宁缺毋滥的选择职业经理人

2007年，中国直销市场在低迷中前行，但直销公司高管的闪展腾挪依然如2006年般频繁，甚至愈演愈烈。在直销公司和职业经理人频繁试婚几个月就分手的普遍情况下，这里不禁有一个问题，直销公司赶走职业经理人，就能解决问题吗？不妨从外部环境和内部矛盾两个角度来看看这个问题。[第一段]     

"中国直销20年"之10大最具价值职业经理人

职业经理人,毫无疑问乃是当前中国直销界最热的名词之一。对老牌直销公司来说,职业经理人是企业发展的保证;对中坚企业来说,职业经理人是企业发展的基石;对新生企业来说,职业经理人更是企业发展的希望。他们既能帮助老板做大企业,也能带领伙伴走向胜利,他们必须头脑“发达”,同时又“身怀绝技”,中国直销行业的职业经理人,肩负着一个企业兴衰成败的重责。     

“中国直销20年”之10大企业文化

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。中国直销业,由于处于360行的行业边缘,再加之在中国直销特殊的大环境下,企业文化的建立则显得更加重要。一个直销公司企业文化的建立及优劣,甚至能够影响到直销职业经理人和直销员的加入和离开,也影响到企业的发展速度和发展方向。     

中国直销2006年10大现象

商而优则“高管” 了解海外直销公司的人都清楚，直销企业的管理者与经销商是截然分开的两个群体。但在中国，鸿沟被填平，众多的经销商转换门庭之后，摇身一变成为了职业经理人，级别还往往颇高。     

2007年直销业整体萎靡的原因

一、直销职业经理人职业素质缺陷 这种现象不仅在大陆转型直销的传统企业中发生,也在老牌直销企业中发生,而且不止一家。     

未来职业经理人的必备素质

在过去的大半年,接触了很多人行不久的企业,可基本都没做好,管理团队换了几批,到现在仍然为找到合适的经理人而苦恼,这是我看到的最悲哀的事情,很好的资本却找不到合适的经理人操盘。难道职业经理人真做不好直销公司？     

BDIT系统的核心价值观

2004年5月，基于对中国现代直销行业所代表的商业机会价值盼．共同理僻，以及对行业背后所代表的自由的工作和生活方式的共同追求，BDIT团队创建人李嘉海和另外两位出色的职业经理人走到了一起：前麦肯锡颟问公可的高级职业经理人高强和前3M公司的高级职业经理人吴云。     

我在越南打市场

2007年春节，规划一年新计划的我，正苦恼于原有的直销事业无法突破瓶颈。就在我把时间消耗于吃饭、聚会与拜年时，一家跨国直销公司伸出了橄榄枝，要我去他们越南分公司担任市场培训部经理。公司我考察过，产品我也体验过，从一个普通的直销商转变到职业经理人，位置的差距让我实在没有心理准备。     

2009年中国直销3大最具潜力职业经理人

中国直销20年,无数优秀的职业经理人为行业做出了巨大贡献,至今让我们深刻铭记。而在这第20年的关键时刻,我们从行业中发现了几个正在崭露头角的新名字,他们以过去的表现证明,他们将是中国直销职业经理人未来的中坚力量。有这样表现的潜力股并不多,我们宁缺勿滥。     

直销经理人跳槽的缘由

近年来，有很多的传统企业因为各种各样的原因试水直销，然而直销行业的专业管理人才极度缺乏，于是一些原直销团队的领导人摇身一变，就成了某直销企业的CE0、总裁等。一时间，像“开盘”、“操盘手”等成为了业界流行的名词；市场启动运行一段时间后，却又传出直销经理人频频跳槽的消息。当直销人跳槽已经成为行业司空见惯的现象，而作为公司管理层的直销经理人也频繁跳槽就不得不引起人们的深思。     

福维克 铺路直销

正在中国市场耕耘20年的福维克,现在正处于扩大和转型的关键时期。2014年8月27日,全国直销监管工作座谈会在吉林省松原市召开,来自全国31个省的工商机关代表和49家直销企业代表共185人参加会议。今年4月才发布申牌声明的福维克家电有限公司赫然在列,种种迹象表明福维克已经获得直销牌照,正等待商务部的公示。2013年9月,业内知名职业经理人冉永夫加盟福维克,出任中国区总裁一职,开始为直销铺路,主导福维克的     

