可口可乐换一种沟通方式

标识不仅仅是新包装图案,它是可口可乐与消费者沟通的特殊语言     

企业并购应注意的风险

企业并购(M&A),是兼并(Merger)与收购(Acquisition)的简称。兼并是指两个或两个以上的公司合并中,其中一个公司因吸收了其它公司而成为存续公司的行为,存续公司保持了原有公司的行为,存续公司保持了原有公司的名称和法人地位,被吸收公司失去法人资格。收购是指一企业以现金或股权购买另一企业全部或部分资产所有权或股权以取得该企业控制权的行为,被收购企业作为经济实体依然存在,具有法人资格。在实际应用中兼并与收购两个词经常通用,本文在以下的叙述中用“并购”一词来代表企业兼并与收购的含义。     

形象危机？战略危机？——企业换标识引发的思考

如果说10年前掀起的“CI热”是为了中国企业的生存而扬名立万,那么今天刮起的“换标识风”则有其深刻的战略背景     

浅谈大企业税务风险管理

加强企业税务风险管理,是目前企业非常现实的迫切问题,而大企业的税务风险管理由于组织机构庞大以及经营领域涉及多行业,其税务风险也比其他中小企业高,本文就大企业税务风险的界定以及产生的原因进行分析,并提出税务风险防范措施。     

试论加强企业税务风险的防范策略

随着我国市场经济的深入和世界经济全球化的来临,企业经济活动日益繁杂,面临着严重的税务风险,发生税务风险将减少企业收益,会给企业经营管理、资金融通以及对外投资等产生负面影响,加强企业税务风险防范,必须要树立税务风险防范意识,加强税务风险信息沟通,建立税务风险识别与评估机制,提升企业税务人员素质。     

谈建筑施工企业的经济风险防范策略

随着我国经济的快速发展,国家加大了对工程建设领域的投资力度,与此同时经济风险也接踵而来。所以如何控制与规避经济风险,保证资金合理有效地利用,成为了迫在眉睫的问题。本文介绍了建筑施工企业经济风险的含义及特点,从外界因素和内部因素两方面时存在的风险连行分析与探讨,并针时企业经济风险的防范上所存在问题提出一些建议和意见。     

中小型改制设计企业发展策略探析

面对从1998年国家建设部出台《中小型勘察设计咨询单位深化改革指导意见》等文件,开始对中小型勘察设计咨询单位的改革提出明确的指导意见开始,近十几年,整个勘察设计行业的内、外部环境正发生着巨大变化,作为中小设计企业如何应对新形势以及在改制后如何生存和发展便成为一个刻不容缓的重要课题。     

企业做大做强的风险控制策略

本文首先对目前较为流行的风险控制理论进行了简要述评,指出了其局限性,并在此基础上,通过对在不同的风险控制策略下企业相应的长期资产增长路径的描述,论证了只有通过严格控制风险,防范资产增长的大起大落,才是确保企业真正能够做大做强的有效投资途径的观点。     

推广应用6Sigma 助推企业创新

20世纪80年代产生的6Sigma全面质量管理方法造就了一批世界级企业,经过30多年的实践与发展,6Sigma已由一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术,提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具,逐步发展成为以顾客为主体来确定产品开发设计的标尺,     

大数据时代企业情报研究的对策与思考

大数据及其技术是当今信息领域研究的热点。阐述了大数据的基本概念,分析了大数据背景下企业情报研究工作受到的影响和冲击,提出了大数据时代企业情报研究的应对策略。     

铁建物资企业在市场经济条件下如何生存和发展

阐述了铁建物资企业的发展现状和形成原因,提出了铁建物资企业的发展对策,包括提升风险防范能力、向管理要效益、规范经营、大力实施市场营销策略和多样化经营、通过员工培训提高队伍素质等。     

