浅谈编制、实施建筑施工安全技术措施的五个阶段

本文就编制、实施建筑施工安全技术措施的五个阶段 ,以及构筑事故预测、预控的全过程 ,简要地论述了各施工阶段应注意的事项和要求 ,并对编制安全技术措施的时间和交底步骤提出了建议     

浅谈建设单位在工程实施阶段的成本控制

为把建设项目造价控制在限额以内，保证项目管理目标的实现，作为建设单位要在建筑工程实施阶段要做到事先预型、事中控制、事后总结，将成本控制贯穿于工程建设的整个过程中。本文从工程实施的三个阶段（招投标和合同签订、施工、竣工）对成本控制进行了阐述。     

论地铁工程管理中项目实施规划

笔者以地铁工程管理中建设项目阶段划分及国内地铁实施阶段管理模式,编制地铁项目实施阶段规划的意义,地铁项目实施规划编制的起点。编制地铁项目实施阶段实施规划的方法四个方面进行了探讨。     

建筑工程项目实施阶段的造价控制与管理

建筑工程项目实施阶段是时间长、变化多的阶段，是工程项目形成和人、料、机投入的主要阶段；结合工作实践经验，对建筑工程项目实施阶段的造价控制与管理进行了如下几点分析。     

浅谈建筑工程项目在实施阶段的造价控制方法与措施

论文分析了建筑工程项目在实施阶段影响工程造价的影响因素,在此基础上,探讨了项目实施阶段造价控制的一般方法,并提出了项目实施阶段造价控制的具体措施。     

我市召开农民培训工作座谈会

9月16日，市委汪庭干副书记主持召开了我市农民培训工作座谈会。市农委、教育局、劳动局、市委政研室等单位到会作了交流发言。市农委就我市农民工转移培训“阳光工程”实施情况作了专题汇报，总结了前一阶段实施“阳光工程”取得的明显成效、     

高校基建工程实施阶段管理体系的构建

本文阐述高校基建工作在实施阶段主要工作管理体系的构建,包括整个实施阶段的全过程管理机制,建立适用于高校职能组织结构中较为合理的工程管理模式,围绕施工全过程,从合同签订、图纸确认、工程变更、签证认定、材料把控等环节进行分析,制定行之有效的工作流程,结合高校基建工程工作流程,在各自权责内,由工程建设管理单位、审计部门、资产部门、招投标管理部门、财务部门等职能部门把关,为同类型工程在投资、进度、质量、安全、信息与合同的管理提供参考。     

项目实施阶段工程造价管理和控制

项目实施阶段的工程造价的控制,就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在建设项目实施阶段中把工程项目发生费用控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。项目实施阶段的工程造价管理,是实施建设工程全过程管理的重点。     

建设工程项目实施阶段的质量管理研究

建设工程项目的质量是建设效益的基本保证、而实施阶段质量控制是工程项目质量控制的关键所在.本文分析了建设工程项目实施阶段的质量管理过程,对项目实施阶段质量管理的具体措施进行了探讨.     

工程项目实施阶段的造价控制

工程项目实施阶段是整个工程项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段,是工程项目实体形成和人力、物力投入的主要阶段,其造价控制对工程项目全过程造价控制来说是最具体、最直接的,其工作量大、涉及面广,对工程项目实施阶段造价控制的工作进行系统化、条理化,并突出造价控制的要点是非常重要的,在此对工程项目实施阶段造价控制的要点作如下归纳阐述,供交流探讨。     

浅谈工程实施阶段工程造价的管理

本文将建设工程实施阶段的工程造价管理划分为工程的招标管理、施工管理和结算管理三个阶段,叙述了有效控制各阶段工程造价的方法及手段。     

建设工程项目施工实施阶段的投资控制

建设工程投资控制，是指在投资决策阶段、设计阶段和实施阶段把工程投资控制在批准限额的管理措施。在实施阶段中的准备阶段准确地确定发包价款，做好答疑、评标询标；在施工阶段中严格控制设计变更程序、明确变更项目单价的原则，掌握好设计变更、索赔引起的合同价款调整以及招标过程中材料、设备暂定价的确定，是建设工程项目实施阶段投资控制的关键。     

浅谈水利工程实施阶段的造价控制与管理

水利水电工程项目实施阶段的投资控觏与管理工作应加强，实施阶段的造价控制与管理可分为：招投标管理、施工合同管理，竣工结算管理。水利工程项目实施阶段的造价控制在工程建设中是非常重要的管理手段，该项工作做的好，做的扎实，对于一个水利工程项目的实施就会战少浪费，降低成本、提高有限的投资效益。     

浅谈施工企业如何增创效益、保证效益

结合公司的实际、对已完工程项目和在建工程项目管理现状分析,浅谈施工企业如何增创效益、保证效益的一些认识,共同探讨。一个工程项目能否给公司带来较好的效益,应把握的三个阶段：项目跟踪阶段、项目投标阶段和项目实施阶段。项目跟踪阶段,同业主、设计单位的关系务必融洽,该阶段的效益是隐藏的,同时也是巨大的;项目投标阶段,按＂内部定额＂和最低利润率计算出的报价是保证该项目能中标,在实施期间最低效益的基数;项目实施阶段是增创效益、保证效益最为重要、最为直接的阶段。     

浅谈建设单位项目实施阶段造价管理

本文通过对项目实施阶段造价管理要点的阐述,指出对项目实施阶段的造价进行有效的管理是实施阶段是工程全过程管理中的重要阶段,是管理造价不可忽视的重要因素。     

如何加强工程实施阶段造价管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。本文阐述了如何加强工程施工过程中的造价管理,力求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。     

浅谈建筑工程项目实施阶段的造价管理控制措施

结合笔者多年的建筑工程管理经验,本文主要从项目的成本管理控制、施工阶段管理控制和材料价格管理控制等方面介绍了房屋建筑工程项目在实施阶段的造价管理的主要控制措施。     

甘肃省农村信息公共服务网络工程实施阶段项目管理模式谈

通过甘肃省农村信息公共服务网络一期工程的建设,作为项目的实施方对就如何应用项目管理的理念、知识、工具、方法等对项目实施阶段的启动、计划、实施、控制、结尾五个过程进行有效控制进行了探讨,并总结出相应的控制流程和模式,通过模式的建立旨在为同类计算机信息系统的项目在工期、质量、成本等方面实现可控提供可借鉴的模式。     

浅谈如何加强项目实施阶段工程造价的管理

建设单位对工程造价的控制,就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生费用控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程,市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。项目实施阶段的工程造价管理,是实施建设工程全过程管理的重点。     

浅述工程实施阶段的造价管理

建设单位对工程造价的控制与管理是一个动态的过程,工程项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。本文主要从招投标、施工过程管理及加强结算管理等方面论述工程实施过程中的造价管理。