搞好国有企业的根本出路在于建立现代企业制度

针对目前国有企业改革中存在的问题，阐述了在国有企业建立现代企业制度的必要性。提出要深化国有企业改革，解决深层次的矛盾，必须建立具有中国特色的、建立在社会化大生产基础之上的、与市场经济相适应的现代企业制度。     

基于现代企业制度下国有企业纪检监察工作的探讨

在国有企业走向现代企业制度的过程中，纪检监察也面临着如何转变工作机制、运行模式以适应这一变化的问题，本文从纪检监察工作的职能定位、结构设置与运行模式三个方面对现代企业制度下纪检监察工作进行了探讨。     

论现代企业制度的建立与制度创新

我国国有企业改革的最终目标是建立现代企业制度,截至2000年年底我国国有大中型骨干企业大都初步建立了现代企业制度.改制后的国有企业遇到的矛盾和问题说明,建立现代企业制度不能照抄照搬,必须结合实际进行制度创新,创建有中国特色的现代企业制度,国企改革才能取得最后成功.     

国有企业改革的方向

国有企业是我国经济工作中心,随着中国经济体制改革的日渐发展,国有企业固有的一些制度与经济改革的不和谐开始体现出来,由于国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节,不坚决推进改革,国有企业就没有出路,整个经济体制改革就难以深入,党的十一届三中全会以来,国有企业改革不断推进,特别是近五年国有企业改革取得了突破性的进展.对此,笔者探讨了国企改革的方向以及相应的对策。     

国有企业的管理现状及改革对策探讨

国有企业是我国国民经济的支柱，是整个经济体制改革的中心环节，中国加入WTO，在提供了新的发展机遇。实现了国内经济与国际经济进一步密切的同时，对国内经济成份，特别是国有企业的发展提出了严峻的挑战，消除不适应市场的因素，更快更好地发展成为我国国有企业面临的最迫切的要求，本文分析了我国国有企业存在的问题和弊端，指出了国有企业建立现代企业制度的方向。又针对我国国有企业改革中的若干问题，提出了相应的对策。     

杭州市建立现代企业制度的难点与对策

国有企业改革的方向是建立现代企业制度。我市从1994年10月开始,选择部分企业进行建立现代企业制度试点工作。按照分类指导、梯式推进、重点突破、逐步深入的原则,全市分别列入国家和省、市建立现代企业制度试点的28家(其中国有企业和国家控股企业25家,市试点工业企业13家)企业的试点工作全面展开。 通过一年多来的试点,在明确投资主体、理顺产权关系、建立法人治理结构和“三改一加强”等方面取得了初步成效,为下一步深化     

谈国有企业自主经营自负盈亏的名与实

近年来,国有企业经济效益严重下滑,亏损面日趋扩大,引起了全社会的关注.虽然国有企业经营亏损原因复杂,但从企业深层次来看,问题的关键在于自主经营、自负盈亏没有真正落实,且形同虚设.要使企业走出困境,必须建立明晰产权关系为核心的现代企业制度.     

完善现代企业制度促进企业创新

现代企业制度我国经济体制改革中的重要问题,它对于企业创新活动有重要影响。本文分析了现代企业制度对企业创新活动的影响,提出了国有企业及民营企业完善现代企业制度的措施。     

中建五局工业设备安装有限公司

中建五局工业设备安装有限公司系世界五百强企业之一的中国建筑总公司麾下中建五局之全资独立法人子公司，1994年按照现代企业制度建立起来的国有控股的现代化一级建筑安装施工企业。公司具有机电安装工程总承包壹级、机电安装工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、建筑智能化工程专业承包贰级、化工石油设备管道安装工程专业承包等多项资质。具有设备安装、自动控制、电气仪表、工艺管道、采暖通风、工业炉灶砌筑、金属结构制安及工业、民用建筑等多种专业施工能力。[第一段]     

国有企业产权制度改革的几点思考——从大理州国企产权制度改革看当前的国企改革

国有企业改革是我国改革中的重点和难点之一。本文从大理州国有企业产权制度改革的实践出发 ,阐明了改革国有企业产权制度 ,建立现代企业制度的重要意义以及应该遵循的原则     

浅谈提升国有企业的核心竞争力

阐释了企业核心竞争力的概念,分析了目前阻碍我国国有企业核心竞争力的因素,并提出了相应的解决途径。     

国有企业公司治理结构模式的建立及选择

建立并完善公司治理结构已经成为国有企业改革的一个根本出路。但是，国有企业构建有效公司治理结构的进程尚处开始阶段，还存在很多问题亟待解决，本文就此提出了相应的建议和措施。     

1994年—2000年中西融合时期

现代企业制度开始建立。国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻变化，成就了一批具有较强竞争力的企业集团。     

国有企业改革:路径的依赖及其选择

国有企业是国民经济的坚强支柱,是建设社会主义市场经济的重要物质基础,搞好国有企业,增强企业活力,提高企业竞争力具有重要的战略意义。国企改革的方向是建立现代企业制度,产权改革是国企改革的一个有效途径,而不是唯一途径;是达到目的的一种手段,而不是目的的本身。改革不是为了改革而改革,而应当注重效率的提高和成本的降低,实现社会约束条件下效益最大化。本文以产权理论和超产权理论为基础,对国企改革的方向和路径选择进行了简要分析,思考了国企改革过程中存在的各种问题,及进一步探讨了完善改革的相关对策。     

浅谈国企改革的困境及需要解决的问题

本文通过分析国企改革中出现的困境和存在的问题，提出了解决问题的办法和措施。     

浅谈国有企业改制的必要性

国有企业作为一种特殊企业而存在,是现代企业制度的基本特征之一。由于这部分企业仍然是国家的主体,无论从它所处的地位、上缴利税、职工比例、资金总额等等,它对国民经济的影响是巨大的。     

兰州兰石国民油井石油工程有限公司

兰州兰石国民油井石油工程有限公司（中文简称：兰石国民油井公司，英文缩写：LS—NOW），位于甘肃省兰州市七里河区西津西路198号，是中国兰州兰石集团有限公司（简称：兰石集团公司）和美国国民油井瓦科公司（英文缩写：NOV）于2000年12月共同投资建立的中关合资经营企业。     

论会计管理原则

目前,我国经济体制改革遇到的最大障碍之一就是作为国民经济基础的国有企业缺乏活力。一是企业体制陈旧,政企不分,产权不清,这是窒息国有企业活力的根本因素,这也导致了企业会计主体错位。建立现代企业制度是国有企业体制改革的方向,这必然要求会计主体回归企业。二是国有企业管理不善，使得企业不能有效营运。在企业管理中．人们越来越意识到会计人员进行的理财管理已成为企业管理的中心，强化会计管理已是国有企业发展的大势所趋，会计回归企业也成为历史的必然。结合个人的工作经验．笔者认为会计管理原则有以下几个方面的内容：