瓦斯之痛——聚探我国煤矿瓦斯治理困局

瓦斯，这个长在矿井下的毒瘤，它吞噬了多少矿工的生命——成为当前我国煤矿安全生产的最大危害，是威胁矿工生命的“第一杀手”。迄今为止，煤矿瓦斯治理尚未取得明显成效，重特大瓦斯事故时有发生，煤矿安全生产形势依然严峻。瓦斯灾害这个心腹大患不除，煤矿安全和矿工生命就没有保障。继续打好煤矿瓦斯治理攻坚战时不我待。     

简论企业培训成本及回收

这种现象催生了度量培训投资回报率的新标准,这个标准促使培训人员和受训企业主管在培训开始之前要达成如此共识:培训的结果应与企业认为最重要的发展目标,或实际的经济活动相关联,如实现员工在培训后所带来的生意增长、顾客的满意程度有否增加等,同时也尽可能地邀请业务联系比较紧密的客户参与其中,并以此判定客户的满意程度及追求的增值意义。将“培训”当“一盘生意”看待,是一种新的思维。咨询公司和受洲企业作为生意场上的当事双方,他们要考虑以最佳方案来讨得客户的满意,但这还不够,还得在短期内就得见到成效,而且最好是有     

何时趟过矿难这条"河"

古希腊哲学家赫拉克利特有句名言:人不能两次踏进同一条河。然而在广东兴宁市不到一个月内,人们尚未从兴宁矿难16人死亡的悲悯中解脱,再次发生了更大的矿难——大兴煤矿发生透水事故,123名矿工全部遇难。环顾国内,频频不断的矿难让人费解,可怜的矿工,为什么要不断重复踏进矿难这条“河”?有人说是领导不重视,温家宝总理曾为矿难泪流满面;有人说法规不健全,新上任的国家安监总局局长李毅中说,目前煤矿安全工作的各个方面,基本上已经说是有法可依,有章可循;有人说惩罚不严厉,现在已有部分相关人员被惩处;有人说是技术问题,专家指出,煤炭安全生…     

小小巫的故事——一级巫师历险记

小小小巫的前生其实是个矿工。那矿工很不争气只会挖银,却非常争气的拿到了“跨入神的领域”的称号。走在大街上常有人问:“有金吗?有白金吗?我要。”于是那黑黑的矿工就注视人家的眼睛说:“对不起,我还没转正,我只会挖银。”终于有一天,那矿工光荣的被删除了,一个新的小小巫大模大样的占据了原来矿工的位置。     

矿工与煤矿事故责任认知

矿工认为上层管理者是煤矿安全第一责任主体,年龄、文化程度、工作年限与收入分别与煤矿安全责任主体之间存在相关关系。矿工的事故责任的认知与影响因素的判断是受到惯习、外在制度和需求影响的,基于此,笔者制度煤矿企业应重视加强煤矿安全责任制度建设、了解矿工惯习与提升矿工责任意识、满足矿工多层次的需求。     

煤矿全员安全教育培训的有效途径

煤矿企业安全教育培训是党委目标管理的一项内容,是提高全员安全素质的重要手段,是从根本上降低百万吨死亡率的举措。只有加强员工培训,提高职工的安全意识和素质,煤矿安全生产方针才能真正落到实处。煤矿企业员工文化水平普遍较低,全面提升煤矿员工安全文化素质,提高煤矿安全教育培训质量,是促进煤矿企业稳定持续发展的当务之急。     

新员工培训也要"打持久战"——浅谈新员工培训的岗前与岗后

新员工培训的名称来看，有的称之为新员工人职培训，有的称为职前培训，还有的称为岗前培训。这些叫法都有一个明显的“前”的倾向。事实上，新员工的培训应该是一个长期的项目，包含上岗前的集中培训（以下简称“岗前”）和上岗后的现场培训（以下简称“岗后”）两个阶段，而且这两个阶段是存在着递进和持续关系的。新员工培训绝不是在某一个时间段划一道线就可以结束的，可以说，新员工只要一天不达到岗位的上岗要求（在很多企业里，可以理解为转正），新员工的培训就应当持续下去，是一场“持久战”。     

方兴未艾的甲壳素产业

有人说:“21世纪多糖的研究最有希望的是甲壳素。”有人说:“从来没有一种物质像甲壳素这样,被如此广泛的研究和应用。”更有人说:“20世纪是塑料的世纪,21世纪是甲壳素的世纪。”日本平均每3天就有一份申请甲壳素应用专利的报告。全世界从事甲壳素产业化开发的企业已达数千家,其年销售额超过20亿美元……那么,甲壳素是什么东西?它对人类社会的发展与进步真的有那么大的作用吗?     

煤矿安全教育工作要突出"四性"

员工安全教育工作是煤矿安全生产的一项基础性工作，是确保安全生产，强化企业安全管理的金钥匙。是启发、引导和规范员工遵章守纪的关键。随着经济社会的不断进步和企业的不断发展，煤矿安全培训教育工作的内容、对象、环境、条件以及特点也都相应发生了新的变化．这些变化为企业员工安全教育工作提出了新课题。笔者以为，要想适应这种变化，     

我国煤矿瓦斯事故的防治

瓦斯爆炸事故是我国煤矿安全生产的最大危害,是威胁矿工生命和国家财产安全的“第一杀手”,瓦斯防治是煤矿安全工作的重中之重,必须采取有利措施,有效防治煤矿重特大瓦斯事故的发生,以确保煤矿的安全生产。为此应对解决把煤矿瓦斯事故消灭在萌芽状态,推动煤矿安全生产形势的根本好转这方面的工作放在重中之重的地位。     

