工程项目精细化施工中物资管理的作用探讨

根据对物资管理的研究和认识,对于工程施工中物资管理的问题,提出了提高企业相关工作人员素质、现场严格验收、重视材料的节约再利用等一系列精细化施工的措施,以达到降低工程项目成本,提高效益的结果,增强企业自身在行业中的竞争能力。     

精细化护理管理在实践中的思考

随着社会生活水平不断提高及医疗市场竞争的日益激烈,人们的健康、维权意识不断增强,护理工作中的服务理念、意识、态度、效率、氛围等也越来越被患者所关注,精细化护理管理这种科学的管理模式的不断深入与发展,将护理实践与精细化管理理念有机的结合,是医院护理管理需探索、实施的重要系统工程,将精细化管理理念应用到护理实践中,不但可以切实提高护理质量,而且对提升护士综合素质,保证护理工作安全有着重要意义.     

加强税源精细化管理的思考

税源精细化管理是税务系统推进管理科学化、信息一体化、行政执法透明化、基层建设标准化的重点,要求税务机关要按照精确、细致、深入的标准,细化税源管理目标、规范税源管理内容、采取有效管理措施,建立岗责明确、监督有力、运转高效的税源管理机制,充分利用现有的税收信息化网络优势,严密监控税源基础,加强税源信息静态与动态的分析、研究和应用,有效防止税源流失,保障税源转化为税收,实现征管质量与管理效能的全面提高。     

关于工程项目成本管理的思考

本文主要对工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三个方面进行了论连。     

关于工程项目成本管理的思考

做好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟、企业经营能否长期良性循环的关键环节。由生产经营决定成本,逐渐向成本干预生产经营方向发展,以真正适应市场经济。施工项目成本控制是一项复杂的系统工程,需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法,以保证项目成本目标的实现。     

浅谈精细化管理在奥运水工工程项目施工中的应用

本文结合工程实践案例,对工程项目实施精细化管理提高经济效益的具体措施进行了总结及简单分析,从分包合同管理、分包结算、工程签证、过程管理等方面阐述了精细化管理的具体做法,从而为工程项目服务,以达到加强项目管理,提高项目效益的目的。     

水电工程施工成本精细化管理的思考

面对部分建设单位违背市场价值规律,片面地追求低标价的外部环境压力和我国水电建筑市场激烈竞争,供求比例严重失调,供大于求的买方市场,水电施工企业为求生存只能以微利或者保本、甚至亏本经营的方式一再压价夺标,使得招投标市场恶性竞争加剧。     

浅谈工程项目管理

以项目管理为主线,强调了工程项目建设特别是项目的质量管理、项目的成本管理、项目的安全管理等方面的内容和措施的重要性以及各方面内容之间的联系和总结。     

加强工程项目成本预控管理的思考

成本预控是在项目施工方案确定和效益评估结果成立的基础上，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预控目标的确定对提高项目管理的科学性，降低成本和提高经济效益，具有重要的意义。在确立成本控制原则的基础上，从组织、技术、经济、合同管理等方面探讨了加强工程项目成本预控管理的措施。     

对图书馆推行精细化管理的思考

“精细化管理”作为一种现代管理理念,是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代化管理的必然要求。从树立精细化管理理念、抓好制度建设、注重言行规范、抓好考核评估等方面,探讨了图书馆如何推行精细化管理。     

新时期工程项目管理流程创新思考

工程项目流程管理的创新,是完善工程项目周期有效的规划、协调及决策的重要环节。本文从国内外工程项目管理经验入手,阐述了创新工程项目管理及改革的重要问题。工程项目管理流程理论上讲主要是指在工程项目周期内初期规划,中期组织协调,后期控制。它是系列工程按时按质完成的关键。     

如何加强工程项目质量管理的思考

本文分析了工程项目质量管理存在的主要问题，提出了具体的质量管理对策措施，供大家参考。     

工程项目管理的重要性解读

工程项目管理是从事工程项目管理的企业,针对工程项目建设的要求,接受业主的委托,按照双方合约的规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理可以使得建筑市场的规范也会得到大大提升。     

仓储精细化管理对贯标层面的思考

理性分析宣钢现代仓储实施精细化管理对贯标体系的深度影响,籍此此引发管理行为和管理思想的前瞻性论证。     

班级的精细化管理

精细化管理是一种管理理念，它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻。精细化管理也是一种科学的管理方法。班级的精细化管理，并不是简单的几项重大措施，而是一些很细微、很细节的东西，要养成一种习惯，更要形成一种风格。     

市场营销精细化管理探析

本文从市场营销管理过程的角度,从分析市场机会,选定目标市场,精细化管理在市场营销组合中的应用以及精细化管理市场营销活动四个方面探析如何实施市场营销精细化管理。     

实验教学中的精细化管理

实验室工作琐碎繁杂,如果管理和使用不善则会造成资源闲置、浪费,只有有效地对这些仪器设备加以整合和利用,采用精细化管理,确保实验教学严格、有序、有效、安全的顺利进行,从而达到实验教学的最终目的.     

装饰工程项目管理

工程项目管理是项目管理的一个重要分支，而装饰工程项目管理是工程项目管理的重要组成部分。本文将阐述现阶段装饰工程项目管理的发展水平，提出推行装饰项目管理的具体方法，并介绍现阶段工程项目管理工作中的工作要点。以下结合本人的工作经历，提出一套工程项目如何推行项目管理的具体思路，以推进国内工程项目管理与国际项目管理的接轨。     

浅谈煤炭企业精细化管理

煤炭企业精细化管理是一种趋势，是现阶段提高煤炭企业管理水平的有效手段，其要求是在规范化的程序，环节，行为或状态下等向更精准和细致的方向发展，循环递进式地向前发展，持续改进，不断创新、不断完善。     

工程项目管理改革的建议

我国已正式加入世贸组织,意味着我国的经济发展获得了更加有利的国际环境。但在享有规定权利的同时,也必需履行规定的义务,要遵守国际规则不能按传统的习惯和自己的思维做事。为此,在项目工程管理上,笔者认为应当早日与国际接轨,特在本文中提出几点的建议。