试论交付的法律性质——以转移所有权目的为例

交付起源于罗马法。交付是物权变动的一种方式,对于其性质有不同认识。交付是履行债法上义务的行为,并没有独立的意思表示,只是债权行为意思表示的具体体现和延伸,并不是一个独立的物权行为。所以交付是一个事实行为。     

软件项目质量管理探讨——以电信行业为例

电信行业日益激烈的竞争使得其对于高质量的软件有了更大的需求,而电信行业的特点也使得电信业软件项目质量管理工作更为复杂。本文首先厘清了软件质量与软件项目质量的不同涵义,进而根据电信行业的特点,从质量计划、质量保证以及质量控制这几个方面论述了在电信业软件项目的执行过程中提高项目质量所应该注意的问题以及需要完成的工作。     

关于建筑施工合同管理问题的探讨

建筑施工合同是约定承发包双方权利与义务、保障双方合法权益的重要工具,因而做好施工合同管理的意义重大。文章简要分析了当前建筑施工合同管理存在的问题,并提出了加强合同管理的对策。     

公路工程项目合同管理

公路工程项目由于工期长、规模大、技术性强等特点,再加上地质、水文、气候条件的不确定性以及市场经济的波动,以使合同管理工作变得非常繁杂。而一个公路工程合同文件无论多么庞大详细,也不可能将所有合同内容事无巨细的包括进来。这就要求我们从事合同管理者必须具备能够恰当的运用合同文件对工程进行计量支付和解决合同事件的能力。     

浅谈IT项目管理中控制进度的方法

IT项目进度控制,在主观上要做好工作分解结构与责任矩阵、制定网络计划、施工材料准备、工作记录、人际关系协调等工作,在客观上要做好项目范围变更、天气影响、客户配合、施工队伍等方面的工作。     

计算机基础课程项目驱动教学模式探讨——以西藏民族学院为例

教师作为组织者,教学活动的展开以实现一个或多个具体的项目为主要线索。在完成项目的过程中,依据项目的具体要求进行相关资料的搜集和挑选,问题的解决直至项目的完成都需要创造性的思考和分析,项目驱动教学模式最终需要实现学生能够高效的将所学习的相关知识点能够重新进行建构,从而在良好的学习氛围中调动其主观能动性,提高其学习兴趣,激发其学习情绪。     

IT项目管理中的风险认识

在IT项目管理中,应该任命一名风险管理者。从风险管理的角度对项目规划或计划进行审核并发表意见,不断寻找可能出现的任何意外情况,提出各个风险的管理策略及常用的管理方法,以随时处理所出现的风险。     

大型基础设施项目的集成管理探析——以青岛地铁项目为例

通过分析大型基础设施项目时间和空间的复杂性及其项目管理所存在的问题,提出了大型基础设施项目的集成管理,结合青岛地铁项目,构建了大型基础设施的项目目标、项目各参与方、项目全寿命周期的集成管理体系以及大型基础设施项目集成管理三维系统空间结构,并通过"管理熵"思想对大型基础设施项目集成管理的效用作了相应分析。     

海外工程项目施工成本控制管理分析——以西澳大利亚SINO铁矿项目为例

海外工程施工成本控制,不是单一独立的,是与施工策划、施工资源、工程进度、工程质量都相互支撑关联的。降低成本,要通过采取各项措施来保证,最终才能实现公司利润最大化的目标。     

现代质量管理方法在IT项目质量管理中的应用

结合IT项目相对于传统项目的特点说明了IT项目质量管理的特点,分析了全面质量管理（TQM）中的现代质量管理方法在IT项目质量管理中的适用性,并给出了部分工具在IT项目质量规划、质量保证、质量控制阶段中的应用例子,指出了现代质量管理方法和工具也适用于有着特殊性质的IT项目中。     

“互联网+”环境下项目管理新模式

建立了一种\"互联网+\"环境下项目管理新模式.首先分析项目管理新模式的演进方法,并在\"互联网+\"的大环境下选择集成项目交付(IPD)模式作为新模式产生的基础.接着论述\"互联网+\"对IPD模式的技术支撑和实施流程两方面的改进.在此基础之上,提出了以IPD模式为核心交付方法,以建筑信息模型(BIM)技术和\"互联网+\"相关技术为技术支撑的项目管理新模式,并总结了新模式的关键要素.最后,通过专家研讨验证了新模式的可行性、先进性和可操作性.     

