秦东地区经济社会发展研究：国有企业改革的成功典范——对渭通公司股份制改造的调查

渭通股份有限公司的成功改制充分说明：公司制是使我国国有企业走出困境，建立产权清晰、权责明确．政企分开、管理科学的现代企业制度的有效形式之一。它揭示了对大中型国有企业的改制必须按照如下思路来运作，这就是以《公司法》为依据进行规范操作，以公司长远发展为目标确定资金投向．同时还必须注意把股份制改造同转换企业经营机制，同捉进企业技术进步、提高技改成功率，同实施名牌战略，同开拓市场、不断提高市场占有率，同强化企业管理结合起来。     

基于知识管理的培训课程开发模式创新与实践

为进一步加强培训基础资源的建设,以知识管理为理论指导,以一线技术技能课程开发为试点,建设“三位一体”培训课程开发体系,最终实现公司知识资本的有效管理.     

分析供电企业电力营销管理总体策略

电力营销是供电企业核心业务，电力营销工作的质量关系到公司自身的生存和发展，决定着公司的市场竞争力。电力营销的开展应立足于“电网是基础，技术是支撑，服务和管理是保障”的原则。要建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念，即以市场需求为导向，以优质服务为手段，建立一个能适应商业化运营、法制化管理，分层高效运作，功能齐备，具有较高服务水准，充满市场活力的市场营销体系和机制本文针对供电企业营销的总体策略及策略的实施问题进行探讨与研究，提出了适应市场经济的新型电力营销管理模式：以市场需求为导向，以优质服务为手段，建立一个能适应商业化运营、法制化管理，分层高效运作，功能齐备，具有较高服务水准，充满市场活力的市场营销体系和机制。     

《运营管理》教学模式改革探索——以韶关学院为例

《运营管理》是我校管理类专业的核心课程之一。针对该课程教学中存在的一系列问题，提出了“三位一体”的教学改革模式：以课堂设计为基础、以课外实践为辅助和以考核制度为手段；阐述《运营管理》教学改革，旨在提高本课程教学质量。     

南方李锦记

主要评估项目：无极限保健食品、植雅个人护理品、维雅护肤品 加盟方式：直销、建立工作室、加盟店 公司经营状况分析：南方李锦记有限公司是百年民族企业—香港李锦记集团旗下专门从事中草药健康产品开发与销售的独资子公司。自1992年成立以来，以“思利及人”为核心价值观，秉承“永远关怀、永远合作、永远创业”的企业精神和务实稳健的经营作风，公司取得了快速地发展。     

创新型制造企业“三位一体”科研课题管理体系研究

针对科研课题管理中存在的问题,建立了新型科研课题管理体系,以推动科研课题顺利开展.通过分析创新型制造企业内部科研管理现状,探讨建立"三位一体"企业科研课题管理模型,完善科研课题管理体系,打破部门壁垒,协调多方资源,开创科研课题管理新局面.     

工业企业经营销售管理信息系统及预测模型

本文以工业企业经营销售系统为问题研究的着眼点，对建立企业的经营销售管理信息系统作了理论和实践上的探讨。本文运用信息论、系统论和控制论的观点及原理，研究了经营销售管理系统的组成结构，并以上海轴承公司为实例背景，设计建立了经营销售应量分析的预测数学模型．     

"阳光科技":北大科技产业改革与发展的新探索

高校科技产业的改革与发展是一个不断思考和实践的过程。北大科技开发与产业管理办公室结合我国新形势下的改革目标，尝试企业管理创新和技术经营，以自主创新的人工耳蜗等技术借助科技开发和技术转移的平台。将“阳光科技”产业化工作的经验推而广之。北大资产经营有限公司从实际出发，把握政策，利用优势资源。寻找机遇，逐步发挥中介组织联动集成的作用，为建立拥有自主创新技术的国际化科技公司作好铺垫，促进了管理机制和体制改革，对高校科技产业改革与发展作探索性工作。[编者按]     

客户关系管理系统中数据仓库的设计与实现

论述了在客户关系管理系统中数据仓库的设计方案和具体实现方法。通过数据采集、数据清理、数据加载的技术将客户历史数据转换成数据仓库数据，并以多维模式进行存储，运用MDX多维表达式方法进行分析。结果表明：建立以“客户”为主题的数据仓库，借助MDX分析技术，可以发现客户关系管理系统中隐藏的客户购买模式，为企业的决策提供了有价值的商业指导信息。     

提高企业质量管理体系运行有效性的探讨

在阐述了质量管理体系有效性的涵义上，分析了影响体系有效性的主要因素，提出企业为保持质量管理体系持续有效运行应采取的一些措施和方法．以XTB公司为例，运用上述相关理论对公司质量管理体系的建立及运行情况进行了实证分析，指出为保持公司质量管理体系运行的有效性，应建立SPC过程控制系统、引入6σ管理模式等措施．     

基于区块链的科技金融模式创新研究

中国的科技公司是"大众创业、万众创新"和供给侧改革的载体,但却面临着融资难的发展瓶颈,传统的科技金融模式不能满足科技公司初期发展的需要。基于区块链技术或理念,建立"三位一体"科技金融发展模型,政府、科技公司、投资机构依托大数据、征信体系,建立区块链接、撮合匹配的投资融资,从宏观整体上为科技金融发展提供相应的生态环境。     

