浅谈集团财务集中管理的ERP应用

本文从ERP系统对集团财务集中管理流程的集成与优化,在集团全面财务预算的应用、在集团财务管理的应用、在财务分析、财务预测的应用、在财务实时监控的应用,说明ERP项目对集团企业构架的改变是革命性的,ERP系统的精细化财务集中管理模式已经被证明是一个高效运转、健康透明的财务体系,也是行之有效的集中管理之道.     

浅谈集团财务集中管理的ERP应用

本文从ERP系统对集团财务集中管理流程的集成与优化,在集团全面财务预算的应用、在集团财务管理的应用、在财务分析、财务预测的应用、在财务实时监控的应用,说明ERP项目对集团企业构架的改变是革命性的,ERP系统的精细化财务集中管理模式已经被证明是一个高效运转、健康透明的财务体系,也是行之有效的集中管理之道。     

集团资金集中管理的法规风险分析及对策

本文通过对集团企业采用资金集中管理模式存在的政策和法规风险的分析,指出在集团资金集中管理实务中可以采用账户集中模式、收支两条线模式、账户分散模式三种模式加以灵活应用,对全集团资金进行全面有效的监管,提高资金的使用价值。     

浅析集团企业财务管理与控制

随着南昌铁路局辅业资产重组不断深化,相继组建若干个专业(集团)企业,由"以成本为中心"的传统财务管理方式逐步迈向"以资金为中心"的理财新思路,各级多经企业都能认识到财务管理的重要性.但是如何提升集团企业财务管理和控制水平,构建集团企业财务运作体系,是摆在我们面前的一个重要课题.     

对企业集团财务集中管理的思考

介绍了企业集团财务集中管理的内容和管理跨度，阐述了构建企业集团财务集中管理体系所需的网络环境、管理方法、管理流程以及财务人员的知识水平和知识结构，探讨了企业集团财务集中管理的应用价值，提出了初期的财务集中管理应注意的事项。     

对企业财务集中管理的思考

如何正确反映企业集团各个项目的财务核算信息，使管理者能够实时掌握企业财务状况和经营成果，对项目进行实时监控，是众多企业集团力图解决但又很难解决好的问题。财务集中管理已成为当前企业财务改革的必然趋势。     

浅谈集团财务预算

集团财务预算作为集团管理的一个重要方面,是集团化管理的重要切入点之一。本文结合自己所在公司的实际情况,对集团的财务预算工作进行简单阐述,为集团财务预算工作人员提供一些新的思路。     

浅谈集团企业会计信息系统的应用

集团企业会计信息系统的应用至关重要,不但在实践中勇于探索,而且还要不断创新.只有这样,集团企业会计信息系统才能搞得更好.     

浅谈集团企业财务管理的若干问题

目前我国集团企业(公司)财务管理主要面临的课题是随着集团壮大、业务发展的多元化,造成财务管理内容复杂化、加大财务控制的难度,要正确处理母公司产权管理职能与法人经营权之间的关系,树立科学的财务管理观念,实现集团一体化的财务政策.     

浅析中国移动的财务集中管理模式

伴随经济全球化的发展,企业的组织形式日趋集团化。为加强对整个集团的监管,中国移动开始积极探索财务集中管理模式。本文以最佳财务集中实践为出发点,分析了中国移动实行财务集中管理的必要性和可行性,接着进一步探讨了其实施现状,最后提出了对当前存在问题的改进措施。     

浅谈集团企业财务管控体系的构建

现阶段,我国集团企业在财务管控体系的建立与运行方面还存在着很多问题,阻碍了集团企业的快速发展。如何积极的构建集团企业的财务管理与控制体系,摆脱财务管理监督职能弱化,预算不够科学合理,会计核算不到位,管理混乱等现象,亟待我们共同探讨、解决。本文分析了加强集团企业财务管理控制体系构建的必然性以及集团企业财务管控体系构建的现状,并从五个方面就如何加强集团企业的财务管控体系的构建,提出了若干建议。     

集团企业财务管理风险分析

集团企业的财务风险是集团企业在进行财务管理过程中,由于各种内部因素及外部因素的影响而导致的未来结果的不确定性。相对于单个企业,集团企业具有产权关系复杂、财务主体多元并多层次、财务管理内容复杂、投资领域广等特点。     

关于财务集中管理问题探讨

财务管理是企业管理工作的重中之重。企业集团在充分利用财务集中管理优势时,既要注重加强资金结算、会计核算、全面预算的集中管理体系基础工作的建立,又要注重解决财务集中管理在实际操作中存在的问题与不足,即要完善预算管理、改进资金管理和实现财务会计向管理会计转变等。     

加强财务集中管理 提升企业竞争力

从江西长运的发展历程及公司财务管理现状出发,分析了财务集中管理的相应理论知识及实际要领,探讨了江西长运的财务监管模式：注重公司财务管控工作的分析和实际处理,以期规避财务风险,适应公司长远发展。     

企业集团财务集中管理模式——内部会计委派制

企业集团的主要目标是股东财富最大化,为了满足这个目标的实现,我国企业集团多采取财务集中管理模式.本文从分析企业集团财务集中管理的可行性出发,提出了实行集团内部会计委派制是企业集团财务集中管理模式的适当选择.     

浅谈集团企业财务管理信息化必要性和解决思路

集团企业随着投资力度加大,规模扩张,相对零散的会计核算处理手段与集团整体经营管理要求之间出现矛盾,缺乏信息的完整性和统一性,不能为财务预测、分析和控制提供基础管理平台。因此必须建立一套在整个集团企业范围内运作的财务管理信息处理监控平台,从基础业务层、业务监控层、决策支持层三个层次进行建设,使其成为企业重要的经营决策和管理工具,提升企业的核心竞争力。     

浅谈企业财务诊断

企业财务诊断是市场经济发展的客观要求和必然产物,它具有独立性、自主性、自愿性和保密性等特点,它同财务咨询、财务分析、财务检查有着本质的不同,但有联系和共性。     

试论企业集团财务集中管理的利弊分析及其对策

现代企业财务管理由分散体制向集中转变是一种趋势,但集中管理有利也有弊。本文主要分析了财务集中管理的必然性、优势、存在的弊端及其对策。     

浅谈企业财务管理——企业财务战略管理

以战略观为导向,遵循利益相关者合作逻辑,战略观下企业财务战略的特征剖析了其连续一体化的生成机理,提出了共同互动管理和相机治理管理相结合的有效实施机制,以此确保企业财务战略目标的实现。     

现代集团企业财务运行机制的构建

财务运行机制是财务各要素之间彼此依存、有机结合和自动调节所形成的内在关联和运行方式,是企业财务活动规律和资金运动规律的内在表现,是企业财务机制中最重要的组成部分。从财务管理的内容看,财务运行机制主要由筹资机制、投资机制和分配机制三部分组成。