我国企业品牌管理的策略探讨

21世纪是品牌竞争的世纪,是品牌经济时代。在此背景下,一流企业做品牌、二流企业做产品、三流企业做苦力。为此,文章首先探讨了品牌管理的概念和内容;其次,介绍了我国企业品牌管理的现状及问题;最后,提出了我国企业品牌管理的策略。     

我国烟草品牌战略管理

品牌是企业核心价值与核心竞争力的体现,实施品牌战略,加强战略管理,是企业实现可持续性发展的根本手段。本文通过分析我国烟草行业在品牌管理的现状,结合有关品牌战略和品牌管理的已有理论研究成果,提出了烟草行业强化品牌管理、构建品牌战略可采用的策略及在实际操作中的建议。     

凸显品牌管理的策略思考

品牌管理对提升品牌价值、增强品牌竞争力至关重要。在阐述品牌管理的重要性的基础上，分析了企业在品牌管理上存在的误区，提出了凸显品牌管理应采取的方法和策略。     

国外品牌管理理论研究的最新进展及其述评

品牌管理是营销学领域研究重要内容之一。近七年国外品牌管理理论研究的最新进展表现在以下几个方面:一是对品牌管理理论纵向发展的相关问题进行了探讨,集中体现在对在线品牌社群、品牌至爱和品牌拟人化的研究;二是探讨了品牌管理理论的横向发展,集中体现在对品牌联盟、品牌与市场营销策略的研究;三是把对品牌管理理论的研究拓展到了新的领域,主要体现在对个人品牌的研究上。     

品牌管理基本思路

品牌是企业最大的无形资产，品牌管理手段决定品牌的成败。企业要更好地塑造和管理其品牌，达到品牌价值的最大化，必须对企业品牌战略有一个合适的定位，并进行全方位品牌管理，打造品牌核心价值。为增强中国企业核心竞争力，中国企业急需打造自主品牌。     

品牌整合--品牌管理的新方向

品牌整合是品牌管理的新方向。论述了实行品牌整合的必要性，分析了企业如何实施品牌整合，并探讨了我国实施品牌整合管理时可以采用的方式。     

以品牌整合提升品牌效益的简单经济学分析

品牌整合是多元化经营企业在强调核心竞争力的背景下应运而生的一种新的品牌管理方法。本文运用经济学的分析方法,对品牌整合可以提升品牌效益的问题进行了探讨,并进一步阐述品牌整合的必要性。     

以品牌整合提升品牌效益的简单经济学分析

品牌整合是多元化经营企业在强调核心竞争力的背景下应运而生的一种新的品牌管理方法.本文运用经济学的分析方法,对品牌整合可以提升品牌效益的问题进行了探讨,并进一步阐述品牌整合的必要性.     

一流的企业销售品牌

分析品牌管理之得失，我很喜欢一句话，把它送给大家：一流的企业销售品牌，二流的企业销售产品。     

品牌管理之博弈零售商

文章从品牌管理之于我国企业的重要性和终端为王的现状入手,探讨我国制造商在面对竞争日趋激烈的市场该如何保证自身品牌良性发展一是通过提高对销售商的谈判地位、产品研发能力和产品营销能力来增强品牌控制力,二是重新定位品牌以找到更适合企业自身的发展道路.     

中小企业品牌管理与发展研究

品牌,是企业展示自我的体现,也是社会经济发展的推动者。近年来,中小企业作为最富活力的经济群体,已成为我国经济发展的重要基石,是推动国民经济和社会发展的重要力量,也是解决就业促进社会稳定的基础力量。中小企业品牌管理与发展的现状分析当前,国内外市场已经进入品牌竞争白热化时代,以品牌为核心的企业重组和资源重新配置已经     

从三鹿集团问题奶粉事件看品牌的危机管理

文章从分析三鹿集团问题奶粉事件的案例入手,通过分析国内奶制品企业品牌危机的现状,针对奶制品企业在出现品牌危机前后应该如何开展品牌危机管理活动展开论述,并从出现品牌危机前的防范管理、品牌危机时的危机公关以及品牌危机得到控制后如何进行企业品牌恢复和形象提升这三方面,分析企业处理品牌危机的对策,旨在强调本土奶制品企业如想在竞争中取得优势就必须注重自身品牌管理,慎重对待品牌危机。     

