基于信息化建设的流程再造

本文针对高科技企业面临竞争激烈的经营环境和内部存在的普遍性问题,提出利用基于信息化建设的流程再造来全面提升企业运营效率,并提出流程再造的实施步骤以及应注意的问题。笔者认为只有将管理信息化与流程再造相结合才能取得良好的效果。     

企业IT部门成本构成及管理目标

随着信息技术的发展和管理理念的进步，各种各样的企业信息化项目接踵而来，企业资源计划(ERP)、客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)及企业流程再造(BPR)等等，国内各种企业争相花巨资对企业进行信息化改造，成立专门的IT部门，设立CIO，仿佛搭上信息化快车，企业便可以高枕无忧地进入新经济时代了。     

资源性企业业务流程再造相关问题探究

随着我国加入WTO,国外大型资源性跨国公司纷纷进入国门,挤占市场份额,给我国的资源性企业带来了比较大的冲击,从而不断推动着能源行业信息化的推进,软件投入正快速增长。而通过ERP实现流程再造是企业管理信息化的核心,在能源行业日益受到关注。本文以中石油公司为例,分析了我国资源性企业流程再造过程中须重视的几个问题。     

基于企业流程再造方法的企业项目知识管理体系探究

从项目管理、知识管理及企业流程再造(BPR)的特点入手,构建了基于BPR方法的企业项目的知识管理体系,旨在通过流程再造和建立知识库的思想使知识管理成功地与企业的项目管理相结合。     

企业流程再造与管理控制模式研究

企业流程再造理论 (BusinessProcessReengineering)是 2 0世纪 90年代由美国管理学者迈克尔·哈默 (MichaelHammer)博士和杰姆斯·钱皮 (JamesChampy)先生提出的一种新思想 ,是目前企业管理界最为推崇的管理理论之一 .企业在进行内部管理控制的总体设计中 ,引入企业流程再造的思想 ,可以使企业在组织控制、生产作业流程控制、资金控制、风险控制和客户与产品信息控制等方面采用更科学、更合理的新型管理控制模式 ,从而使管理控制更为有效 .     

浅谈研究所管理中的流程再造

流程再造的理念是在西方发达国家管理改革中被提出来的，面对不断变化的市场经济环境，管理者们已经不得不把流程再造工作作为企业管理的一种正常的活动来开展，在我国目前的社会主义市场经济体制下，流程再造对于研究所同样重要。管理者必须不断审视单位事务的处理流程并加以改进把这项工作作为正常工作的组成部分。     

企业信息化与业务流程再造

企业信息化和业务流程再造在企业管理中的作用已经被越来越多的人所接受,然而在对二者的关系的认识上依然存在着不同的看法.本文从二者的出发点和实现方式两个方面分析二者的区别与联系,明确了企业信息化是业务流程再造的手段,而业务流程再造是企业信息化的基础,二者的结合,是当今企业成功实施企业信息化和业务流程再造的关键.     

企业战略导向流程再造

通过对企业和企业战略二者关系的研究，提出了企业为了进行有效的流程再造，需要从企业战略的高度审视流程。探讨了企业战略指导流程运行的必要性和方法，以及企业在流程再造中如何结合战略要求等。最后讨论了以企业战略分解为思路，用流程对战略的执行程度来评价流程，并运用关键成功因子和过程优先矩阵等方法来确定流程再造的重点，从而保证流程对战略的执行。     

从西方企业管理新视点看中国的管理创新

知识经济的出现,使多年来传统的经营理念、管理理论和管理方法受到了前所未有的冲击。20世纪90年代以来,西方管理出现了一些新的变化趋势,包括企业流程再造、知本经营、CS战略、战略联盟、建立学习型企业等等。西方管理新趋势是适应经济全球化、市场化、信息化的必然结果。目前,我国正面临与国际经济接轨的新形势。中国企业惟有在继承传统的基础上积极借鉴国外企业管理创新的成功经验,积极创新,才能适应国际竞争和市场经济的客观要求。在阐述和分析西方企业管理创新的新视点的基础上,提出中国特色的管理创新思路。     

