关于企业内部控制的几点认识

就企业内部控制的含义、结构、方式等进行了探讨，其目的是为了引起人们对企业内部控制的足够重视，发挥其在企业管理中的作用。     

对企业内部控制的认识

阐述了在企业内部控制过程中必须注意处理好企业内部控制与内部审计的关系，常规控制与例外控制的关系，“硬控制”与“软控制”的关系，会计控制与管理控制的关系，内部控制的灵活性、经济性及简便性的关系等。     

关于企业内控制度失效的探讨

简述了内部控制制度的概念，指出了企业内部控制失效的几种表现，分析了我国企业内部控制制度失效的原因，提出了完善现代企业内控制度的若干措施。     

我国内部控制制度发展与对策研究

针对我国内部控制理论的引进和研究起步较晚，其整体构架及审计评价体系尚未形成，在实践中还存在着诸多问题，内部控制制度的应有作用难以充分发挥的现状，分析了其成因，并提出了加强与完善我国内部控制制度的对策。     

浅析企业内部财务控制

本文分析了我国企业内部财务控制中的不足，介绍了加强企业内部财务控制的方法，从几个方面提出了加强企业内部财务控制的建议。     

浅谈如何建立健全企业内部控制制度

阐述了建立企业内部控制制度的意义与作用，针对我国企业内部控制制度的现状及其形成的原因，考虑我国基本国情和企业特点，借鉴国外先进理论和经验，提出了加强我国企业内部控制制度建设的建议。     

企业内部控制制度浅析

企业内部控制是现代企业制度管理的一项重要制度，不断完善和发展企业内部控制制度，对于防落舞弊，减少损失，提高资本的增殖能力具有积极的意义，本文主要阐述企业内部控制制度的基本结构，探析完善企业内部控制制度的一些难点问题。     

港口集团企业内部会计控制探析

有效的内部会计控制是保证企业健康发展的重要因素。本文依据内部控制原理，提出了港口集团企业内部会计控制的原则，就新形势下如何加强港口集团内部会计控制进行了探讨     

信息技术在企业成本控制中的应用

针对传统的成本控制管理模式的弊端，太原铁路分局太原水电段研制成功了利用计算机网络和磁卡技术，对成本支出的各个项目进行实时控制的管理系统，实现了成本控制的动态管理，为企业合理安排资金流向提供了科学的依据。     

企业成本控制浅析

简述了现代意义上的成本控制范围与包含的内容，以及成本控制的标准与程序，提出要保障成本控制的实施效率，就要建立相应的实施体系，包括成本控制的组织网络体系，成本控制的指标体系，成本的考核体系，成本控制的方法体系。     

基于多级I／OC的生产计划与控制系统模型

目前用于订货型企业生产控制的“漏斗模型”，未将生产控制与生产计划相联系，当生产能力达到极限时，易导致生产过程失控。在分析了“漏斗模型”特点的基础上，提出子包括用户订货阶段在内的多级并发控制“漏斗模型”。     

科研院所在改制中的内部控制建设

简述了我国科研院所改制的概况，对改制后科技企业内部控制现状进行了分析，并针对存在的问题提出了完善内部控制环境、加强会计控制、加强内部审计控制、建立良好的信息沟通系统等相应对策。     

浅议内部控制的环境建设

本通过对内部控制相关要素的分析，阐述了控制环境建设的重要性，针对影响控制环境的因素，指出了控制环境建设的基本思路。     

浅谈项目成本的控制

介绍了工程项目成本的确定原则和控制方法，论述了项目成本控制的重点，提出了加强项目成本控制的措施，     

内部控制制度事关企业的兴衰成败

阐述了内部控制制度的内涵，分析了内部控制制度对企业的发展甚至生存的重要性，着重论述了制定内部控制制度的具体途径和措施。     

企业成本控制与经济效益

成本控制是提高经济效益的有效途径，是每个企业的奋斗方向。文章介绍了成本控制的含义、成本控制的对象、成本控制的措施和途径。     

建筑施工企业内部控制存在的问题及对策

企业内部控制是现代企业管理的重要管理方式，也是提高企业管理水平，提升企业竞争力的重要手段。本文对建筑施工企业内部控制存在问题进行了具体分析，并提出了加强建筑施工企业内部控制的相应对策。     

以加强内控建设为突破口 提升兵团企业竞争力

兵团是我国行政建制中的特殊产物，兵团企业的发展是炎系到边疆政治稳定，经济发展的大事。市场经济的发展方向，现代企业制度的严格要求，迫切要求兵团企业加强自身的管理，增强其竞争力，实现企业目标。内部控制制度作为企业生产经营活动的自我调节和自我约束的内在机制，对实现上述目标具有较大的作用。本文通过对乓团企业内部控制现状调查，分析了兵团企业内部控制管理薄弱的原因，并对建立适应兵团企业经营管理特点的内部控制制度谈一些看法。     

浅谈零售连锁企业的财务控制

在社会主义的市场经济条件下，零售企业为抢夺市场，提高市场占有率，普遍采取跨区域连锁经营方式。然而，由于各个连锁零售企业所处的区域不同，给零售企业总部对各个连锁零售企业进行有效的财务控制带来一定的困难。笔者在从事零售企业的财务管理中，对零售企业总部如何有效地对各个连锁零售企业进行财务控制进行一些探索。笔者认为，零售企业总部对各个零售连锁企业的财务控制，基本原则应实行以集权控制为主，以分权控制为辅的财务控制体制。本文将从会计机构设置与会计核算控制、财务人员控制、制度控制、资金控制、信息控制、内部审计控制等六个方面谈谈笔者的一些看法。     

加强企业内部控制建设初探

从目前企业内部控制的现状出发。揭示了企业内部控制存在的问题，提出加强内部控制建设的建议。包括营造良好的内部控制环境，建立必要的风险评估机制，实施完整的内部控制活动，建筑稳固的信息和沟通渠道，设王完善的内部控制监督体系等。