浅谈项目合同管理的一贯原则

房地产建设项目合同的管理存在于大量的日常工作之中,如何实施和完善合同管理细则,通过合理的合同管理来达到赚取最大利润的目的。本文依据“新华苑C区”经济适用性住宅项目建设中合同管理中获取的经验,并结合专家的观点谈谈合同策划和管理的一贯原则。供大家在工作中参考。     

IT软件项目中的沟通管理

本文对项目管理九大知识领域中的沟通管理进行了阐述。主要介绍了建立比较完整的沟通管理体系的内容。同时在项目实施过程中要避免沟通的障碍,建立高效的沟通方法、技巧和途径,保证项目团队的信息畅通。     

基于基建项目的甲方管理经验探讨

目前我国基建项目主要执行项目监理制，其中甲方（建设单位）在施工过程中应在充分发挥和督促监理工作的基础上进行宏观调控、重点抽查、保障工程各方依合同职责密切配合，分项目按合同进行协调和管理。甲方的合同管理．为工程项目管理的顺利进展创造了条件，保障了投资意图。本文主要总结了作者在一些具体工程项目中关于甲方的管理经验，为企业以后的基础建设项目管理提供参考意见。     

施工项目管理探讨

项目管理注重于综合性管理,并且项目管理工作有严格的时间期限。项目管理必须通过不完全确定的过程,在确定的期限内生产出不完全确定的产品。施工企业只有加强项目管理,才能最终达到提高企业经济效益和社会信誉的目的。     

点击项目施工分承包合同管理

合同是企业从事经济活动,取得经济效益的桥梁和纽带,是经营活动的策划和实践,也是引起各种纠纷的根源。合同是企业的利润之舟,决定企业的盈亏,管理不好合同就管理不好企业,文章阐述了合同管理的主要性。     

项目施工管理探讨

本文研究和探讨了搞好一个项目施工所应该做好的几项主要工作,强调项目经理部的组建是施工项目管理的核心,规章制度的建立合同管理及处理质量、工期、成本之间的关系是项目管理的保障、中心及关键,以期为施工企业努力朝项目管理社会化、科学化、标准化、规范化的发展提供借鉴和帮助。     

向唐僧学习项目团队管理

《西游记》中,唐僧师徒四人历经千难万险,从“东土大唐”出发,最终完成“西天取经”的任务。从项目管理的眼光来看,这本身就是一个项目的实施过程,也符合项目的一般特征,即“特定性”（项目任务为“西天取经”,项目交付物为“佛经”）和“过程性”（完成取经任务,提交项目交付物--“佛经”之后,该项目即宣告结束）。     

公路工程项目的全面造价管理方法探讨

论文在分析全面造价管理内涵的基础上,分析了公路工程项目的全面造价管理思想与方法,并探讨了公路工程项目的全过程造价管理和全要素造价管理的内容。     

建筑工程项目合同实施保证体系探讨

建筑工程项目施工合同的实施过程实质上就是合同履行的过程。要保证施工项目按计划正常、高效率地实施,合同双方当事人都必须严格、认真、正确地履行合同。因此,建筑工程项目合同管理就是指依据合同和合同法规定,利用科学先进的方法综合项目实施,全面履行合同,保证合同目标的实现。本文对如何建筑工程项目合同管理的重要性及如何建立建筑工程项目合同实施保证体系作了论述。