论转换国有企业经营机制

党的十四大确定:经济体制改革的目标,是建立和完善社会主义市场经济体制。要建立和完善社会主义市场经济体制,则必须搞活作为国民经济主体的国有企业。而增强国有企业活力的关键,就在于转换国有企业的经营机制。所谓转换企业的经营机制,就是要按照社会主义市场经济的要求,调整、规范企业经营行动,使企业能够在国家宏观调控下,从政府的“怀抱”扑向市场的“海洋”,做到自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束。因此,倘若国有企业的经营机制不转换、生产力没有得到充分解放、经济效益差、缺乏活力、与市场经济不相适应的局面不改     

安徽省民营科技企业申请、认定指南

民营科技企业是指以科技人员为主体,按照“自筹资金、自愿组合、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经营机制创办和经营,主要从事科学研究、技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务以及科技成果产业化和科技产品生产经营业务的经济实体。 民营科技企业包括:实行集体经济、合作经济、联营经济、股份制经济、外商投资经济、港澳台投资经济、私营经济、个体经济的民营科技企业;国有企事业单位创办的实行国有民营的科技企业。     

企业内部管理引入市场机制深化企业内部改革

本文介绍的企业内部市场化管理是在市场经济新思维下创造一种新的企业管理方法。这种方法将市场机制引入企业内部，使企业内都运行机制模拟市场的运行机制，从而使企业内部管理彻底摆脱传统的行政式管理模式；转而成为自我约束式的自适应管理模式，达到提高企业适应外部市场变化的能力和加速转换企业经营机制的目的。     

转变政府职能 建立健全宏观调控体系

当前,我国的经济改革工作已进入了一个关键时期,正确认识和着力解决转变政府职能建立健全宏观调控体系,已成为深化和加快改革步伐,建立和发展社会主义市场经济的重要问题。 一、深化和加快企业改革,迫切需要政府职能的转变 我国16年的改革历程,就是建立新的经济体制即社会主义市场经济体制的过程,是企业、市场、政府和社会保障制度等几个方面不断深化改革的过程。企业通过转变经营机制,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体,这是社会主义市场经济健康发展的基础,也是经济体制改革的中心环节,而企业要做到“四自”,就必须转变政府领导和管理经济的职能,使其适应社会主义市场经济发展的需要。实践证明,在深化企业改革的过程中,只有转变政府职能,才能促进我国企业经营机制的转变。若不在转变政府职能上取得实质性的突破,企业改革就难以深化,社会主义市场经济体制也难以完善地建立起来。之所以如此,是因为:     

企业项目成本的合理控制

在市场经济迅速发展,国有大中型企业正深化改革,把企业推向市场,其目的在于增强企业活力和自我发展、自我约束的能力.建筑企业在市场竞争中立于不败之地,发展起来,就必须从思想意识上重视、从人力配置上重视、从经营成本上重视、从人力配置上重视.     

社会主义市场经济初级阶段的企业审计

一九九二年七月二十三日李鹏总理签署了第103号中华人民共和国国务院令,颁布了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,《条例》在企业法的基础上进一步明确了企业的十四项经营自主权,规定了企业和政府的关系及各自的法律责任。强调了政府必须转变职能,改革管理企业的方式,培育和发展市场体系,建立和完善社会保障制度,协调配套地进行各方面的改革。《条例》的核心就是将企业推向市场,增强企业的活力,提高经济效益,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位,成为独立享有民     

论国有资产管理体制改革

国有资产是国有企业的物质基础,也是社会主义经济制度的物质基础。在建设社会主义市场经济体制的过程中,国有企业必须进行改革,必须转变经营机制、增强活力,进而成为“自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束”的法人经济实体和市场主体。在国有企业改革的同时,对国有资产的管理体制也必须进行相适应的改革,以保证国有资产保值增值,保证公有制经济的主体地位和发挥主导作用,促进社会生产力迅速发展。     

浅谈施工项目成本控制的方法

当前我国的市场经济体制已经逐步建立,大中型国企正面临转换机制,把企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样,作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。下面就施工项目成本控制的原则和有效途径谈点认识。     

对校办企业实行股份制改制的探讨

校办企业可实行售后股的办法进行改制，从而建立起责任有限的股份制的企业公司。在先售后股的改制中应做好资产评估和产权界定，把好评估关，然后再建立新型的领导体制。在校办企业改制过程中要注意明晰产权关系，为校办企业独立进入市场奠定基础；明确责任关系，使企业自主经营、自我约束、自我发展、自负盈亏并规范企业组织形式，努力提高企业素质，面对市场，科学决策。     

