物资企业如何向现代物流企业转型

众多国有物资企业持续亏损,步履维艰,与当前蓬勃发展的物流企业呈现彼消此长的明显反差。物资企业只有转变观念,提高人员物流意识,推行“三改”,建立适应市场经济的企业制度;调整发展战略,开展现代物流业务;利用先进技术改造和提升物资企业方可向现代物流企业转型。     

物资企业向现代物流企业转型的模式研究

文章在对现有传统物流企业分类的基础上提出了向现代物流企业转型的四种模式,即功能扩张型、联盟型、持续改进型和差异化型,并指出物资企业的转型模式主要是联盟型和功能扩张型.     

国有物资企业转型的思考

物资企业是连接生产与消费、从事流通服务的市场主体。它通过流通服务，实现物资、物品的价值和使用价值，为加快经济发展和提高经济质量服务。但是，在目前物流产业蓬勃发展的大环境下，国有物资企业则显得徘徊不前、一蹶不振。本文作者拟对国有物资企业转型问题进行探讨。     

浅析传统物流企业向现代物流企业转型策略

文章分析了传统物流企业与现代物流企业间差异,并找出传统物流企业现代物流企业转型存在的障碍,给出了传统物流企业向现代物流企业转型的一般模型和具体方法。     

浅析企业物资精细化管理

与供应链管理的思想密切融合起来的物流配送就是精细物流的雏形。现在，精细思想已经很好的被运用到物流管理的各个方面。物资的流动即是物流，将该思想应用的企业物资管理中，能够有效地解决我国现阶段企业物资管理中存在的一些主要问题。企业物资精细化管理应当以精细思想为指导，实施精细化的物资运作流程。     

铁路物资企业发展现代物流的探讨

分析了铁路物资企业发展现代物流的必要性和可行性,在此基础上提出了铁路物资企业发展现代物流的途径。     

基于现代物流理论的施工企业物资管理探讨

物流也是企业的"利润源泉"。我国施工企业在物资管理中存在若干问题,在施工企业物资管理过程中应用现代物流思想非常重要和迫切,有助于企业降低成本,提高经济效益。     

煤矿企业物资供应系统研究

目前,大部分煤矿企业采取多层次领料的物资供应工作模式,这种物流模式有许多弊端,已经不能适应经济的发展,严重影响企业的效益。本文采用推进式物资配送的物资供应模式取代传统的多层次领料模式,通过实施全过程物资管理,缩短物流渠道,减少流通环节,达到优化整个煤矿物流系统的目的,从而提高煤矿行业竞争力和社会效益。     

传统运输企业转型本质的特征研究

我国物流行业基本从原来的运输业、贸易和邮电行业发展而来,物流行业的发展促使原有传统运输型企业向现代物流管理模式发展。传统运输型企业为了顺利转型,实现战略目标,必须找出转型的本质——货物运输物流化的特征。     

企业物资采购管理中的物资储备分析

随着我国社会经济的快速发展,企业发展环境更加稳定,同时企业发展的竞争力度也越来越大。在企业物资采购过程中,加强仓储管理,能够保证采购物资的质量,确保物资数量准确,降低物流成本,提高企业物资采购服务质量,对提升企业综合竞争力具有重要的意义。现阶段,我国企业物资采购物资储备管理过程中还存在一定的问题,本文就对这些存在问题进行分析,并提出行之有效的解决策略,供有关人员参考。     

关于石油企业物资管理的对策分析

物资管理是石油企业管理的重要组成部分,对提高是有企业的效益至关重要。随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,石油企业的物资供应部门的地位和作用被重新认识,现代物流成为石油企业降本增效,提高核心竞争力的重要手段。因此,分析现有石油企业物资管理存在的问题,确定如何优化存储水平以便实现物资管理的最优控制成为企业急需解决的问题。本文深入分析了石油企业物资管理现在存在的问题,并提出了相应的对策。     

