监理企业向项目管理企业发展的经济可行性分析

从监理企业和项目管理企业自身的特点及项目管理企业与业主之间的经济利益角度，分析了监理企业向项目管理企业发展的可能性。     

浅议工程监理企业向工程项目管理企业发展

介绍了项目管理的概念和工程项目管理的主要工作及其方法,从建设监理与项目管理的一致性和差距等方面阐述了建设工程项目监理企业应如何向项目管理企业发展.     

监理企业项目管理能力评价模型研究

本文提出监理企业项目管理能力评价模型，并对定性指标及定量指标分别采用德尔菲法和函数分布评估法对监理企业项目管理能力进行评价，便于监理企业与同行业比较，查验自身项目管理能力，为监理企业向项目管理咨询公司转变指明方向。     

做好监理企业工程技术资料的收集,加强成本管理

工程监理企业整个行业历史较短.最初由于企业数量少,监理市场基本形不成竞争建设单位对监理企业要求较低,监理企业只要有监理项目,就能取得较好的利润,行业利润相对比较高.近年来,随着监理企业数量迅速扩大,市场竞争日益激烈,市场对监理企业的要求越来越高,管理也越来越规范,企业利润不断缩小,而利润的有无、大小关系到一个企业的生存和发展,从会计的基本等式"利润=收入-费用"可以看出,费用越小利润越大.所以,监理企业在项目监理取费固定的情况下,只有做好工程技术资料收集整理工作,加强成本管理,以追求更多的利润.根据监理企业的现状,其工程技术资料的收集,加强成本管理主要应从以下几方面入手.     

我国工程监理企业发展趋势分析

本文运用类比、归纳相结合的方法,提出我国工程建设监理企业发展现状、存在的问题。针对目前现状,阐述了工程建设监理企,尤其在国际成熟监理模式和市场经济体制下．所面临的新问题、新形势。分析指出我国工程监理企业发展,要结合我国国情,立足实际．积极创造条件,探索工程监理企业运行管理模式,拓展监理业务,多极化发展,适应和满足项目管理及市场经济需求。并以加强工程监理理论研究．实现监理的正确定位,提高监理企业的市场竞争能力和抗风险能力．推动工程监理企业向现代化管理方向发展．推动我国监理行业良性发展。     

浅谈建筑工程项目中的管理和创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律。通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险,投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计,监理.施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此.要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,并能积极运用新的管理手段。     

基于层次分析法的公路工程项目监理工作评价

为改善当前监理企业核心竞争力不突出的现状,以提升项目业主满意度为目标,以提高监理企业核心竞争力为目的,运用知识管理和利益相关者理论的相关思想,从监理企业的视角对公路工程项目监理机构的工作进行分析并构建出评价的指标体系,随后利用层次分析法结合问卷调查得到各指标的评价权重,最后通过案例验证了该评价体系的有效性并对项目监理管理提出了若干建议.     

工程监理在工程项目管理中的作用与发展

建设工程监理经过十几年发展,已初具规模,建立了比较完善的工程监理制度和法规体系,赢得了建设工程各方普遍认可和支持。随着建设市场经济发展的需求,竞争的激烈,对工程监理企业提出了新挑战,按市场经济运行规律,工程监理要向建设工程项目管理发展,以增强企业竞争力,提高企业创新能力,服务市场主体,才能更好的给企业带来新增价值。     

浅谈公路工程监理发展中的问题和对策

我国推行公路工程监理制已有十多年的历史,虽然工程监理制逐步走向成熟,但仍然存在着监理范围和工程师定位不准、工程监理的责权利错位、工程监理取费太低、监理企业规模和结构不合理等问题,社会评价褒贬不一。面对此形势,监理行业应抓住全国高速公路快速发展的契机开拓项目管理业务,监理企业应抓好自身的建设,提高企业竞争力。     

关于ERP在我国应用的思考

把现代的ERP管理艺术引入我国企业，已成为大家的共识。但如何才能有效地提高企业ERP应用水平，却是人们需要共同探讨的。ERP应用目标过于定性、空泛，难以具体实施和控制以及缺乏对ERP项目进行有效的监理和实施成效评估是ERP应用成功率不高的重要原因。因此，明确ERP应用目标、实行业务流程重组、建立ERP项目监理制度、实施ERP项目评价是企业提高ERP应用水平，加快管理现代化进程和信息化建设的必由之路。     

如何提高监理企业竞争力

自2005年以来国家相继出台了“项目管理”、“代建制”等制度和办法,这无疑对实行20年来的监理行业是一个严重的冲击,监理企业如何继续发展,如何提高监理企业自身的竞争力成为了每个监理行业从业人员及有关当局应当认真思考的问题。     