德国实用科技

德国很重视煤矿安全技术的研发,下面介绍几种新近研发的安全技术。 “数字眼镜”替人查机器 “超越现实”是一种高安全性的通讯技术,可以完全改变井下矿工的工作方式。矿工通过“数字眼镜”(检测机器故障的装置)查看出现故障的机器。电脑会给出非常详细的、有动画演示的维修步骤。矿工不需要亲自去检查机器,完全由电脑来检查并处理数据。电脑能自动识别物体,并提供相关信息。德国煤矿开采将采用该技术。 一块很小的贴在产品上的透明胶带就可以使生产假冒产品的人无法逞能,这种新的技术称为全息数据防伪技术,由德国海德堡公司开发成功。它…     

员工培训工作中常见的四个误区

误区一：认为员工培训是一种非经济性的投资行为 当许多企业纷纷把“人事部”改名为“人力资源开发部”时，企业之间的竞争焦点开始由物质生产转变为人力资本的开发，人成为了企业获得竞争优势的关键因素。但不少企业往往只热衷于招募忧秀人才，而忽视对已有员工的培训，认为花钱培训员工，看不到立竿见影的效果，投入与产出不成比例，有的甚至认为员工的成长与能力提高是员工个人的事情。在这些不正确的理念支配下，许多企业对员工培训的实际投入就非常少。 旱在１９６０年，美国著名经济学家西奥多·舒尔茨就提出了人力资本理论。他认为，…     

某电信分公司员工培训的研究

员工教育培训是实现某电信战略目标的重要因素,是形成和提高集团公司核心竞争力、实现企业可持续发展的根本保证。大力开展员工教育培训工作,培养一支具有国际竞争力的员工队伍,从而实现与某战略目标相匹配的人力资本增值的目标。本文探讨了某电信公司在员工培训方面存在的问题及解决方法。     

一种基于无线传感器网络的煤矿安全监控系统

提出了一种基于无线传感器网络的煤矿安全监控系统,该系统不仅可以监测煤矿井下各种环境情况,还可以采集矿工生命体征信息,并且还带有自主呼救功能,比现有的煤矿安全监控更具可靠性和安全性.     

佳都国际拉长供应链

不久前,国内第5大IT分销商仪科惠光倒闭,这给竞争激烈的IT分销业蒙上了一层阴影。有人说,改善销售渠道,压缩供应链,最终取消分销商,是很多企业的最大愿望; 有人说,电子商务的迅猛发展,特别是戴尔模式的成功,让企业直接与客户对话成为可能; 也有人说,近几年分销商的利润率持续下滑(从10％左右下降到3％-5％),使得传统的分销行业成为真正的“夕阳行业”; 于是乎,国内几乎所有的分销商都在新的形势下,寻求战略性的突围     

救命的微风

某煤矿发生透水事故,几十位老矿工当时在极深的坑道中工作,他们被困井下,生命危在旦夕。他们摸索着寻找洞口撤退,前边出现一个二十多米长的斜坡地段,矿工小王体质较弱,爬了几次也没爬上去,急得直跺脚,差点哭出声来。他后边的人也非常着急,因为这时的每一分每一秒都决定着人的生死。这时,有人急中生智,矿工们脱下衣服、解下裤子,用衣服袖子和裤腿一个一个地连接成一根救命的绳索,从上面抛给小王。小王抓住这根特殊的“绳子”,终于爬了上来。接下来半个多小时,他后面的矿工同样也用这根“生命绳索”爬过了“死亡斜坡”。在这个危急关头,他们明…     

论管理中的唯物辩证法

前些年。“执行”类的书籍热销，备受国内企业家和管理者追捧，尤其是《没有任何借口》这本书，很多企业几乎人手一本。因为在很多人的眼里，企业效益不好，主要是执行不好，是员工的错。甚至有人认为，有了“执行力”，就可以战胜一切挑战；只要员工做到“绝对服从”，就可以取得卓越业绩。这些书发下去之后，再加上执行力的相关培训，企业运营效率和经营效益却并没有立竿见影得到提升。后来，又有好事者把企业的经营不善，在“企业文化不好、管理制度不健全、培训不到位、人才素质不高、运营机制不科学、经营战略缺失、资金来源不足、市场竞争激烈”等原因中任意挑选一个或几个自己感兴趣的，     

如何体现企业员工双赢的投资回报

培训是企业回报率最高的一项长期投资。如何用最低的培训成本实现最大的人力资源价值？如何将员工单个技能的短期提升和全面素质系统长期的积累相辅相成？如何建立一个“内外互补、持续有效、重点突出、层次分明”的培训体系？这些都是企业人力资源部门迫切需要研究的课题。对于企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，为员工做好职业发展规划、建立与员工双赢的培训体系在被越来越多企业接受的同时，也成为员工选择企业的重要条件。     

浅议怎样让企业培训更有效

培训是企业人力资源管理中的一个重要环节,人力资源在企业中能否发挥作用取决于员工的能力和员工的态度。提高员工的能力和改善员工的态度都可以通过培训来达到。通过培训来传承企业文化,增强企业凝聚力则是培训更高层次上的作用,这对于许多企业提出的“创百年企业”的目标有非     

浅谈认知学习理论在员工培训中的应用

人才是企业生存和发展的关键性战略资源,员工培训则是增强企业核心竞争力获得人力资本增值的重要途径。美国心理学家、教育家杰罗姆·希摩尔·布鲁纳对学习规律进行了大量的科学研究,形成了一套系统的认知学习理论。该文试用这一理论,分析被培训员工的心理状况,剖析传统培训的不足,探索和总结员工学习的特点和规律,对认知学习理论运用于企业培训进行探讨。