以企业核心竞争力的提高促进物流业态的转型

随着社会经济的发展，物流业正蓬勃发展起来。核心竞争力是我国物流企业参与激烈的市场竞争的基础和关键。在传统储运业向现代物流业转型过程中，要突破障碍，依托提升企业核心竞争力，才能使企业立于不败之地。本文站在物流企业的角度，详尽分析物流企业的核心竞争力，以及借助提高核心竞争力，加快传统储运业向现代物流转型的四种模式的基础上，有针对性的提出促进我国物流业态转型的对策，以提高我国物流企业的竞争能力。改善物流服务水平。     

浅析传统贸易型企业向物流企业转型的几种模式

传统贸易企业向物流企业的转型是该行业增加核心竞争力，避开强势竞争的一个有效途径。但这种转型又是一个战略的过程，需要传统贸易型企业在不断地运作中去积累经验，以寻找到符合自己企业特色的模式。     

煤矿企业内部物流管理的问题与对策

根据现代煤矿企业物流管理的特点,指出了现阶段煤炭行业加强物流管理的意义所在.文章论述了煤矿企业内部物流发展中面临的新问题,特别是物资配送中存在的制约性问题.从适应企业发展战略,提高物流管理效率的角度,提出了优化供应物流,改革生产物流、供应物流模式,精细设计物流计划,发展综合配送物流,强化专业市场建设等六个方面的对策.     

我国运输型物流企业向综合服务型物流企业转型的可行性分析

物流业调整与振兴规划中明确指出了＂加快物流企业兼并重组,做强、做大物流企业,提高它的抗风险能力＂这一重要目标。可以说,我国交通运输企业在当前的宏观环境中已经具备了发展综合物流服务的天时、地利。本文主要结合SWOT分析方法,分析我国交通运输企业向综合服务型物流企业转型的必要性和常见的资源重组方式。     

浅谈用物流管理提升制造企业的竞争力

该文主要针对制造企业当中的物流管理问题进行深入研究与分析,基于现有的物流管理现状,进行合理化建议。从目的性上看,主要是确保制造企业的物流管理实现效率提升、降低成本以及避免资源浪费的情况出现。制造企业当中各个物流环节需要在整体上进行配合与协调,不断相互降低生产瓶颈,只有这样才能实现物流管理的均衡,形成合理化的物资资源流动。     

瞄准供应链:第三方物流企业战略转型新动向

随着第三方物流的快速发展,市场竞争激烈和行业整体利润不断降低的趋势出现,第三方物流企业面临新的转型。本文分析了第三方物流企业将主营业务瞄准供应链的新动向,并探讨了转型的方法和可能的路径选择。     

浅谈铁建施工企业物资采购管理工作

物资采购管理工作对于铁建施工企业的工程质量、成本控制、廉政建设以及项目经营管理都有着极其重要的影响.文章总结出铁建施工企业在进行物资采购管理工作时所遇到的主要困难和问题,即施工分散和流动引起的用料分散、两级法人管理体制引起的采购分散、工程物资用料计划滞后以及设计变更引起的零星采购、物资招标采购如何适应铁建施工的特点.并围绕铁建施工企业物资采购管理工作,提出若干对策:搞好宣传,提高有关人员对物资采购管理工作的认识；寻求新的物流组织管理方式；建立物资招标采购制度；强化物资询比价采购工作；加强物资信息计算机网络化建设.     

运输企业发展现代物流的探索与分析

介绍了临汾市运输企业向现代物流转型所采取的措施及取得的成果,阐述了临汾市物流中心的规划与建设的详细内容,并提出了推动现代物流发展的几点思考。     

中小型国际货代企业物流转型模式研究

21世纪以来随着经济一体化进程的加速,世界各国间经济贸易往来日益频繁,国际货运代理行业也得到迅速发展。我国已经建立以市场调节为主导的运作机制,物流市场主体逐渐开放,呈现多元化的发展趋势。该文通过对我国物流行业发展现状及演变的分析,国际货代企业向物流业转型的优势分析,从第三方物流经营模式、虚拟物流企业联盟经营模式、大型物流市场补充模式三个方面出发给出了国际货代企业物流转型可采取的模式,主要针对在物流业飞速发展的今天,中小型国际国代企业如何进行物流转型提出了一些看法。