IT行业中的项目管理

在IT企业的项目管理中,影响项目管理的因素是项目当事人和项目干系人。要通过项目经理的努力,平衡项目当事人、干系人的利益,减少项目管理阻力,使IT项目管理成功。     

基于多方满意的PPP项目股权配置优化研究

公私合作制(public-private partnership,PPP)项目的股权配置直接影响着风险和收益在各项目干系人之间的分配,科学合理的股权配置决策模型对于确保项目的成功至关重要。该文首先归纳分析了PPP项目股权配置决策中各项目干系人的决策原则。根据这些原则和PPP项目融资的特点,在债权人、私人部门和公共部门三方主要项目干系人满意的约束条件下,构建了一个寻求项目社会成本最低的股权配置模型。其次,使用遗传算法对模型的最优股权配置进行了求解,并在适应度函数的计算中引入Monte Carlo模拟对项目收益和成本的关键影响因素进行了仿真,加入免疫记忆细胞提高了算法的收敛性。最后,根据某轨道交通PPP项目的案例对模型进行了验证。结果表明:该研究提出的建模与仿真方法可为类似项目中的股权配置决策提供参考。     

从PMBOK Guide体系看项目管理

PMBOK Guide知识体系涵盖项目管理全阶段,重点关注项目过程中的三个基准和涉及基准调整的变更过程,同时,实施项目的组织及项目干系人也是PMBOK Guide的重要内容。     

基于系统动力学的安全项目干系人管理策略

该文采用系统动力学的研究方法,对信息安全项目中的干系人管理策略进行研究,该方法将整个组织视为完整的系统,深入分析系统内部不同干系人主体的行为模式和动机,发现和揭示信息安全项目中控制措施难落实、安全风险难管控的内在原因,以便在恰当的地方施加有效的干预措施,从而获得预期的风险控制效果,增加安全风险管理工作的效率和收益.     

基于质量的软件项目资源分配优化模型研究

在分析了现有软件项目开发过程的基础上,提出了软件项目开发三维模型框架,建立基于质量的软件项目资源分配优化模型;模型将有限的成本和时间资源,合理地分配到软件开发过程的各阶段,从而使软件质量达到最优化,为项目干系人建立计划和分配资源提供量化依据;最后,通过实例数据验证了建立的数学模型的正确性和有效性.     

信息系统项目中沟通管理的运用

以2010年3月参与番茄公司管理信息系统项目的组织规划、实施、开发为例,结合实践,讨论番茄项目中沟通管理的问题。项目中通过采取多种沟通方式,直接与项目干系人沟通,避免中间环节,通过运用倾听和反馈等方法和策略进行有效的沟通管理。     

信息系统项目中沟通管理的运用

以2010年3月参与番茄公司管理信息系统项目的组织规划、实施、开发为例,结合实践,讨论番茄项目中沟通管理的问题。项目中通过采取多种沟通方式,直接与项目干系人沟通,避免中间环节,通过运用倾听和反馈等方法和策略进行有效的沟通管理。     

有色金属建设项目HSE影响因素分析与控制的研究

近年来,随着科学技术的发展进步,物质文明和精神文明的不断升华,人们愈来愈对项目管理水平和生活质量水平提出更高的要求。就有色金属加工建设行业来讲,近年来新建、改建、扩建项目发展迅猛,一方面给投资者带来快速且高额的回报,另一方面,有色金属生产过程中通常产生大量废气、废水和废渣,其中含有多种有用组分,有时含有有毒物质,一些有色金属也具有毒性。同时,有色金属企业具有产业链长、涉及面广、生产工艺复杂,高温、高压、有毒有害及易燃易爆危险因素多等特点,易发生重大生产安全事故。这就给项目建设人员及项目所在地周边的人员（以下简称项目干系人）身体健康（Health）、人身安全（safety）和自然环境（Environment）带来了较大的影响。因此,如何科学分析有色金属项目建设中的HSE影响因素,并对其进行客观评价,就成为保证项目干系人健康、安全和项目本质安全、环保的重要基础。     

公路工程造价风险管理研究

公路工程项目投资大、工期长、质量要求高、施工工艺复杂、项目干系人多，是各种风险因素的集中地。从立项到交付使用，在公路工程项目造价的全过程管理中，存在大量不能预先确定的内部和外部干扰因素。这些风险因素之间的内在关系错综复杂，各种风险因素之间以及与外界因素之间的交叉影响风险显示出多层次性。同时，随着项目的进行，项目造价所面临的风险无论是“质”还是“萤”都会发生变化。所以，公路工程项目造价管理中急需引进风险管理机制，本文对此进行了探讨。     

对现场项目管理的几点认识

作为项目管理者,我们应学会根据每个项目的不同特性,井考虑执行时项目所在的地理位置、环境等特点,项目所处的不同干系人的特点、管理能力和风格,管理人员目前所处的岗位、工作任务、对象、伙伴以及场所等,进行自我管理调整,项目管理才能取得成功.     

