浅谈工程项目质量管理

工程项目是施工管理的基础,工程项目质量管理是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证．探讨新形势下工程项目质量管理有着重要的现实意义．     

工序质量控制在变电站施工过程中的应用

工程项目的施工过程,是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成,工序质量是基础,直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量,首先必须控制工序的质量。     

浅谈市政工程项目管理中的质量控制

工程项目质量控制是工程建设投资、质量和进度三大目标之一,质量控制关系到项目工程的优劣,关系到相关人员的人身安全,也是能否顺利完成工程项目的关键,可以这么说,工程项目的质量控制是企业立足的根基,也是企业长久发展的保证。百年大计,质量第一,工程质量是工程项目建设的核心因素,是决定工程建设成败的关键。     

简论工程项目质量管理

工程项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。工程项目质量管理是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映,要保证工程项目的质量,就应该要求有关部门和人员精心工作,对决定和影响工程质量的所有因素严加控制,即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。     

浅谈工程项目质量控制

工程项目质量管理是工程项目的管理重点,而质量控制是质量管理的重要手段,关系到最终工程质量的优劣,本论述了工程项目质量控制原则及相关内容。     

浅论工程项目施工阶段质量控制措施

工程项目施工阶段是建筑工程从设计到实体的主要建设与形成过程,工程项目施工阶段的质量直接影响到建筑工程最终的质量与品质,所以社会和行业高度重视工程项目施工阶段的质量控制与管理工作。该研究从工程项目施工阶段的具体质量控制与管理工作出发明确了工程项目施工阶段质量控制的价值,划分了工程项目施工阶段进行质量控制的主要步骤,提供了更好地在工程项目施工阶段进行质量控制的措施与方法。     

项目全面质量管理探析

核电工程项目的质量管理是一项系统工程,项目的各个阶段都将有一个质量管理问题,这涉及到业主,设计方。施工方,监理方和供应商各方。因此,要做好核电工程项目质量管理必须是全面质量管理。本文主要站在核电工程项目业主方的立场,以核电工程项目全过程为主线,探讨核电工程项目的质量管理。     

PDCA循环在工程项目质量管理中的成功运用——以兰州石化公司研究院实验楼改造为例

工程项目质量管理是一个综合的系统管理过程,完备的工程质量管理体系是实现工程目标的保证。PDCA循环是一种科学的质量管理方法,该方法应用于工程项目管理中,可有效实现工程项目的安全、质量、进度和投资控制,使工程项目实现预期目标。     

工程项目现场监理问题及对策研究

质量监理是工程项目现场质量管理控制的核心,针对目前工程项目现场监理中暴露出来的问题,本论文详细分析了工程项目现场质量监理的措施,对于提高工程项目现场质量监理的水平有一定的借鉴意义。     

浅谈施工过程中的质量管理

工程项目施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须认识施工过程质量控制的重要性,不断提高施工人员的素质,提高质量意识。严格控制建材、建筑构配件和设备质量,狠抓施工阶段的质量控制。进一步推行科技进步,全面质量管理,提高质量控制水平。     

测绘工程项目质量管理控制

测绘工程对于工程建设有着重要的作用,测绘工程项目质量的好坏对建设工程的成本、质量有着很大的影响.因此,做好测绘工程项目质量管理控制十分重要.本文从测绘工程项目项目质量管理控制的必要性,测绘工程项目质量管理的现状及发展趋势,以及测绘工程项目质量管理的内容几个方面来对测绘工程项目质量管理控制进行论述.     

浅谈施工过程中的质量管理

工程项目施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须认识施工过程质量控制的重要性,不断提高施工人员的素质,提高质量意识。严格控制建材、建筑构配件和设备质量,狠抓施工阶段的质量控制。进一步推行科技进步,全面质量管理,提高质量控制水平。     

浅析建筑施工工程的质量管理与控制

工程项目建筑的好坏和工程项目品质管理是分不开的，工程的质量也关系到相关人员的生命安全以及是否能够顺利完成工程项目。文章从工程项目的品质、掌控工程项目的品质含义以及特点为关键，详细的剖析了在工程项目建筑中存在的质量问题，同时提出了建筑工程项目抓好质量的意义以及改善手段。     

工程项目的质量管理

工程项目是企业的主体，又是企业的基本经济细胞。工程项目质量管理是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映，要保证工程项目的质量，就要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。     

工程项目施工过程中的质量控制

施工过程是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段。本文从工程项目施工的质量控制原则出发,针对施工过程的质量控制点进行分析,提出工程项目施工过程中质量控制的具体举措。     

论建设工程施工阶段质量控制

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。工程施工的质量控制工作主要以施工阶段为主,抓住事先预防、事中检查、事后验收三个环节。在管理过程中,抓＂重点部位＂的质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效地实现工程项目施工的全面质量控制。     

浅论施工工序的质量控制

工序质量是基础,直接影响工程项目的整体质量,要控制工程项目施工过程的质量,首先必须控制工序的质量。     

浅谈监理队伍素质对工程质量的影响

工程项目建设监理制度是计划经济向市场经济转变的必然产物,并日益走向规范化、法制化轨道,而做为工程项目质量管理,进度管理和投资控制的监理队伍素质对工程项目质量的影响具有不容忽视的作用。     

建设工程施工项目质量控制

工程项目质量控制是工程项目质量管理的重要部分,致力于达到质量要求所采取的作业技术和活动。其目的在于监视质量形成过程并排除质量环中所有偏离质量规范的现象,确保质量目标的实现。工程项目质量控制通过检测特定的工程项目成果,来确定其是否符合相应的标准和规范,同时消除引起不利后果的原因。其中工程项目成果包括活动或过程的结果以及活动或过程的本身（如工程投资和进度实施情况等）。     

浅谈工程质量的持续改进

质量控制是保证工程项目质量的有效方法之一,是工程项目管理的核心,是决定工程项目建设成败的关键,应贯彻在工程项目建设的全过程中。论述了工程质量持续改进的必要性,提出持续改进首先要改进观念,了解质量的持续改进与传统的质量管理的区别,抓住持续改进的关键点,按照持续改进的特点,进行全员的积极的动态管理。