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监理企业如何开展工程项目管理的组织运作 总被引:1,自引:0,他引:1
国家鼓励监理企业开展工程项目管理,本文中提及对相关政策的理解,阐述了监理与工程项目管理的区别和联系,并结合实际谈及监理企业如何开展工程项目管理的组织运作,特别是将现阶段监理企业从事工程项目管理中存在的几个问题进行了分析,可供监理同行讨论. 相似文献
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本文论述了项目管理的现状和发展特征,但提出现代项目管理对施工监理的挑战及他们的差异,进而分析出监理企业向现代项目管理企业的发展。 相似文献
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通信工程项目从监理到项目管理的转化探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
本论文在简单分析了我国通信工程项目监理管理实施中存在的问题,在此基础上重点探讨了通信工程项目从项目监理到项目管理转化的实施措施,从项目监理的组织模式和向项目管理转化措施两个角度分析了项目管理在通信工程建设中的应用,并给出了具体的项目监理向项目管理转化的对策和建议,对于进一步提高我国通信工程项目管理应用水平具有一定借鉴意义。 相似文献
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陈茜 《中国新技术新产品精选》2009,(20):166-166
本文提出监理企业项目管理能力评价模型,并对定性指标及定量指标分别采用德尔菲法和函数分布评估法对监理企业项目管理能力进行评价,便于监理企业与同行业比较,查验自身项目管理能力,为监理企业向项目管理咨询公司转变指明方向。 相似文献
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企业信息系统项目管理分析 总被引:1,自引:0,他引:1
牛立新 《河南教育学院学报(自然科学版)》2010,19(3)
结合项目管理实践经验,介绍了大型企业信息系统的项目管理过程、管理方法、注意事项等,分析了大型信息系统项目的特点及其在实施和控制过程中的重要因素和关键环节.大型及复杂项目管理具有分级管理与分工管理结合、强化协调机制的特征,在大型信息系统项目管理过程中必须充分理解和有效执行. 相似文献
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项目是建筑施工企业最基础的业务单元,是以单体项目为对象,以工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织管理。项目管理的过程就是整体分解和结合统一的过程。本文就建筑企业的项目管理进行论述,详细分析项目管理的内容、流程及与项目管理的相关管理进行剖析。 相似文献
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郭强 《大众科学.科学研究与实践》2007,(13)
项目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model,PMMM)对企业的项目管理组织与过程能力改进与完善的作用是把企业项目的开发和生产的过程本身透明化、规范化和运行的强制化,从而持续提高项目主导型企业的项目管理能力。对项目管理成熟度模型的含义进行了概述,并就项目管理成熟度模型的特征进行了分析,以及在工程建设中如何应用PMMM了一些探讨。 相似文献
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工程监理与工程项目管理关系的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
分析工程项目管理的内涵、工程监理与工程项目管理的关系以及当前工程监理与项目管理的差距及原因,初步探讨了建设监理企业逐步走向成熟的工程项目管理企业过程中可能存在和应注意的问题。 相似文献
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吴边飞 《大众科学.科学研究与实践》2007,(22)
项目管理在中国建筑业年的实践过程中,促进了项目管理形式和内容的不断丰富和创新,实现了施工生产方式的根本变革。探讨项目管理在建筑施工企业管理中的实践形式,以期对我国建筑企业的企业管理有所裨益。 相似文献
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面向项目的企业知识管理方法研究 总被引:1,自引:0,他引:1
从项目管理的角度对企业的知识管理方法进行了研究,指出了在项目执行过程中知识管理的重要性。建立了面向项目的企业知识管理方法体系,对企业项目管理和战略发展具有重要意义。 相似文献
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项目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model, PMMM)对企业的项目管理组织与过程能力改进与完善的作用是把企业项目的开发和生产的过程本身透明化、规范化和运行的强制化,从而持续提高项目主导型企业的项目管理能力.建筑施工企业正是拥有许多建设项目的项目主导型企业.对目前的几种项目管理成熟度模型进行了概述,论述了PMMM在我国建筑企业应用的意义和基本思路. 相似文献
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从项目管理、知识管理及企业流程再造(BPR)的特点入手,构建了基于BPR方法的企业项目的知识管理体系,旨在通过流程再造和建立知识库的思想使知识管理成功地与企业的项目管理相结合。 相似文献
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在施工项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量与安全。对于施工质量,国家已经设立了注册监理工程师制度,推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制,重点抓施工质量。下面结合本人多年现场施工管理的经验和角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用。 相似文献
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本文从项目管理的概念出发,对我国建设工程项目管理的模式进行了分类,并分析了项目管理与监理及业主的关系。 相似文献
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张伟 《科技情报开发与经济》2004,14(5):237-238
加强项目管理是企业创新管理理念,实现企业跨越式发展的关键。结合企业实际。全面深刻地分析了目前项目管理中存在的不足和问题。对今后如何抓好项目管理提出了具体观点与思路。 相似文献
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<正>建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。加强项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。本文仅从施工方的项目管理角度,结合一些实践中的经验谈谈看法。建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目其参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施 相似文献
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基于项目办公室理论、组织及项目管理成熟度模型,根据大型建设企业多项目组织结构框架、多项目管理的战略目标,从组织支持、信息化建设、项目管理3个维度梳理出36个多项目管理成熟度的影响因素.采用主成分分析法,构建大型建设企业多项目管理成熟度评价指标体系.应用结构方程模型,从影响因素及其总效应视角分析各因素的影响程度,并针对性地提出成熟度提升的策略.研究结果表明:大型建设企业多项目管理成熟度的关键在于企业战略层面的多项目组合决策、合同管理及协调能力、财务生存能力和项目层面的控制能力,而项目集成能力及文化建设没有引 相似文献