金日新政再谱华章

今日后发制胜——专访金日集团总裁李冠华 职业的装束,帅气的脸庞,语速不紧不慢,谨慎又不失真诚,李冠华的外表以及所表现出的良好素养,让人很容易联想到TVB商战剧中那些年轻有为的角色. 从"80后企业家"、"金日少东家"、"厦门市最年轻的政协委员"这些贴在他身上的标签看,确实如此.但李冠华很清楚,"面子"可以别人给,"里子"得靠自己挣,光环背后是父亲与集团上下的殷切期望.     

直销新人快速融入团队之有效训练

把“新兵”放进一个优秀的团队，他也就能很快地优秀起来。所以，让新兵在团队中充分感受直销的魅力，通过多角度训练，激发其对成功的向往，从而，在成功团队的熏陶中，走向成功!     

陈丽萍 成功女性的五大关键词

从一个普普通通的国企职工，到如今富迪在江苏最大团队的领导人，陈丽萍完成了自己人生一次完美的蜕变。在这个成功女性的身上，我们看到了要强、坚持、勤奋、包容……她用自己的经历证明了这样一句话：女性的成功源自内心的强大。     

团队精神的培养

随着新科技、新知识的快速更新,一项创新、一项成果,很多时候已不是靠个人的力量可以完成的,最终需要靠团队的力量才能成功。团队是一个企业或集体为实现一个共同目标,能够用最理想的状态来面对和解决所遇到的任何问题和困难的群体。     

团队领导人需要的能力和素质

众所周知，一个成功的团队首先要有一个具有全面素质和能力的领导者。直销团队运作尤其如此。这是由直销这个行业的特殊性决定的。因为在直销运作中，组织领导者没有任何的行政命专权力，靠的是领导人自身所具备的头脑、能力、魅力和自然形成的威信，所以直销团队的领导人更需要具备全面的能力和高素质。     

广东省委副书记、省长朱小丹：各级政府要努力做到“四个一”解决团队实际问题

广东省省长朱小丹在与创新科研团队座谈时强调，省委、省政府对引进创新科研团队非常重视。他希望创新科研团队成为突破重大核心技术的尖兵，成为产学研结合的枢纽，成为广东省战略性新兴产业研发的重要支撑，成为海归人员回国成功创业的典范。朱小丹要求各级政府及职能部门要努力做到“四个一”，即：营造一个优越的创新环境，特别是人文环境；建立一个配套完善的政府支撑体系；建设一个科学的、创新的、国际化的科研管理体系：形成一套解决团队实际问题的管用措施。     

挖掘集体智慧创建高效团队

现代化企业的成功离不开组织当中每一个成员的共同努力，因为企业管理者和所有者的个人能力是有限的。企业要建立有效率的团队，就必须先建立追求卓越的企业文化，在企业内部形成危机意识，并将整体最优作为最高目标。要纠正人们对团队认识上的一些误区，提高团队的效率，充分发挥个人潜力和能动性。     

成功直销系统的精髓

直销界有一段很经典的话：“销售一个产品，不如销售你自己：销售你自己，不如销售你的队员；销售你的队员，不如销售你的团队；销售你的团队，不如销售一个系统”。系统是在最短时间内拥有最大业绩的成功之道。系统从量和质的角度突破性整合环境、观念和模式，促成销售、招募和培训，稳定直销团队，促进企业迅速发展。成功直销系统的核心在于拷贝突破性的环境、观念和模式，拷贝的精髓在于文化理念的复制。     

如何提高篮球运动队的团队凝聚力

团队凝聚力是一个团队成长与发展的重要因素.任何一个成功的团队都离不开凝聚力.篮球运动是一项合作性极强的体育项目,如何在训练与比赛中正确认识和提高团队凝聚力,是每个篮球运动队必须深入探究和着力解决的问题.     

