公路工程施工风险的ISM分析模型

我国的公路建设在过去的几年里得到了迅猛的发展。然而随着公路建设的快速发展和国际环境的日趋复杂,公路工程施工所面临的风险也越来越复杂。公路施工从项目开始到结束都面临着各种各样的风险,这些风险因素之间相互影响,相互作用构成一个错综交错的复杂系统,必须对这些因素之间的层级关系进行分析,掌握源头因素,才能更好的管理系统风险。     

公路工程变更项目单价确定计算方法探讨

公路工程建设项目造价高、投资大,其建设工程单个合同的价额基本上是几千万甚至上亿元,这是一般的建筑工程项目所不可比拟的。而且公路建设施工的特点是点多、线长、面广,质量要求高,形成时间长,尤其是户外作业环境复杂不可控因素多,造成了工程在设计时不可能将所有因素考虑在内,在施工过程中,变更设计会贯穿于施工整个过程。该文根据公路工程的特点,结合《公路工程标准施工招标文件》(2009版)中关于变更项目单价确定原则,探讨了几种变更项目单价的确定方法及以注意事项,对公路工程施工的投资控制进了探索。     

浅议公路工程项目施工阶段承包商的风险

公路工程项目在施工阶段承包商承担着施工风险,这种风险具有客观性、普遍性、可变性、阶段性等特点,一旦处理不当,将给承包商带来巨大损失.本文通过具体分析公路工程项目施工风险的性质,研究了公路工程项目施工风险的识别及其识别过程,提出了承包商应对风险的多种策略,并给出了具体策略的选择方法.     

公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策

成本管理是公路工程施工项目管理中一个很重要的组成部分。本文的探讨旨在为公路工程施工项目成本管理提供有益的参考,以推进公路工程施工项目成本管理的科学化与高效化。本文首先对公路工程施工项目成本管理的现状和存在的一些问题进行了初步的探讨,并就解决公路工程施工项目成本管理中存在的问题,进行了策略的分析与思考。     

公路工程施工项目成本管理存在的问题及改进措施

成本管理在每一个企业以及每个项目中都有着非常重要的作用,公路工程的成本管理也不例外。在市场经济条件下,就更要求施工管理的施工技术都得到相应的管理和提升,目前由于公路工程项目受计划经济体制的影响特别严重,大部分公路工程项目成本管理都没有得对成本管理有一个好的管理办法,这样就不利于施工项目的良好发展,将会直接影响到企业成本的收益。本文对公路工程施工项目成本管理存在的问题进行分析的基础上,提出了一些改进措施。     

浅析加强公路工程施工质量的具体对策

笔者所在的工作单位为重庆市环卫控股集团有限公司,从事的工作主要涉及公路和桥梁。本文将就公路工程的施工质量展开讨论。事实上,作为一名工程师,笔者清楚的知道,公路工程是一个较为系统化的施工项目,会涉及到很多方面的因素,因而,它的施工质量会受到多种因素的影响。针对目前我国公路工程的施工质量中存在的问题,笔者在此文中提出了一些具体的应对措施,以期努力提高公路施工的整体质量。     

公路工程造价风险管理研究

公路工程项目投资大、工期长、质量要求高、施工工艺复杂、项目干系人多，是各种风险因素的集中地。从立项到交付使用，在公路工程项目造价的全过程管理中，存在大量不能预先确定的内部和外部干扰因素。这些风险因素之间的内在关系错综复杂，各种风险因素之间以及与外界因素之间的交叉影响风险显示出多层次性。同时，随着项目的进行，项目造价所面临的风险无论是“质”还是“萤”都会发生变化。所以，公路工程项目造价管理中急需引进风险管理机制，本文对此进行了探讨。     

代建制模式的公路工程项目施工招标阶段投资控制措施

本文就代建制模式下,代建单位在公路工程项目施工招标阶段,如何分析风险,加强招标文件的前瞻性,将合同争议、索赔风险降低到一个合理的程度,为施工阶段投资控制奠定良好基础.     

公路工程全生命周期造价风险识别及预防研究

现阶段国内道路建设领域飞速发展,在实际建设过程中为了保证公路工程的施工品质得到良好的管理,必须针对公路工程PPP整个生命周期管理过程中潜在风险实施研究,找到行之有效的解决方案加以应对,防止对工程造价的实际价值产生影响.本文以公路工程PPP项目为中心,针对整个生命周期工程造价潜在风险进行分析研究,从而减少项目工程出现造价...     

