浅议企业资金管理的作用及运行控制

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.本文针对目前企业资金管理存在的一些问题,重点论述了财务管理通过筹集资金,运用资金,分配资金和监督资金等在企业管理中的运行控制及如何提高资金的使用效益.     

现代企业集团资金集中管理探讨

当前,在企业集团的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,在加强集团财务管控和预防风险方向,资金集中管理是一种有效的手段,也是企业集团财务管理的核心内容。企业集团只有抓住资金管理这个中心,加强集团资金的集中管理,疏通资金流转环节,才能够提高企业经济效益。因此如何加强资金的集中管理,提高资金的使用效益是每个企业集团所面临的重要课题。     

高校预算管理的问题与对策

预算管理是高等院校财务管理的中心环节和重要内容,但普遍存在着管理薄弱的问题,因此加强预算支出管理势在必行,它不仅符合国家财政管理体制改革的要求,提高了资金的使用效益,同时也减轻了高等院校在高速发展时期资金供求矛盾,降低了出现财务危机的风险.必须加强预算编制的科学化、规范化,加大预算执行力度,强化预算约束力,努力提高办学资金的使用效益.     

浅谈企业资金管理

企业管理的中心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。资金管理是通过对资金及其运用效果的管理和控制，达到实现财务控制。促进经济发展，提高经济效益的目的。企业可用的资金有限，要持续地生存、发展就需要从思想上提高认识，牢固树立资金的效益观念，既要为多创效益筹集好资金。又要使资金运用真正收到预期的效益。     

浅谈集中式财务监管模式在集团公司管理中的运用

集中式财务管理模式在企业财务管理的实际操作中通过制定公司财务集中管理试行办法、完善的财务管理制度贯穿企业经营活动全过程、明确财务部门工作机构的职能,使企业合理使用资金,加强资金使用过程的控制,保障集团财务信息的准确性,提升集团的风险管理能力,提高集团的整体运行效率。     

浅谈企业财务管理的作用

在我们国家经济高速发展、日益繁荣的今天,人们已经充分认识到财务管理在企业管理中的核心地位.这种观念的形成,为搞好企业财务管理工作创造了良好的社会环境,同时也对财务管理工作者转变观念、提高业务水平提出了更高的要求.因此需构建适应现代企业需要的资金管理体制,在提高资金营运效益的过程中发挥财务管理的中心作用.     

高校资产公司财务管理模式浅析

高校资产公司作为高校产业集团的决策管理中心，其财务管理重点是加强企业资产的监督和控制，推动资源合理配置，提高资金使用效率，实现产业集团整体的财务目标。高校资产公司构建集权式财务管理模式有利于资源的优化配置、降低企业风险、规范整个产业集团的财务活动。高校资产公司应对子公司的预算管理、投资管理、资金管理等财权进行集中管理，建立动态监管体系、提高财务人员业务素质、提高监督管理能力，构建集权式财务管理模式。     

拓展资金预算加强航天企业集团资金集中管理

财务与资金管理日益趋向高度集中是资金管理发展的必然。如何通过合理的统筹模式,释放沉淀资金,降低企业的运营风险,使资金管理做到高效有序、动态平衡成为航天企业集团财务管理中迫切需要解决的问题。     

加强集团公司财务管理

集团公司财务管理是集团管理的关键,要加强集团公司财务管理必须建立健全集团财务管理制度,做好财务管理基础工作,要强化资金的统一调配,促进资金的优化使用,为此要建立资金结算中心,整合好融资和偿债全过程,强化资金收支审批程序.财务预算的控制至关重要,要加大预测、监管力度,将预算与集团战略挂钩.要重视集团公司的财务状况,确保有足够的现金流,同时要强化风险意识,规避市场风险并建立健全监督约束机制,包括内部约束机制,财务负责人委派制,审计监督、监事会监管和独立董事制度.     

资金管理探新

从资金在财务管理中的地位、资金在财务管理中的作用、资金管理中应注意的问题、资金管理的最佳境界等方面,探析了企业的资金管理.     

