国外企业并购重组的成败与借鉴

介绍了美国历史上的5次并购浪潮,探讨了美国企业并购成功对我国的启示,研究了韩国推行大企业战略的概况及其失败的教训,提出了现阶段我国通过大规模的企业并购,实现大企业发展战略必须注意的几个问题。     

并购重组与中国农业企业化

基于并购重组的本质要求，通过对该概念内涵与外延的再认识，探讨并购重组向农业企业的延伸和促进农业企业化的必要性与可能性，以及其对中国农业和中国经济的作用和意义。     

基于财务战略的中国企业跨国并购

随着跨国并购浪潮的一次次掀起,中国企业加快了跟进步伐,并购规模也越来越大,能否做好资本运作管理决定跨国并购的成败,跨国并购这一战略行为下的财务战略起着关键作用。面对巨额的并购资金要求,如何与国际巨头竞争,如何运用各种财务手段．是中国企业进行跨国并购时面临的重要问题。     

企业并购重组会计问题探析

本文是从会计和财务的角度来分析企业并购重组问题:①从会计方法的规范着手,克服目前存在的问题,提高对外披露企业并购重组信息的质量;②利用财务管理的方法,对并购企业进行资产管理和财务制度的协调,帮助企业度过“磨合期”,以达到实现企业价值最大化。     

论我国中央企业重组中的企业兼并战略

中央企业之间的兼并战略是诸多企业重组战略中的首选战略。中央企业之间的兼并过程中应该明确兼并的战略目标,兼并后要尽快整合兼并企业和目标企业的所有资源,确保企业兼并后两个企业的总体效益要大于两个独立企业效益的算术和。国务院国资委要根据经济有效原则准确选择适合兼并的中央企业,快速稳妥的促进中央企业之间的兼并。当兼并遇到来自目标企业的非经济原因的阻碍时,应依据产权法理,妥善处理国务院国资委和相关兼并中央企业的关系。     

浅论企业的并购重组

论述了企业并购的含义，分析了并购与重组的动机及并购重组的意义。     

制定企业并购战略的Petri网模型

将Ｐｅｔｉｒ网理论引入企业经营战略管理领域，提出了用Ｐｅｔｒｉ网对企业并购战略的制定过程进行分析与描述，使企业并购战略的制定过程在Ｐｅｔｒｉ网上得到清晰全面的描述。为企业经营者在做并购决策时提供了一种简洁，直观的决策分析工具，并给出了应用实例分析。     

浅谈企业并购重组时期的档案工作对策

企业并购重组是一个产权关系、组织结构、管理模式、管理流程以及员工思想情绪剧烈变动的时期,也是档案容易流失、损毁和失控的时期。因此,在企业并购重组中,应充分认识到做好企业并购重组期的档案工作的重大意义,在实际工作中给予这项工作特别的重视。本文从企业并购重组期档案工作面临的挑战、档案工作对策以及韶钢在这方面的探索,综合探讨了如何做好企业并购重组期的档案管理工作。     

为促进企业发展壮大京百余国企寻求外资民资并购重组

外企民企可购北京国企 百家企业上榜“招亲” 寻求并购重组的企业包括北京双鹤制药、北京星海乐器、北京古桥电器和北京雪莲羊绒等众多全国知名的大中型企业。     

企业并购后的整合战略

在对国内外企业并购后的整合模式与整合方法的研究现状进行梳理和评价的基础上,结合企业并购的类型与整合操作的复杂性,提出了应根据并购方的战略目标及并购双方的特点,采用不同控制水平的整合类型.在遵循整合准则的前提下,建立了企业结合相关因素制定和实施整合战略的方法,并讨论了企业并购后制定和实施整合战略的原则和主要内容.     

"金科沙龙"企业并购重组与资本运营主题活动圆满结束

日前，由北京市科技金融促进会主办，招商银行北京分行、北京博智信投资顾问有限公司、北京牡丹联友电子工程有限公司协办的“企业并购重组与资本运营”金科沙龙主题活动在保利大厦圆满结束。国家科技部火炬中心副主任修小平、中国科技金融促进会秘书长翟书汾、北京市科学技术委员会副主任刘振刚、美国新天地西方国际有限公司董事     

商业银行与企业并购问题探讨

随着我国经济的发展,企业并购重组,优化资源配置浪潮此起彼伏。在这股浪潮中,商业银行在企业并购中起着越来越重要的作用。本文通过对企业并购以及商业银行参与并购问题进行探讨,旨在为商业银行更好地在企业并购中发挥作用提供些建议和意见。     

浅谈公司并购重组中的法律监管问题

在成熟市场的经济国家中,并购重组是资本市场的永恒热点,其优化资源配置使企业得到二次发展。而企业进入资本市场后,可以根据其自身的需求,通过购买、兼并等多种方式来实现企业的规模经济．活跃市场经济。但是内部交易、利益输送等棘手问题一直与借壳上市如影随形。因此对并购重组的法律监管就至关重要。     

我国医药行业并购重组的动因浅析

随着世界经济的全球化和市场竞争的日益激烈,世界医药产业的发展呈现出超大规模的跨国并购和高新技术竞争白热化这两大趋势.     

企业并购中的企业文化整合问题研究

企业文化是一种独特的混合物，它包括组织的价值观、传统、信仰以及处理问题的准则，企业文化塑造着企业的管理风格和管理理念，并指导实践，所以在企业并购过程中，企业文化的整合效果直接决定着并购后经营管理的成败。本文主要探讨了企业并购中企业文化整合的重要作用、整合内容、整合程序以及应该注意的问题。     

上市公司技术并购战略选择与并购后整合探讨

上市公司技术并购是提升上市公司质量的有效途径之一.研究发现,技术并购战略选择方向有横向并购、纵向并购、混业并购和国际并购四种类型,上市公司技术并购应与战略发展方向保持一致;并购路径有直接并购和间接并购,直接并购重在并购对象和并购方式的选择,间接并购要把握好并购时间点;并购后整合对技术并购的成功具有决定性作用.     

企业并购会计处理问题探讨

企业并购,即企业之间的合并与收购行为。企业合并是指两家或更多的独立企业合并组成一家公司,常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。我国《公司法》规定:公司合并可采取吸收合并和新设合并两种形式。一个公司吸收其他公司,被吸收的公司解散,称为吸收合并。两个以上公司合并设立一个新的公司,合并各方解散,称为新设合并。收购是企业通过现金或股权方式收购其他企业产权的交易行为。     

企业并购战略的行业引力—企业实力矩阵分析与评价方法

讨论行业引起和企业实力所涉及的主要因素，及其在企业制定并购战略时的影响，提出用行业引力－企业实力矩阵（以下简称Ｉ－Ｐ矩阵）辅助企业制定并购战略和对企业制定的并购战略进行技术分析和评价的新思路，为企业合理，有效地制定并购战略提供科学的决策依据。     

并购重组再掀高潮

资本栏目热点话题:并购重组背景:据悉,中国力争把位列《财富》全球500强的中国企业数量,从目前的11家增加到50家。在实现这一目标的过程中,并购将成为非常关键的一个渠道。国企改革、并购重组被国家作为今年的重点工作推进;跨国公司也跃跃欲试,其扩张计划目标直指中国企业。中国将掀起一场包括外资在内的企业间并购重组的高潮。