国际代工中的技术转移:一个激励理论模型

通过构建国际代工中技术转移的理论模型,从发展中国家本土代工企业的角度揭示了激励国际代工中技术转移的机制。研究结果表明:国际代工中的技术转移不会自动完成,发包商的技术转移程度与国际代工企业的技术吸收能力、上游市场技术溢出程度、东道国的"市场换技术"的激励程度和东道国逆向外包等有关。     

由富士康连续自杀事件到代工企业转型

代工之王富士康集团的连续自杀事件让其成为各界焦点,富士康的两度大幅加薪更是引发各种猜测。当前我国以富士康为典型代表的代工企业如何转型成为一大难题。本文以富士康为例,通过对其公司近年来的发展和规划,分析总结出了包括将生产基地向低成本地区转移;从制造到科技,从制造到品牌;多元化战略,发展相关产业这三条路径,并且初步探讨了这三大途径对我国代工企业转型的借鉴意义。     

基于企业社会责任的外包供应链博弈模型研究

针对外包产业中各企业承担社会责任的现实问题,采用博弈理论,研究了代工企业和供应商分别承担企业社会责任(CSR)时,供应链各成员在自行控制和委托代理两类外包模式下的决策优化问题。研究结果表明,在两种外包模式下,无论哪一方承担企业社会责任,都有利于提高社会福利以及增加OEM、代工企业和系统整体利润;当供应商承担企业社会责任时,OEM选择自行控制外包模式更有利;当代工企业承担企业社会责任时,OEM最有利外包模式的选择取决于企业社会责任成本系数和企业社会责任敏感系数。     

手机代工行业迎来“寒冬”

近年来,手机作为移动互联网入口,成为互联网行业的兵家必争之地.越来越多的国产手机品牌横空出世,手机厂商背后的代工生产企业亦随之进入白热化竞争.而当陷入瓶颈的手机代工行业出现系统性风险,国产手机产业将面临怎样的挑战? 辞旧迎新之际,深圳中天信电子有限公司制造二厂宣告“倒闭”.有消息显示,2015年12月国产手机市场最大的亮点——锤子科技新机Smartison T2,即是由这家代工厂商负责生产.尽管Smartison T2做了部分备货,并如期向市场发布,但产业界仍对这家代工厂投以足够的关注.人们开始更为审慎地看待手机代工企业的发展空间.     

从贴牌、创牌到名牌建设初探

分析了贴牌代工企业在贸易价值链中所处的不利地位,阐述了品牌和名牌的区别,提出了企业创名牌需要注意的关键问题,讨论了政府在企业创牌中应发挥的作用。     

基于动态能力的竞争优势框架 ——以代工企业升级为例

结合代工企业升级的背景,建立一个基于动态能力的竞争优势框架,分析了动态能力与实质能力不同组合下所产生的权变性竞争优势.指出:基于实质能力的竞争优势可能被动态环境所削弱,代工企业不一定沿袭某些实质能力的演化路径,它完全可以通过动态能力,特别是二阶研发能力或者二阶营销能力,探索开发新的科技或者新的市场,实现“跨越式”升级,创造出持续性的竞争优势.     

东莞企业自主品牌战略现状、存在的问题及对策

东莞是制造业密集的地区,大量制造业企业长期以代工的形式展开经营。进入21世纪以来,随着国内外形势的变化,东莞企业经营面临巨大挑战,进行自有技术和自主品牌的转型升级迫在眉睫。本文对东莞企业自主品牌战略展开研究,在深入了解东莞企业自主品牌战略现状的基础上,梳理归纳了存在的问题,并针对性地提出了相关的对策建议。     

润和从幕后到台前

2013年6月9日,广东润和实业有限公司通过其官网发布公告称,将成立申请《中华人民共和国直销经营许可证》工作领导小组,全力以赴负责申牌工作.整个申牌小组成员由润和实业董事长赵建军亲自领导,共有十人组成. 作为一家代工企业,润和曾在幕后为多家直销企业代工生产,但这一次润和决定走到台前.     

灾害频发时期的供应链安全

在中国东莞,许多电子产品企业会开玩笑说:内存涨价了,是因为东莞到深圳的高速公路堵车了。虽然是笑谈,但足以见得全球化代工状态下供应链"牵一发而动全身"的局面。东日本大震灾以及泰国洪水所引发的供应链断裂,也引发了全球企业对供应链安全的新担忧。尤其是在自然灾害频发时期,如何保障供应链安全,已经成为跨国公司面临的新挑战。     

画地为牢的代工王

可以说，富士康今天是代替苹果管理一个车间，明天代替摩托罗拉管理一条流水线。这样的企业本质，使他们没有必要也没有理由去维护员工的归属感。再加上代工模式下，严格的保密需求和防备商业间谍的任务，导致了戒备森严的企业文化。     

蓝牙企业宝安抱团

深圳成立蓝牙技术产业协会8月28日,深圳市蓝牙技术产业协会在宝安区F518时尚创意园成立。中国内地研发、制造、销售的蓝牙企业已有800多家,其中80%的蓝牙企业扎根深圳,并已形成了一条配套完整的产业链。一直以来,深圳蓝牙企业绝大多数主要为代工企业背景出身,人民币的升值、国     

诺基亚不选择代工的筹码

世界上每三部手机就有一部来自诺基亚,诺基亚理所当然地成为各地(尤其是台湾)代工企业的觊觎对象。但诺基亚偏偏不这样做,而在芬兰养了两万七千名员工。在竞争愈来愈激烈的手机世界里,诺基亚靠什么扎根人力成本是亚洲30倍的芬兰?     