公路项目风险管理的认识与思考

风险在任何工程项目中都存在。公路建设要做到充分发挥投资效益,避免盲目建设,就需要对公路工程项目从立项、设计、施工、运营全过程进行严格的质量管理。但是,当前在实施全过程的质量管理中,有一个环节往往被忽视或不重视,这就是风险管理。目前公路项目风险管理还只侧重于项目后期,在项目前期之所以没有进行风险管理,一方面是由于国家项目管理程序中没有风险分析这部分,另一方面就是业主不重视,没有意识到风险可以克服片面性,有利于项目科学决策。公路工程项目从立项到运营都存在着风险,对项目全过程实行风险管理,可为项目创造平静、稳定的工作环境。     

浅谈公路工程施工组织设计的编制

施工组织设计是对公路工程基本建设和未来施工指导的一个必不可少的文件,同时也是提高公路工程质量、有效降低成本和消耗品支出,施工企业应该不断的加强管理以便获取最大的经济效益,在正式施工过程中应该实行科学管理的重要手段,因为它不仅具有战略部署的重要意义还有在战术安排上的双重作用。施工组织设计是用来指导施工项目的整个过程以及每项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是为整个施工活动做到科学有序高效的一个重要保证。本文首先分析了施工组织设计在公路工程中起到的重要作用,然后对如何加强施工组织设计进行探讨分析,以便达到提高整个公路工程项目质量的最终目的。     

公路工程全生命周期造价风险识别及预防研究

现阶段国内道路建设领域飞速发展,在实际建设过程中为了保证公路工程的施工品质得到良好的管理,必须针对公路工程PPP整个生命周期管理过程中潜在风险实施研究,找到行之有效的解决方案加以应对,防止对工程造价的实际价值产生影响。该文以公路工程PPP项目为中心,针对整个生命周期工程造价潜在风险进行分析研究,从而减少项目工程出现造价问题的概率,达成对其风险管理的合理处置。     

对公路工程项目风险管理的探讨

公路工程项目是比较典型的工程建设项目,具有规模大、建设周期长、露天作业多、周边地质环境复杂等特点,因而需要加强对工程项目建设中风险因素的管理与控制。风险管理在我国已经引工程项目参与方一定的重视,但是在我国工程界还存在风险观念意识淡薄的情况。本文将结合公路项目工程建设的实际,对项目风险管理活动进行分析探讨,以期望对实际的公路工程项目管理活动有积极的借鉴参考。     

强化质量控制——实现公路项目管理目标的关键

随着社会主义经济建设的不断发展,公路交通事业的发展也日趋完善。公路项目施工单位对于公路项目施工建设的质量也不断的增高,工程项目质量是公路施工企业自身各方面素质状况的一个综合反映,是评判企业项目管理水平是否优秀的一个重要标志,质量是保证一个企业良好的生命力的关键因素,在公路工程项目质量管理工作中,要切实的实行＂企业自检、政府监督、社会监理＂的三级质管体系。本文就现阶段公路工程施工企业项目施工质量管理的控制水平做出深入的分析。     

公路工程项目的全面风险管理

任何的公路工程项目中都存在着风险,风险会造成公路工程项目实施的失控现象,如工期延长、成本增加、计划修改等,这些都会造成经济效益的降低。本文拟对公路工程项目风险因素进行分析并提出控制对策,供有关人员参考。     

公路工程施工项目管理探讨

公路工程施工项目管理是公路工程项目能否有效实施的重要前提,加强管理能有效提高公路工程施工质量.本文就公路工程施工项目管理问题进行探讨,以期对公路工程施工能够提供有效借鉴,为其他公路工程施工单位提供参考.     

浅谈公路工程项目在施工期间的成本控制

公路施工企业在公路工程建设项目上的成本管理是企业资金的积累,是施工企业生存及发展的根本。如在施工阶段抓好成本控制,会使此项工程争创一定效益,这正是一个企业最终所要的目的。就此对如何在施工期间的项目成本控制进行了一些简单的阐述。     

浅析公路工程填石路堤施工的关键技术要点

近年来,随着市场经济的不断发展,我国公路工程事业也获得了更大的发展空间,公路工程数量不断增加、规模也日益复杂,遇到的施工环境也越发复杂,因此,公路工程施工技术也向着多样化的方向发展.填石路堤施工技术是当前公路工程施工中一种常用的施工技术,其具有较强的适应性,能够在不同的地质条件中实现有效的施工.该文就主要针对公路工程填石路堤施工技术的相关问题进行简要的探讨.     

浅谈刚果共和国公路工程施工的三个问题

针对国内公路工程发展前景不大乐观，发展国际公路工程，开发海外公路工程项目是未来公路工程发展的一个方向。可是海外工程项目的施工管理等不同于国内的项目，不同的国家存在不同的问题。     

“设计-施工总承包”项目合同管理探析

近年来,越来越多的公路工程项目采用了"设计-施工总承包"模式进行建设,此类项目一般合同额较大、合同风险较高,本文通过作者在"设计-施工总承包"项目合同管理中遇到的一些问题,深入分析了"设计-施工总承包"模式的内涵、特点、合同双方风险的转移、合同价款的确定和支付等方面,为公路施工企业在该模式下进行合同管理提供了借鉴的经验。