脑内芯片植入不是梦

我们都有这样一个梦想，在脑子里放一块内存，把需要背的东西都拷进去，这样就不用痛苦的学习了。现在，这个愿望就快要实现了! 南加州大学的西奥多伯杰博士所领导的团队，最近成功将一块芯片植入了小鼠脑内，这块芯片使用电极增强和扩展记忆能力。这个团队用了很长时间研究小鼠的脑信号，同时在芯片中模仿发出相同信号，使小鼠“学习”到更多内容。     

如何提高篮球运动队的团队凝聚力

团队凝聚力是一个团队成长与发展的重要因素.任何一个成功的团队都离不开凝聚力.篮球运动是一项合作性极强的体育项目,如何在训练与比赛中正确认识和提高团队凝聚力,是每个篮球运动队必须深入探究和着力解决的问题.     

如何建设IT项目管理中的团队相关思考

成功项目的开发一定要具备一个优秀的开发团队,在分析成功项目团队中成员的素质的基础上,分析了如何有效地组织一个高效的开发团队,希望对于今后的IT项目管理具有一定帮助。     

雅蔻 终端为王

雅蔻是一个网站，她的前身叫雅酷；雅蔻是一个系统，她是康宝莱在中国最早最大的经销商团队之一；雅蔻的创始人是徐晓立，他说，雅蔻成功的原因在终端。     

缤FUN科技

杏林新术：干细胞人造血 首获成功 据美国《大众科学》网站2011年11月报道，法国巴黎皮埃尔与玛丽·居里大学的卢茨·杜艾团队首次将用干细胞培育的人造血液输入人体。并取得成功。     

林德盛、苏韵澄：成就大业者，功在真诚心

作为曾经的香港打工皇帝，林德盛切入直销行业的第一步无不凸显出他管理者理性的睿智，这种内涵甚至影响到他团队的构成以及每一个人，自然，他领导下的如新642系统成功团队拥有非同一般的凝聚力和执行力。     

虚拟团队沟通分析及效能提升策略

有效沟通被认为是虚拟团队的关键成功因素之一，本文在对影响虚拟团队沟通的各种存在因素进行分析，并与传统团队沟通中存在问题进行比较后，指出了虚拟团队沟通的自身特点，提出了虚拟团队所面临的各种沟通挑战的应对策略。     

新时代成功系统：稳步前进

背景资料：成功系统新时代两大著名系统之一，该系统是由刘贵生牵头成立，从深圳做向全国市场。其中业绩最突出者许功明、文碧峰均为系统核心成员，二人旗下有曙光团队、鼎星团队、广字体系、超速成功体系等精干团队。     

直销团队的四种领导方式

企业的运作最终是团队的运作，团队运作的好坏将决定企业的未来，不同行业的团队做事方式不同．即使同行业的企业．由于企业实际运作状况不同，其团队做事风格也有不同，当然我们不能够用好与坏来区分这种差别．毕竟只有适合的才是最重要的。总结起来，在企业团队做事方式上，以下四种是我们经常看到或用到的，我们将从5个方面进行分析，希望能够给读者一个借鉴。     

见证腾飞的故事--立新世纪F3系统西南团队实录

参加完7月中旬为期5天的立新世纪F3国际系统精英旅游研讨会后，从泰国旅游归来的西南团队的几位领导人思想达到了空前的一致。一个词语被他们反复地提及——腾飞。他们坚持认为，自己的西南团队并没有如想象般持续飞跃，现在不是要解决从零到一的起步，而是完成从一到百的质变涅槃。他们一直相信，因为幸运地走入F3国际系统，将自我的思维模式成功地切换到一个清晰、可预见的未来，因此这个团队腾飞是必然的。当立新世纪F3国际系统这个母体给予这群子集以强大的动力支撑的时候，西南团队没有理由不“比、学、赶、帮、超”，苦练内功、加快学习、直面困难、迎接挑战，以实现梦想的腾飞。7月26日，本刊记者走进立新世纪F3国际系统西南团队，实录了三队夫妻领导人的分享会议与团队培训，真实见证了一个团队的成长脉络。     

如何进行企业内部有效沟通

在知识经济时代的市场竞争中,惟有整合团队的力量,群策群力,共同拚搏,才是成功取胜之道,这在当今各行各业中已是普遍的共识。然而要成功经营一个高绩效的团队,没有良好的组织沟通技巧是不可想象的,因此,如何加强组织协调,增强团队互信,打破沟通障碍,扩大整合绩效,全面提高企业综合的工作效率等,成为大家共同关心的内容。