我国科技计划与项目管理的研究

本文以项目管理知识体系的思路剖析了我国科技计划,认为科技计划符合"项目"的属性特征,采用"项目管理"方法管理科技计划将是行之有效的措施。按照"项目管理"方法的要求,我国科技计划在项目生命周期、项目干系人、专业化项目经理人、竞争采购机制等问题上,尚需进一步改革和完善。据此提出了在科技计划中引入项目管理知识体系,实现制度创新的若干建议。     

中国石油HSE信息系统项目沟通管理研究

文章通过对中国石油HSE信息系统项目的沟通管理进行研究,分析项目沟通管理的主要困难,总结HSE信息系统沟通管理的方法和效果,得出项目沟通管理的经验总结,信息系统项目沟通管理需要以项目组组织机构为基础,建立项目沟通管理体系、沟通管理制度、项目沟通管理技术保障及项目组沟通管理文化建设,创建大型企业信息系统项目的沟通管理平台,保障项目组与项目干系人之间建立稳定的项目关系,保证项目信息的收集、发布统一高效,为项目的成功建设提供必要的保障。     

基于韧性目标的PPP项目交易结构优化

交易结构是政府和社会资本合作(PPP)项目治理的核心机制,直接影响各个干系人之间的利益、风险和责任分配,而韧性目标设置可优化项目交易结构,从而提升项目的长期可持续性.该文采用理论演绎和实证分析相结合的方法,阐释了韧性目标的内涵及对PPP的适用性,基于风险抗逆力、自我发展力、不可抗力抵御力及危机恢复力的优化原则,针对政府...     

垃圾二次转运站工程总承包项目沟通管理实践探讨

重庆某垃圾二次转运站工程总承包项目是重庆市重点工程,涵盖设计、采购、施工、开车及试运行等建设阶段。结合项目管理实践分析了项目沟通管理重点。项目沟通管理贯穿项目管理的全过程,应依据规范和实际需求编制详细的沟通管理计划,明确干系人、沟通内容、介入阶段、重要性、沟通频率、沟通方式及责任人,并在项目实施过程中动态调整。通过沟通管理责任化、规范化、信息化、动态化建设,不断提升项目沟通管理能力,确保项目管理目标如期实现。     

工程项目管理的条块与无缝衔接

如何运用科学的管理方法提高工程项目管理的工作效率、为企业创造更高效益、提升企业核心竞争力,正成为越来越热门的话题。本文从工程项目管理的基本思路出发,探讨完善项目管理、确保项目管理无缝衔接的一些方法,这些方法包括：1、完善管理体制,提升管理水平;2、根据项目特点,合理规划项目管理流程与工序;3、依托科技创新,强化过程控制;4、厘清工作界面,确保无缝衔接;5、以人为本,做好项目干系人管理工作。     

建设行政主管部门的安全领导力特征及关键维度

建筑业安全领导力的重要意义已经得到广泛认同,但现有研究大多聚焦于建设项目的 内部干系人,尚未对建设行政主管部门这一重要外部干系人的安全领导力进行系统研究.该文首先基于建设行政主管部门的规范、监管与服务职能,从组织安全目标、领导-成员互动关系和领导力风格3个方面,分析了建设行政主管部门的安全领导力特征.然后,通过主题分析...     

关于工程项目管理的质量因素

质量重于泰山,质量管理工作已经越来越为人们所重视。工程项目质量控制,与技术因素息息相关。要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。在工程建设中,要搞好项目管理,全面实现既定的项目目标,首先必须加强工程质量计划工作,提高项目的质量管理水平,才能圆满地完成工程项目的质量目标。工程质量计划是实施项目质量管理,实现项目质量目标的事前规划。它是项目施工组织设计的重要组成部分,也是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体体现。     

市政工程项目实施阶段的质量控制与管理

市政工程是个非常复杂的项目工程,必须在遵循施工规范与准则的基础上,按照各个工程的特点因地制宜,实施控制方法保证项目的质量和工程的管理。本文从市政工程项目施工的特点出发,对如何保证工程项目实施的质量和管理方法进行了分析和探讨,希望对市政工程项目的实施有所帮助。     

电力工程的安全与质量管理探讨

电力工程指的是与电能的生产、输送以及分配相关联的工程。从电力工程的质量管理和安全管理这两个方面出发,分析了电力工程的安全管理工作中质量与安全的关系,其中安全为首要原则,指出了在电力项目建设中必须严格把守项目质量和安全管理工作。     

电力工程的安全与质量管理探讨

电力工程指的是与电能的生产、输送以及分配相关联的工程。从电力工程的质量管理和安全管理这两个方面出发,分析了电力工程的安全管理工作中质量与安全的关系,其中安全为首要原则,指出了在电力项目建设中必须严格把守项目质量和安全管理工作。