中国直销行业的经理人变局

从2006年下半年开始的中国直销职业经理人离职浪潮是一浪高过一浪，在今年8月达到一个峰值。在这个月，四大著名直销企业的中国区负责人相继去职，从时间上看，他们分别是康宝莱的中国区负责人钱港基、日晖中国区总经理刘少伟、天狮中国区总经理郑凤强和中脉直销部总经理蔡耀光。这其中还不包括富饶的前总经理骆峰先生加盟清华紫光。[第一段]     

刘贵生 一颗直销明星的陨落

在国林养生馆改弦更张为泰达·国林养生馆,NSS成功系统不复存在之后,刘贵生还能东山再起吗?他从1995年开始接触直销,并在安利和新时代分别做到过直销冠军,更是为新时代创造了深圳速度;他在新时代做到巅峰时黯然退出,加盟泰达益生,完成了从直销领导人到职业经理人身份的转变;他创立     

转型直销企业和网头型职业经理人的博弈

按中国直销生态环境对行业所起作用和影响力来分，大致上可分为四大利益主体：社会、直销企业、职业经理人、直销商，四大利益主体相互影响、相互制约，如图所示：     

进退直销其实并不绝对

大家或许没有注意过，也或许曾经注意到但是没有深究过，直销行业有这样一个现象：大到企业，小到职业经理人、一线营销人员，一旦进入直销行业，就很难回头，很难再退出直销行业。即使表面退出了，但还是心系直销，这似乎成了业界一个普遍现象。     

李嘉海解密BDIT

李嘉海，美商Nu Skin集团首批全国销售总监。这位毕业于上海交人，前邓白氏(中国)有限公司的职业经理人，于2003年开始转战直销。     

新直销公司快速启动市场的方法与策略

在世界各地,每年都有一些新的直销公司诞生,中国也不例外。从1990年代开始算起,各种类型的直销或准直销公司,估计不下万家。尤其是在直销业较为热闹的几个时期,说每天都有新公司诞生都不稀奇。然而,尽管直销业已经在中国存在近20年时间,但还是有诸多“外行”对直销的运行模式不甚了解,尤其是多层次直销模式,对很多人来说显得有些神秘。     

金士力佳友给力2011——访金士力佳友副总经理邢耀宗

提到邢耀宗这个名字,很多后起之秀可能还不太熟悉,但在直销行业中,大凡有些经历的直销人对这个名字一定不陌生。他是国内直销行业最早的一批职业经理人,1998年后,选择自主创业。在2010年4月,邢耀宗走进天士力集团这个以军旅文化作为背景的企业,任金士力佳友副总经理。     

康美给直销更多可能 访康美时代(广东)发展有限公司常务副总经理朱庆华

正"康美直销能够打通康美中药全产业链的关键环节,为康美注入新鲜活力,推动全产业链的升级。"康美时代(广东)发展有限公司常务副总经理朱庆华是康美直销的具体负责人。他的职务本来定位的是康美时代副总裁,但是他主动要求调整为现在的职务,让自己远离虚无的头衔光环和炒作的嫌疑。朱庆华是一个非常踏实的直销职业经理人,他学医出身,一出道就做保健品、护肤品销售工作,在传统行业用8年时间从销售代表做到公司总经理,拥有丰富的产品策划、市场营销、企业管理经验。进入直销行业6年以来,一直服务于某大型内资直销企业的市场管理一线,凭借良好的机遇和学习精神,长时间的深入市场,和市场领导人一起走市场、进会场,在市场激励和团队管理上有     

高级直销商不适合做直销公司总经理

看到题目，你或许会问安利的两位老板不是从经销商开始成为成功的经理人吗？实际情况是他们两人在做纽崔莱经销商前就是两个青年企业家，美国许多书中都有记载，所以他们是为自己在直销中创业做的直销实践。我这里主要指的是：一是在中国市场上的直销经销商；二是作为经理人，不是自己创业，而是帮别人的公司做总经理。