基于CRM的企业流程再造

CRM是从经营理念、组织架构、信息化、绩效等方面对企业进行的变革 ,它的引入直接影响了企业的经营运作 ,涉及了企业的流程再造。文章探讨了CRM与企业流程再造的相关问题 ,以期为我国企业实行CRM提供一定的参考     

刍议流程管理的应用

流程管理(Process Manangement,PM)又称业务流程管理或企业流程管理(Business Process Management,BPM),是20世纪90年代最早提出并用于企业管理的新型管理思想和方法。美国著名管理学家迈克尔·哈默博士和CSC Index的首席执行官詹姆斯·詹比于1993年发表《公司重组:企业革命的宣言》并创新提出企业流程再造(Business Process Reengineering,BPR),它一经产生便受到了管理学界与企业界的普遍关注。     

JX物流公司存在的问题及解决措施

宁波经济的快速发展，带动了宁波物流业的腾飞。通过深入企业调研，理论联系实际，发现JX物流公司的货运鎏程严车苎策了企业的发展，流程再造是关键，但工具和管理的改进是再造流程能否成功的重要因素。通过多方面的改进和更新，能更好地提高公司经济效应。     

基于资源型企业的流程再造问题研究

资源型企业具有其特殊的生产经营规律,伴随着科学技术的发展和企业改革的不断深入,企业的流程再造问题日益被人们所重视。通过流程再造的必要性分析,较为深入地分析了资源型企业的经济规律和流程特点,提出了资源型企业在流程再造过程中的三个流程思想．即关键流程、管理流程和保障流程,并通过流程描述,提出了企业在不同流程上的管理重点或战略。     

信息化建设提升企业管理水平

法士特集团以实施企业资源计划管理信息系统（ERP）为牵引,通过企业内部流程再造,最大限度地利用现有资源、人员和技术,使信息化建设与管理改进共同提升经营管理水平,提高企业经济效益。     

知识产权保护下的高校科研管理流程再造

知识产权管理是高校科技管理的重要组成部分。高校存在科研管理与知识产权管理脱节的现象,科研管理流程再造为高校科研管理创新提供一种新的思路。分析高校科研管理现有流程,提出基于知识产权保护的高校科研项目管理流程再造设计和实施途径。     

基于IT治理的电子政务流程再造浅析

电子政务流程再造是电子政务实施能否成功的关键，是政府信息化的重要举措。本文将诞生于企业的IT治理理念引入电子政务流程再造，创造性地提出了基于IT治理的电子政务流程再造的观点，并对此观点作了较详细的论述和探讨，以期能为我国电子政务的建设提供某些借鉴。     

依托信息化手段进行柔性流程再造助力集团管控

国资委要求下属国有企业要把"做强做优"作为企业改革发展的核心目标,其中着力抓好的一项重要工作就是强化企业管理,就是要通过提高集团控制力,加强财务管理体系建设,内控机制建设及风险管控,提升管理现代化水平来加强企业的集团管控能力。通过研究分析,我们认为支撑上述管理需求可采用:信息化手段,实施柔性流程再造,从而     

建设企业信息化提升企业竞争力

企业信息化建设可以推动人们的观念创新,可以改变企业传统的管理模式,实现管理流程再造,为现代管理提供了技术支撑,实现企业自我创新与发展,向高效的、增强企业核心竞争力的新型的企业管理模式的迈进。同时要避免走进信息化建设的误区,注意把握好建设应用过程中的几个要点。     

论高新技术企业的成本优势

通过对成本管理过程的分析,结合国内外成本领先研究现状,提出高新技术产业可通过产品生命周期管理、企业流程再造、人力资本的管理、规模性等来形成中国高新技术企业的成本优势。     

企业流程再造在元器件配套业务中的应用

目的讨论企业流程再造的基本思想和原则.方法以长虹集团电视机生产中的配套业务为例,应用组织动态基本建模(DEMO)方法,分析配套流程的现状和存在的问题.结果与结论要有效地实施企业流程再造,需要有与之相适应的新的建模方法来予以支持.从企业流程再造的思路出发,探讨业务流程模型的建立和业务流程的再造方案,对业务流程进行综合分析和再设计.