企业产品创新过程中必须注意的几个问题

产品创新是指企业依靠自有技术或引进技术,开发全新的产品或对原有产品在结构、功能、性能、材质、技术以及生产制造工艺方面作显著或重大的改进或改善。随着市场竞争的日益激烈,企业必须积极主动地进行产品创新,以增强企业的市场竞争能力,这已成为许多企业的共识。可以说,产品创新已越来越成为企业生存和发展的关键。考察企业在实际运作中产品创新的成效,我们可以看到不少企业通过产品创新,或是经受住了生存考验。或是取得了长足发展。同时,也不难发现,不少企业在产品创新上事倍功半、得不偿失,或是加剧了企业运作困难。或是导致一蹶不振。之所以出现这种差异,是因为企业之间在对待产品创新问题上的态度和行为存在着重大区别。一些企业虽然认识到产品创新对企业生存和发展的重要性,但在实际进行产品创新过程中,由于一些观念、方法不当,从而导致企业产品创新的失败,并对企业的经营产生重大影响。因此,企业要想使产品创新取得成功,就必须做好以下几方面的工作:     

基于模糊可拓理论的企业风险策略控制量化研究

以人的控制行为为出发点,在模糊可拓理论的基础上结合控制理论、聚类分析技术和关联分析技术提出了企业风险策略控制的量化方法。在该方法中,通过引入风险因素特征指标的移动离差系数和扰动因子实现了对系统风险的动态识别与控制,并通过构造功效函数和关联函数,达到了转化与解决策略控制中不相容问题的目的。     

关于健全制度、加强内部管理、提高企业竞争实力和抗风险能力的策略探讨

建立健全规章制度,加强企业内部管理是规范公司的经济运作行为,促进企业有效健康发展的需要,是搞好企业一切工作的基础,本文从健全规章制度,加强内部管理的必要性入手,进而分析了如何健全规章制度,加强企业内部管理,提高竞争实力和抗风险能力的相关措施。     

石油化工企业安全生产管理若干问题探析

本文从生产加工物、生产设备和生产条件等三个方面对石化企业面临的安全风险进行了简述,在此基础上分析了石化企业安全管理现存的主要问题,同时提出了相应的策略。     

加强政府引导和扶持,促进企业运用专利制度做强做大

根据企业专利工作的特点,笔者对企业有效地运用专利制度开展创新活动进行了研究,认为专利制度的执行力和企业的运用能力都急待提升.这时,政府的引导和扶持就显得犹为重要.     

企业战略联盟的共生经济效应

利用企业博弈模型得益矩阵分析了企业合作战略联盟的策略选择问题。探讨我国企业多元化经营的意义及面临的问题及风险。强调战略联盟是我国企业实现共生经济的必然选择。     

中国石油企业标识有点土

随着全球经济一体化进程的加快,中园石油行业也面临着全球竟争的考验。要想提高竟争力,企业的方方面面都要迅速跟进,从而优化和整合企业内邯核心资源,使企业与国际接轨,增强企业活力。对于一个进入规模经营的企业而言、不仅要考虑企业的利润指标,而且要增强企业的形象力。实际上,企业形象力的增强,心然带来企业利润的提高。     

建筑企业常见风险及防范措施

“风险无处不在,风险无时不有”,“风险会带来灾难,风险与利润并存”。风险是指不以人们意志为转移而导致经济损失的现象,它具有客观存在性和不确定性两个主要特点。风险的客观存在性是指人们无论是否察觉,“风险”都可能发生。风险的不确定性是指风险发生的时间、地点、形式、规模以及损失程度等事先难以预料。     

科技企业的产品和分销策略优化

市场营销组合包括产品、价格、分销、促销四大因素,是企业营销战略的基础,是保证营销目标得以实现的重要条件.营销组合的可控性、复合性、整体性及动态性特点表明,它处于动态的不断优化的过程,其中,产品策略、分销策略是营销组合中的两大要素,这两大策略的制定科学合理与否,直接影响到企业市场营销组合整体是否优化.科技企业有与众不同的优势,它立足于高科技,产品科技含量较高,有独特顾客群,但技术更新较快,市场竞争加剧.市场营销理论的灵活运用,将会给科技企业插上一双腾飞的翅膀.