论品牌战略在企业营销中的地位

品牌是20世纪信息文明时代的产物。在没有硝烟的商战中,文化从边缘走向中心,品牌成为企业竞争力的核心。中国是一个世界大国,经济发展水平相对落后,在今后的发展中,将如何在世界经济舞台上定位,在很大程度上取决于我们的民族工业发展水平,依赖于各行各业各地区对于品牌文化的重视程度。分析了中国企业品牌现状,提出了实施品牌战略、并处理好品牌的民族性与国际化品牌管理关系的措施。     

青海企业品牌文化建设中存在的问题及成因分析

分析了青海省企业品牌文化建设中存在的主要问题：①品牌文化经营理念淡薄、市场定位不准、品牌发展战略不明确；②员工的综合素质与创建品牌文化的要求不相适应；③企业品牌产品的质量不稳、科技含量低；④企业品牌管理不规范，品牌产品营销方法陈旧；⑤创建企业品牌及品牌文化的内外部环境尚未形成。并对这些问题的成因作了深入探讨。     

浅议企业品牌规划管理与经营

随着大众消费的多样化和个性化的发展,品牌成为企业竞争的核心。一个品牌的创建固然不易,运营一个品牌更为艰难,在品牌的塑造历程中,都要经历规划培育品牌、发展品牌、经营品牌这样的三个阶段。探讨了在三个阶段中,创建品牌的要素、品牌管理的方法、品牌运营的基准和目标等问题。     

品牌管理需要升级版

对于一艘盲目航行的船只来说,任何方向的风都只能是逆风。然而我们的品牌经理人们并没有意识到自己在逆风启航,他们津津乐道于品牌形象微不足道的差别,热情洋溢于独立品牌和单一品牌孰优孰劣的争论,他们认为这就是品牌管理的精髓。然而品牌是一种核心资源,而资源势必产生战略,所以只有从战略管理的高度才能真正做好品牌管理     

品牌模式与选择

在咨询策划业内，有不少人片面的把品牌模式的选择等同于品牌战略规划。其实呢，品牌模式的选择仅仅解决的是一个品牌框架与结构的问题，而品牌战略规划远远不仅仅是一个品牌模式的选择问题，它的核心是规划以品牌核心价值为中心的品牌识别，还包括是否需要使用品牌的决策、规划品牌愿景、品牌管理与机制规划，乃至品牌战略与企业CIS、CS（Cuaomer Satisfaction的缩写，意为“顾客满意”）等战略之间的整合等方面。     

企业如何塑造有生命力的品牌

从分析品牌具有生命力的特征出发，探讨了当代市场经济条件下品牌管理中的新的理念和思想，阐明了品牌需要人性化管理和对待的观点，并试图从一种新的视角来认识品牌管理的核心理念和内涵。     

从认识品牌到品牌管理

在我国,涉及品牌管理的法律主要有<中华人民共和国商标法><驰名商标认定和保护规定><地理标志产品保护规定>等.涉及品牌管理的主要部门有国务院工商行政管理部门商标局(主管全国商标注册和管理的工作)、国家工商行政管理总局、国家质量监督检验检疫总局,以及商务部中华老字号等具有管理性质的行业协会.国际贸易中对品牌的保护主要依据<与贸易有关的知识产权协议>和<商标国际注册马德里协定>.各部门依据的法律都是根据自身管理需要,从不同角度对品牌进行的诠释,其中部分管理权交叉重叠,成为中国品牌发展最大的制约与瓶颈.为此,在进行品牌管理之前,很有必要对品牌进行全面的认识.     

民营企业品牌文化建设

民营企业要改变现况,必须培育品牌文化底蕴,构建品牌管理体系,走科技创新之路,开发自主知识产权品牌产品。