拓展,坚持走质量兴厂,管理增益之路,先后荣获"现场管理优秀企业"、"安全管理合格企业"、"设备管理合格企业"、"AAA 级资信企业"等称号。     

中小型私营企业实施ISO9000标准的优越性

随着商品经济规模的扩大和日益国际化,越来越多的企业为了提高自身利润和市场上的竞争力,纷纷对产品的质量做出承诺和保证,如何证明自身具有生产合格产品的生产能力?通过ISO9000国际质量管理体系认证就是向客户提供了可依赖的依据。 ISO9000族标准的基本思想,最主要有两条:其一是控制的思想即对产品形成的全过程——从采构原材料、加工制造到最终产品的销售、售后服务进行控制。任何一件事物都是由过程组成的,只要对产品形成的全过程进行控制并     

会计职能适应市场经济的改革

吴江市梅堰镇乡镇企业的会计工作,面对发展市场经济的新形势,进行了相应的改革。会计职能从过去仅仅是打打算盘记记帐,填填报表向上报,转向以"内当家"的身份,发挥自己的职务优势,在掌握信息、献计献策、当好参谋、参与决策、提供翔实的数据、进行效益评估等方面发挥更多更大的作用,对全镇企业的发展起了一定的作用。一、努力掌握信息,引导企业实行按需生产。企业会计主动地通过多种途径,通过供销部门搜集各类产品、原材料的生产、供销信息,为企业参与国内外市场竞争创造条件,使企业的运行能围绕经济效益的提高、市场导向的需求来开展。镇办吴江差别化涤纶厂过去一直生产一00D/3FPOY丝,厂领导根据企业会计提供的信息,该产品即将进入滞销期,而七五D/100FPOY丝则市场紧     

品牌大国和品牌强国的差距分析

随着改革开放后经济的快速发展,我国产品的生产规模变大,品牌逐渐增多。目前,我国已拥有了世界级的经济总量,但令人尴尬的是,我国缺少世界级高端企业和在国际市场上叫得响的企业品牌和产品品牌,中国成了世界上缺乏国际影响力品牌的经济大国。这种尴尬的产生,需要从"品牌大国"现状及特点、"品牌强国"现状及特点以及"品牌大国"到"品牌强国"距离拉大的原因等三个方面进行分析。     

发挥专利技术作用促进企业快速发展

安徽宁国工业泵厂是一家有着30多年历史生产泵产品的专业企业.近几年,企业在激烈的市场竞争中,始终抓住专利技术开发这根主线,加快技术开发力度,不断研制、开发适销对路的新产品和具有独创性的新技术,提高了产品的竞争能力,取得了良好的经济效益.先后研制的"组合式自吸泵、新型结构中开泵、进出口单方位联接泵"3项技术创新成果被国家知识产权局授予实用新型专利专利权.从1997年至今,安徽宁国工业泵厂生产的产品出口到马来西亚、泰国、西班牙、阿联酋等国际市场,并且出口额逐年递增.     

安徽宁国工业泵厂发挥专利技术作用促进企业快速发展

安徽宁国工业泵厂是一家有着30多年历史生产泵产品的专业企业.近几年,企业在激烈的市场竞争中,始终抓住专利技术开发这根主线,加快技术开发力度,不断研制、开发适销对路的新产品和具有独创性的新技术,提高了产品的竞争能力,取得了良好的经济效益.先后研制的"组合式自吸泵、新型结构中开泵、进出口单方位联接泵"3项技术创新成果被国家知识产权局授予实用新型专利专利权.从1997年至今,安徽宁国工业泵厂生产的产品出口到马来西亚、泰国、西班牙、阿联酋等国际市场,并且出口额逐年递增.     

当前我国反倾销面临的形势及对策

近年来,由于中国产品有巨大劳动力和原材料的比较优势,在竞争中往往处于明显的有利地位,中国产品已遭受多国家反倾销的调查。直接影响我国出口规模的扩大和对外贸易的发展,减少我国企业在国际市场的生存空间和立足之地。研究如何应对反倾销的对策已十分必要。     

进口营销商招面面观

自改革开放以来,大量的外商企业涌入中国,或独资经营,或合资经营,形形色色的产品除一部分销往国际市场外,大量的产品是投入中国市场的。其中有不少营销得法的企业其营销手段值得我们研究和借鉴。市场细分淋漓心致时下,消费者的消费心理可谓是"萝卜青菜各有所爱",消费者群不再整齐划一,这导致产品和市场策略的差异化为营销方式的主流。外商企业无论在产品品种规格,还是市场推广方式上,都出现多样化的趋势。这方面表现最明显的产     