对当前监理工作中的误区以及错误认识的思考

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构,受业主的委托,以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资,公正地管理合同,使工程建设项目的总目标得以最优实现。监理制度在西方已经有较长的发展历史,并已成熟完善。在实施工程监理工作中,发现有部分监理人员还存在某些错误认识,如不将其端正,势必影响监理工作的质量、监理企业的声誉和监理行业的社会地位。     

浅析我国工程建设项目管理的发展

我国传统的以工程建设指挥部为主导的建设工程项目管理体制已不适应现代工程日新月异的发展要求。现行的建设工程项目管理可行性研究、工程设计、招标代理、工程监理、工程施工相互脱节,前后信息链断裂,缺乏整体观念,使决策的正确性、设计的合理性、监理的有效性都大受影响。完善和落实后评价制度,实施严格的责任追究;全面提高建设工程项目业主或代表业主方的管理者的素质;研究和借鉴国外先进的项目管理方法和经验,大力推行、发展和实施工程总承包和全过程的建设工程项目管理是我国建设工程项目管理的发展之路。     

谈监理企业的发展趋势

监理企业是一个专业化、社会化的高智商的中介服务机构,它是以自身的专业技术、管理能力去有效地为业主提供服务,对建设工程项目进行质量、投资、进度的控制；对合同进行公正地管理和安全管理,以实现工程项目各项建设目标。我国的监理企业也面临与国际建设市场的接轨与竞争。因此,监理企业也必须考虑自身的处境和发展。     

基于统一软件项目过程管理的监理框架

融合现代软件工程技术、项目管理、软件开发过程和软件能力成熟度模型的思想,以软件工程项目生命周期为基础,对统一软件开发过程进行了拓展;提出了基于可视化的统一软件项目过程管理的监理框架.基于该框架实现了软件项目过程管理、目标管理同监理过程的结合,将软件开发过程中的核心工作流程、关键过程与活动、计划、控制和人员组织等管理活动纳入一个基于软件项目生命周期的可视化过程监理框架内,使得软件项目监理过程实施更具有规范化、可控性和可操作性.     

浅析公路工程驻地监理办运营的管理

公路工程监理自1986年开始率先在世行贷款项目中实行，近23年来对提高工程质量和建设管理水平方面发挥了重要作用。公路工程驻地监理办是监理单位的项目实施机构，它的管理意义在于监理单位的质量、信誉、企业经营和发展。驻地监理办的管理对现场监理工作的高效运转具有实际意义，监理人员需要发挥每个人的组织、管理才能，使驻地监理办成为一个有机整体；监理事务涵盖工程建设的主要内容，需要计划、执行和修正；监理的设备、环境必须安排、整理，才能为驻地监理办的高效运作提供保障。     

软件项目需求工程的过程化监理方法

以科学的技术方法、融合现代的管理手段,将软件项目的实施过程置于一种规范化的管理之中是软件项目监理所追求的目标.本文以软件工程为主导思想、需求工程为分析重点、融合CMM过程管理方法,提出了软件项目需求工程的过程化监理方法.进而详细论述了在需求工程的需求开发和需求管理过程中的监理工作方法,并将这种方法应用于北京市电子政务工程项目监理的实践中.     

行动精心 争创务实——创建“示范监理项目”

创建"示范监理项目",对监理企业在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展至关重要。所谓"示范监理项目",即经过单位和各级主管部门评价,符合《江苏省项目监理机构工作评价标准》,在全省监理中起到示范作用的监理项目。该评价标准强调监理工作的规范化、标准化管理,注重科学、客观、公正地评价监理工作质量和履约能力。文章结合我们公司积极开展创建"示范监理项目"活动和在创建中运用的"创新思维,争创之路"、"创三字经,呈创历程"、"创优积极,联创上下"、"创制管理,开创专题"、"创建资料,优创完善"、"创好观摩,美创形象"六项具体措施及实践感想,行动步步精心,争创项项务实,规范工作程序,提高服务质量,创建才能有条不紊,探讨如何创建"示范监理项目"。     

论监理企业走项目管理模式发展的策略

项目管理模式发展是符合与国际接轨的方向，监理企业应该抓住国家推行建设工程项目管理的契机，从加强自身建设，改善组织结构，建立项目管理体系及充实培养项目管理人员等方面，积极走项目管理模式发展道路。     

试论建设工程监理工作要点及其对监理工程师的素质要求

工程监理是监理企业代表建设单位对建设工程实施全面管理或工程咨询,内容包括项目策划、招标代理、设计咨询以及施工阶段和项目建成后的质量评估、保修期内的监管等全过程咨询管理服务。监理工作的重要性、复杂性要求监理工程师在专业技术知识、信息管理能力和合同管理能力等方面都应具有较高的素质。