浅谈施工企业成本管理存在的问题及降低成本的途径

分析了传统成本管理存在的问题，提出了施工企业降低成本的措施，包括转换企业经营机制、增强市场竞争意识，加强企业内部审计、完善企业约束机制，加大人才培养力度，挖掘企业内部潜力等。     

企业经营管理机制的创新:活成本死比例效益承包

无锡县港下镇的江苏红豆集团是省内乡镇企业中第一个省级集团公司。这个企业集团下辖八大分公司,每个分公司又分别有3-7家子公司。如何提高集团内部组织化程度,增强这些企业的自我发展、自我约束机制,红豆集团进行了大胆地探索、创新。他们先在组织结构上实行"小厂大公司制",所有制上实行"股份合作制",今年又在经营管理机制上实行了"活成本死比例效益承包法"。具体做法是:把企业的生产经营成本分为"死成本"和"活成本"两部分。"死成本"指企业生产过程中消耗的原辅     

优化体制机制 营造创新环境

恩格斯说过:“社会一旦有技术上的需要,这种需要就会比十所大学更能把科学推向前进。”(《马克思恩格斯选集》)第4卷第505页)企业是经济发展的主体,也是自主创新、科技进步的主体,企业经济机制决定企业技术创新机制。要使企业真正成为研发投入的主体、技术创新活动的主体和科技成果应用的主体,必须首先使企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场竞争主体,从而产生对技术进步的内在需求。     

如何提高机电主承包项目的盈利水平

前言 当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,大中型国企正面临转换机制,把企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样,作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否提高机电主承包项目的盈利水平,本文从招投标、合同订立、施工和结算四个阶段对如何提高机电主承包项目的盈利水平进行了分析。     

加强内部审计 完善内部控制

随着现代企业制度的建立,企业内部审计在加强内部控制制度建设、改善企业管理、提高经济效益等方面发挥着积极的作用,内部审计已成为企业强化管理、规范行为,实现自我约束、自我激励、自我发展的中心环节,是企业管理不可缺少的有利手段。     

商贸机制改革的成功范例——萍乡市供销大厦商贸改革创建新体制的考察报告

在经济体制改革过程中,企业能否做到自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展,是一个关系到企业生死存亡的大问题。萍乡市供销大厦在经营、价格、人事、分配四个方面实行了自主决策、自主运行、自负盈亏,形成了三大运行机制,创造了较好的经验。     

王永苏: 优化体制机制营造创新环境

恩格斯说过：“社会一旦有技术上的需要，这种需要就会比十所大学更能把科学推向前进。”（《马克思恩格斯选集》）第4卷第505页） 企业是经济发展的主体，也是自主创新、科技进步的主体，企业经济机制决定企业技术创新机制。要使企业真正成为研发投入的主体、技术创新活动的主体和科技成果应用的主体。必须首先使企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场竞争主体，从而产生对技术进步的内在需求。     

关于社会主义股份制的探讨

股份制是社会化大生产的产物,是商品经济发展到一定阶段的必然结果。它作为一种现代企业组织制度,以产权明晰、经营主体明确、筹资有效、有助于优化产业结构和资源流动,而使得企业经营管理中的责任、权利、利益、风险既统一又对称,为企业自主经营、自负盈亏、自我积累、自我约束提供可靠的制度保证。中国的经济体制改革进展到现在,企业的股份制改革已经提上了日程。党的十四届三中全会决定指出,要理顺产权关系,政企职能分开,建立现代企业制度。而股份制则是实现这些目标的一种形式,是经过长期探索找到的转变企业经营机制的一种有效方式。目前,股份制改革正在全国深入展开,既面对许多重大的理论问题,又遇到许多十分紧迫而具体的实践问题。为此,全文在马克思主义关于股份经济的基本思想、社会主义制度下股份制产生的客观必然性、推行股份制的可行性等方面分析了股份制产生、发展,展望了在我国推行股份制的趋势、设想。力求在比较中求得共识,在探索中理出真知,在展望中明确方向。     

对于全面预算管理的几点认识

企业全面预算管理作为一种比较新型的管理模式,它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。它是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行企业内部管理规范化和科学化的基础,也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。     

浅谈林业企业内部控制制度

内部控制控制制度作为林业企业生产经营活动自我调节发、自我约束的内在机制,在企业治理系统中具有举足轻重的作用,加强内部控制制度建设,不仅是《会计法》的基本要求,而且是时代的要求。     

对企业内部控制制度的探讨

内部控制制度作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏,是企业生产经营成败的关键,本文对制定内部控制制度进行了论述。