都是代理商惹的祸？

浙江新乐电子有限公司是一家主要生产电子阀门开关的企业,为国内多家灶具企业OEM(代工)生产电子开关。 企业对于自身战略发展的定位非常明确:为特定的几家灶具企业生产电子开关;优先满足大客户的生产订单,其它小订单只有在生产能力过剩的情况下才考虑生产;努力强化某几个灶具品牌生产的能力。     

鸿海（富士康）转型升级之经纬

编者语：1974年，郭台铭先生与几位朋友以30万元台币的资本在台湾注册成立“鸿海塑料企业有限公司”。37年后，当初的小公司已华丽变身为拥有120余万名员工，从事“电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车组件、通路”等6C产品的全球最大代工企业--鸿海精密工业股份有限公司，公司业务版图延伸至亚洲、欧洲、美洲等地区。
　　鸿海公司以“富士康”为企业核心品牌，在中国大陆创立了以3C产品代工为主业的核心子公司--富士康科技集团公司，由于“富士康”在中国大陆享有的知名度更高，因此老百姓常常误把“富士康”等同于鸿海公司。     

蓝牙企业宝安抱团深圳成立蓝牙技术产业协会

8月28目，深圳市蓝牙技术产业协会在宝安区F518时尚创意园成立。中国内地研发、制造、销售的蓝牙企业已有800多家，其中80％的蓝牙企业扎根深圳，并已形成了条配套完整的产业链。一直以来，深圳蓝牙企业绝大多数主要为代工企业背景出身，人民币的升值、国内新劳动法的颁布、国际定单不够稳定、资金链得不到及时补充，     

科创前沿

正01。SEMI预计全球芯片代工商今年设备支出同比增长23%达到320亿美元据国外媒体报道,目前芯片代工商的产能普遍紧张,联华电子、世界先进等多家芯片代工商都已满负荷运营,但在汽车、智能手机用芯片供不应求的背景下,芯片代工商在产能方面依旧有相当大的压力,急需扩大产能,满足日益增长的电子设备生产需求。从国际半导体产业协会(SEMI)的预计来看,芯片代工商也在大幅增加设备方面的支出,以扩大产能。     

厦门民办职业培训机构的经营问题与对策

在分析民办培训机构在国家职业技能培训体系中的重要性后,对厦门市民办培训机构的经营状况进行了调研与分析。针对"代工"及"生产—销售"型经营模式存在如营销成本高、师资力量弱、培训质量低、就业质量低等问题,提出:转变经营模式,建立围绕用人企业的需求组织业务流程的"服务"型经营模式;转变营销策略,改招生为招工,利用企业场所、设备和师资提升培训管理能力;设计合理的培训费用解决方案等对策,以创造培训机构、用人企业、员工三赢的局面。     

传统外贸型中小企业数字化转型升级的障碍与对策——以OEM型青岛家居纺织业为例

 当前世界政治、经济、社会环境的变化使得传统中小企业数字化转型升级的需求更加紧迫。以外贸型代工（OEM）青岛家居纺织业为例，研究了该行业乃至产业链上企业在数字化建设中的障碍，提出先进管理技术的缺失是制约企业数字化转型升级成功的核心障碍；并从补管理技术短板、育先进管理技术人财、促基础性学科服务社会等方面，提出了针对传统外贸型中小企业尤其是OEM家居纺织业企业发展的对策建议。     

寻找明基 成长轨迹

即便当明基集团董事长李焜耀今天回顾自己一手养大的孩子时，也毫不掩饰地连呼“冒险”。的确，一个靠代工起家、在资源匮乏的台湾岛内艰难生存的IT企业；一个创立自有品牌仅仅三年、却时刻梦想成为世界名牌的IT企业，如果没有一种强烈的冒险精神，如何能跨越IT寒冬，走到今天？     

全球价值链视角的中国少数民族传统产业国际竞争力探讨

文章运用全球价值链理论,从“企业”微观层面分析中国少数民族传统产业国际竞争力现状,并以苗族银饰产业为案例研究对象,分析、论证中国具有少数民族特色的传统产业目前还处于全球价值链附加值最低端,国际竞争力非常脆弱。虽然,目前并无参与国际竞争的强大实力,但是,随着少数民族传统产品生产企业工业化发展步伐的加快,显现出提升产业国际竞争力的巨大潜力。在代工生产的基础上,发扬民族文化,强化民族品牌,从而创建具有民族特色优势的民族特色传统产业。