工程质量管理及成本控制是强化企业内部管理增强竞争力的核心

我公司是一家有注册资金1000万元,包括有20名高级专业技术职称在内具有各种类别的77人的专业技术队伍,固定资产达864.2万元,装饰设计、施工分别为乙级、二级的中外合资企业。公司建立至今,获得国家、省、市政府建设主管部门、行业协会领导的亲切关怀和精心指导,公司本着“重合同,讲信誉,保质量”的企业信条,强化以工程质量管理和成本控制为核心的企业内部管理,增强竞争力,使企业在经济形势严峻、竞争激烈和装饰市场尚需规范的夹缝中,     

推动公司发展依靠技术创新

企业是社会技术创新的主体。企业技术创新是将企业技术变革活动同产出效益紧密结合起来的创造性系统工程,是推动创业发展的主要动力。企业技术创新的主要形式是产品技术创新、生产技术创新、管理技术创新。依靠技术创新,推动公司发展是济南九州富得香料有限责任公司的一项基本策略。 一、公司技术创新历程 1.公司的建立本身就是技术创新实践活动的结果 济南九州富香得料有限责任公司,是1995年3月由山东省食品发酵工业研究设计院和将军烟草集团济南卷烟厂投资建立的有限责任公司,它以生物化工技术为主导技术,围绕香料香精产品开展研究、开发、生产经营活动,当年就被省科委认定为高新技术企业。回顾公司的建立过程,其本身就是技术创新实践的结果。 公司建立的本身是技术创新的实践,表现在以下几个方面：第一、利用有限责任公司这一组织形式使科研院所的技术与企业资金成功结合,这在当时来说,是一种创新。第二,根据科研院所技术产品用途,选择与用户企业合作,是有经济头脑的科研人员与有科技头脑的企业家的成功结合,是一种创新。第三,把科研开发管理纳入企业经营管理中,使项目负责人与企业负责人统一起来,使技术与经济效益紧密结合起来,实现了真正意义的技术创新。     

借鉴欧美中小企业在科技竞争中的提升发展

有100多家大企业建立自己的风险投资公司：在德国，建立风险投资公司的大型企业已超过了美国，并在不断增加。西门子、拜耳、戴姆勒等一批大企业均拥有自己的风险投资公司以风险资本支持为其产品和零部件配套的高新科技小企业发展。主要投资形式有实行低利率贷款、按合同进行投资并比例分成利润、由投资者自己     

关于蓬盐加快企业人力资源向人力资本转变的调查报告

在学校组织的暑假“两课”社会实践中，我对国有企业人力资源管理的现状进行了调查。人力资源是企业最重要的资源。人力资源必须向人力资本转变。在国有企业的体制改革中，确立以加快企业人力资源向人力资本转变为改革的核心，创立激发人的创造性、增值性的激励机制，是完善公司治理结构，建立现代企业制度的根本途径，是增强企业活力，提高企业竞争力的重要手段。     

安徽丰原发酵技术工程研究有限公司

安徽丰原发酵技术工程研究有限公司是由安徽丰原集团有限公司、江南大学、天津大学、中科院等离子体物理研究所共同出资，于2003年12月建立，注册资金5000万元。公司的主要任务是：以市场为导向，利用出资人在资金、人才、设施、市场等方面的优势条件，     

对THIO的模糊评价

对企业技术评价核，是确定企业在同行业的技术水平，分析本企业与先进企业的差距。本文对技术四要素--设备（T）、人力（H）、信息（I）、组织（O）为中心，探讨影响技术水平的因素，建立了符合实际的“技术模糊评价模型“。并用此模型对南部一供电公司的技术水平进行确定，指出优势和不足，依据评价结果为公司日后的发展提出建议和策略。     

电建工程管理如何适应当前社会发展形势

随着社会的发展，建设工程的规模之大、质量标准之高、速度之快已经到了前所未有的高度。传统的工程管理方法已显得越来越吃力，急需寻找新的思想、方法和工具。为保持工程管理的技术领先，一、要有“超前的思想”就是管理者要思想领先。认识到科学技术在现代化建设中的地位，科学技术人员在企业及工程管理中的作用。要保持工程管理的技术领先，必须思想超前，用超前的理论、理念来指导实践。二、企业面对的一切都将是变化的。面对变化。企业如何进行管理就是变革管理。在以网络科技和知识管理为特征的新经济下，变革管理，已成为企业管理中最重要的方面。三、采用“先进的管理手段”主要是两个方面：组织手段和技术手段。组织手段：建立一支适合施工企业发展的工程技术人员队伍。技术手段：对工程的管理可引进一系列领先的手段或称方法。如IS09000族质量体系管理标准；Primavera Pmiect Planner、管理软件等。     

对现代企业民主管理制度的探讨

现代企业制度的建立必须与职工的民主管理结合起来，合作企业建立科学的民主决策机制，使企业经营者的权威与职工的主人翁地位同步提高。科学的企业管理是现代企业制度的精髓，必须强化企业内部管理的功能，建立起以人为中心的科学管理制度。     

Ф250mm限动芯棒连轧管生产线成套设备的开发研制

太原通泽重工有限公司成立于2001年，是山西省高新技术企业。省、市创新型试点企业示范单位。公司技术中心是省级企业技术中心。2003年通过ISO9001：2000质量管理体系认证。目前，公司研发实力雄厚，有研发设计人员192人，其中教授级高工5人。