关于高校财务预算管理的思考

预算管理是高等学校财务管理的一个重要组成部分,是确保高校事业计划的完成、提高资金使用效益的一个重要手段。本文分析了当前高校预算管理中存在的几个主要问题,并针对存在的问题提出建立完善的财务预算管理体系。     

高校预算管理中存在的问题及对策

预算管理是高等学校财务管理的一个重要组成部分,是确保高校事业计划的完成、提高资金使用效益的一个重要手段。然而当前高校预算管理中存在着很多问题,为使高校预算更好地发挥作用,针对存在的问题提出建立完善的预算管理体系的对策。     

股权分置改革对集团企业财务管理的影响

股权分置是我国20世纪90年代初期为解决企业改革资金缺乏问题在我国资本市场上应运而生的一项重大金融创新。但是,作为我国历史上遗留下来的一种制度性缺陷,它给集团企业的财务管理设置障碍,使集团企业在股权分置下存在诸多问题,而股权分置改革则对集团企业财务管理产生重要影响,使其财务管理环境、财务管理目标等发生变化,有效改变集团企业财务管理面临的困境。     

结算中心运行现状分析

随着企业集团的发展,如何加强资金管理成为企业至关重要的课题。企业集团资金结算中心是一种新型的强化集团财务管理的资金管理模式,在其整个演变过程中,有些集团资金结算中。获得了成功,取得了一定的经验,但也有不少集团资金结算中心运作不顺畅,效果不理想,暴露出不少不容忽视、亟待解决的问题。本文从结算中心的优势和面临的问题两方面进行分析并提出相应的完善思路。     

强化高校基建财务管理探析

针对高校基建财务存在管理不到位之处等诸多问题,为了规范高校基建财务管理,提高投资效益,避免基建资金大量浪费,在深入调研高校基建财务管理现状的基础上,结合财务管理实际和新校区建设管理实践,分析了高校基建财务管理特点和存在问题。阐述了强化高校基建财务管理的必要性和迫切性,提出切合实际强化高校基建财务管理的途径:财务管理人员参与基建决策领导组织,提高财务人员素质和健全基建财务管理制度,基建投资计划刚性管理,全过程监督,等。     

强化高校基建财务管理探析

针对高校基建财务存在管理不到位之处等诸多问题,为了规范高校基建财务管理,提高投资效益,避免基建资金大量浪费,在深入调研高校基建财务管理现状的基础上,结合财务管理实际和新校区建设管理实践,分析了高校基建财务管理特点和存在问题。阐述了强化高校基建财务管理的必要性和迫切性,提出切合实际强化高校基建财务管理的途径:财务管理人员参与基建决策领导组织,提高财务人员素质和健全基建财务管理制度,基建投资计划刚性管理,全过程监督,等。     

新时期我国企业对外投资资金管理存在的问题与对策

随着企业投资领域、形式的扩展,投资战略的多元化,资金问题成为企业在对外投资中的首要问题.主要表现在:企业管理层对资金管理的认识不够、资金管理制度弱化、资金使用不规范、风险防范意识较差.为了提高我国企业对外投资资金管理的水平,加快企业对外投资的步伐,要树立"财务管理为企业管理的中心,资金管理为财务管理的中心"意识,完善企业资金管理的制度,提高资金的运用效率,加强投资风险的预警能力,企业才能从资金的桎梏中"走出去".     

新形势下加强高校财务管理的思考

论述了当前加强高校财务管理的必要性,分析了高校财务管理存在的问题及原因,提出了加强高校财务管理的主要措施,着重探讨了如何强化预算管理,提高资金使用效益,防范盲目贷款,避免财务风险等问题。     

资金集中管理是集团公司规避财务风险的重要措施

本文在分析了集团资金管理中普遍存在问题的基础上,提出了解决这一问题的途径：实施财务管理信息化;资金集中管理;完善财务收支;预算管理制度;健全结算机制。     

窑街煤电集团公司资金结算中心管理现状及对策

通过分析窑街煤电集团资金结算中心管理现状,发掘运行过程中存在的一些问题和规范管理的制约因素,提出了未来的改进措施和对策,最大限度地在企业财务管理中发挥资金的使用效率,实现资金管理效益最大化。