浅谈吹填施工精细化管理

在吹填施工是一个有着挖区选定、管线布置、船舶进点、施工进度控制、围堰控制、吹填区标高及平整度控制、排水、验收等阶段等内容的施工过程,对其实施实施的精细化管理,该文对如何实施进行了探讨.     

浅谈路基路面施工中的精细化管理

该文以路基路面施工为研究对象,针对路基路面施工中精细化管理的相关问题进行阐述。文章首先对粗放型和精细化管理进行了比较,然后分析了在路基路面施工中推行精细化管理的可能性,最后详细分析了路基路面施工中精细化管理的具体措施和方法。该文旨在为路基路面施工实践提供一些指导,同时对于相关领域的其他研究也能起到一些借鉴和参考的作用。     

施工项目精细化管理与施工安全质量管理的探讨

在经济日益发展的今天,实施科学精细化管理和施工安全质量管理,是确保企业在市场中立于不败之地的重要保证。本论文主要研究的是施工项目精细化管理的内涵及其发展现状,以及对施工安全质量管理的概述。在此基础之上,提出了精细化管理与安全质量管理在施工过程中的重要性及其优越性,并阐述了施工项目精细化管理与施工安全质量管理有效运用的几条基本途径与具体战略。可以说,施工项目精细化管理与施工安全质量管理是提高经济效益、塑造社会形象的关键。     

浅谈辽开高速公路路基土方工程精细化施工管理要点

本文介绍了辽开高速公路路基工程管理上的要求和侧重点,为今后在工程管理上提供了一套系统方案。     

市政道路施工走精细化施工的必要性分析

在城市发展过程中,市政道路对城市的正常运行是有很大的影响的,因此,在市政道路出现弊病的时候一定要及时进行处理,市政道路通常会在细节方面出现很多的问题,在对其进行检查的时候,一定要能够对出现的问题进行发现,这样能够更好的保证道路交通功能得到保证,同时也能更好的保证城市交通安全,对道路养护维修方面要进行提高。在进行市政道路施工的时候,对基础一定要进行细化,这样能够更好的保证以后的使用效果。     

怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理

建筑工程施工管理工作贯穿于建筑工程的全过程,是建筑工程成败的关键所在,并直接关系到建筑工程的质量、进度、安全等诸多问题,因此,在建筑工程施工管理中,必须强化精细化施工管理的原则与措施,这样才能确保建筑工程的顺利完成。     

路基路面施工精细化控制浅析

公路工程施工中,要想确保公路事业的健康可持续发展,就要注重路基路面施工的精细化控制.该文主要分析了路基路面工程的具体特点,并提出了路基路面精细化控制的建议.     

吹填施工精细化管理探析

施工过程主要包括：挖区选定、管线布置、船舶进点、施工进度控制、围堰控制、吹填区标高及平整度控制、排水、验收等阶段。如何做好施工阶段的过程控制,精细化管理突显了其作用。吹填区精细化管理、多位一体精细化管理、成本与效益精细化管理、设备与安全精细化管理等为施工过程中的精细化管理提供了具体的方法。     

精细化管理在水运工程施工项目中的运用

该文结合水运工程施工项目的实际,对精细化管理在施工过程中的运用问题,进行了探讨.     

路基路面施工中的精细化管理探析

路基路面工程的特点包括承载能力、稳定性、耐久性、表面平整度和表面抗滑性能等.通过路基路面的精细化管理可以提高以上这些性能.     

水电工程施工成本精细化管理的思考

面对部分建设单位违背市场价值规律,片面地追求低标价的外部环境压力和我国水电建筑市场激烈竞争,供求比例严重失调,供大于求的买方市场,水电施工企业为求生存只能以微利或者保本、甚至亏本经营的方式一再压价夺标,使得招投标市场恶性竞争加剧。     

铁路营业线施工安全风险的精细化管理

本文从我国铁路营业线施工安全管理的现状出发,探究了铁路施工安全管理中面临的主要问题及其原因,并提出了若干促进铁路营业线安全施工精细化管理的措施,以期更好的促进我国经济的高速发展。     

工程项目精细化施工中物资管理的作用探讨

根据对物资管理的研究和认识,对于工程施工中物资管理的问题,提出了提高企业相关工作人员素质、现场严格验收、重视材料的节约再利用等一系列精细化施工的措施,以达到降低工程项目成本,提高效益的结果,增强企业自身在行业中的竞争能力。     

施工项目管理浅谈

有建设工程项目,就必须有施工项目管理;若离开了施工项目管理,将必然造成对国民经济、对建设施工企业经济的盲目性和巨大浪费。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。     

浅谈煤炭企业精细化管理

煤炭企业精细化管理是一种趋势,是现阶段提高煤炭企业管理水平的有效手段,其要求是在规范化的程序,环节,行为或状态下等向更精准和细致的方向发展,循环递进式地向前发展,持续改进,不断创新、不断完善。     

浅谈精细化管理在奥运水工工程项目施工中的应用

本文结合工程实践案例,对工程项目实施精细化管理提高经济效益的具体措施进行了总结及简单分析,从分包合同管理、分包结算、工程签证、过程管理等方面阐述了精细化管理的具体做法,从而为工程项目服务,以达到加强项目管理,提高项目效益的目的。     

浅谈项目施工管理工作

随着建筑业竞争的日趋激烈,在市场化条件下的公开招标,中标项目都是低价的多,而目前的原材料与人工工资上涨,对建筑施工企业是一大挑战,能否在这样的环境下生存,当务之急,企业领导会更多地关注项目工程施工的管理工作,向管理要效益。     

浅谈项目施工管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工.其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务：二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的.     

浅谈建设施工项目施工准备工作

本文叙述了建设施工项目施工准备工作的内容,从技术准备、生产准备、物资准备等几方面提出了施工准备工作的具体措施和方法,从而确保工程建设能够顺利完成。