信息交流

农业部副部长万宝瑞提出七个带动乡镇企业确定"九五"大思路——改革带动。在乡企改革中,要注意三个环节:实行政企职责分开;在改革和发展中要注意优化企业组织结构;不论哪种形式的改革,都要保证集体资产保值增值。——外向带动.通过发展外向型经济,不但可以利用国外市场配置资源和销售产品,拓宽乡镇企业生存和发展空间,在国际市场上炼就过硬本领,增强竞争能力,而且由于引进的国外技术、管理和人才等往往都是先进的生产要素,也会带动乡镇企业整体素质的提高。——科技带动。对乡镇企业来说,落实科教兴国,一要加快技术改造步伐,用国际、国内先进的技术装备来武装企业;二要鼓励和促进企业开发新产品。三要从多方面加大科技投入,增强自主开发创新能力。五要抓紧企业家和企业各类人才的培养和引进,努力提高职工素质,挖掘职工技能潜力。     

高职艺术设计类"双师型"教师培养途径的探索与实践

一、问题的提出进入21世纪以来,经济全球化来势迅猛,中国产品正遭遇到来自国际市场上的反倾销壁垒的阻击和国内市场上国际知名品牌大举入侵的双重压力。目前,我国企业过多地依赖廉价劳动力这种单一竞争手段,缺乏品牌意识,产品核心竞争力弱。其粗放型的生产方式导致我国产品有处     

"校——厂——校——厂"循环办学模式——关于高职院校学生实习工作的思考

很多学校现在实行的都是"2 1"的"校——厂"模式,就是在校学习两年,第三年在工厂企业实习。"校——厂——校——厂"的模式就是要把"1"分成"0.5 0.5",把"2"分成"1 1",变成"1 0.5 1 0.5"。这样把一年的实习时间分开,能够使实习取得最佳效果,能够最大限度的调动学生学习的积极性,能够最大限度的提高教学质量。当然,分散实习时间的模式加大了管理的难度,这就需要学校精心组织,统筹安排。     

三年创奇迹 奥妙在哪里

三年前亏损54万元的通州市第四棉纺织厂,如今一跃成为拥有固定资产2000万元,年创利税600多万元的该市纷织行业"大腕"。企业连续三年被南通市、通州市评为"文明单位"、"明星企业"、"百万利税大户",最近被省乡镇企业局评为"最佳经济效益单位",厂长冯建被评为全国乡镇企业家。通州第四棉纺织厂奇迹般崛起的奥妙在于:抢先一步巧夺市场只有研究市场,吃透市场,才能左右逢源,游刃有余。四棉厂决策者深知其理。新任厂长冯建刚上任就带着他的智囊班子,进行了两个多月的市场调研,找到了巧开市场大门的钥匙。一是枪占市场空档。高密薄型彩格绒纯棉布是做裙袍、睡衣等产品的理想布料,他们了解到日本市场目前还是销售空档。投放后,产品果然十分抢手。一位日本客商主动提出与该厂合资,共同组建了南通良幸染织有限公司。二是抢打新     

太原市家具生产企业现状分析及探索

针对太原家具行业存在无生产规模、原材料市场匮乏、生产设备落后等问题,对家具企业提出:只有保护现有的好企业,整合、淘汰不合格小厂,重新进行产品定位,着手研究并设计现代与古典风格相结合的产品,才能培养出良性循环的原材料市场和销售市场,使之走上健康发展之路。     

挺进“微笑曲线”背后的隐忧

对于"微笑曲线"理论,相信很多人都不陌生,在一轮又一轮的国际危机冲击下,挺进"微笑曲线"指出的两端——上游的技术、研发,下游的市场、品牌——成为当前我们企业"转型发展"的指导理论。毋庸讳言,近年来,我们有很多的企业在此间已取得成效,不论是高新技术领域还是传统产品行业,都有了"跟世界掰一掰手腕"的气度。然而,当我们刚刚沉浸在向"微笑曲线"两端"转型"带来的喜悦时,现实却正在给我们上着生动的教育课:光伏产业企业频遭欧美反补贴调查,清洁能源、高新技术遭遇知识产权诉讼,及至之前"不起眼"的传统行业,在做大市场、品牌时也遭