TUB121N3000与HE3490、CRP100的比较

原料是生产聚乙烯制品的根本,原料的选择直接影响产品的质量。没有好的原料,后续工作再合理,生产技术再先进,也生产不出好的产品。因此原料的选择及质量控制非常重要。原料在投入生产前必须按标准要求进行检验,合格后方可用于生产。     

462个产品狗安全标志被注销

国家安监总局对矿用安标产品的检查通报显示，截至今年6月底，安标国家中心共对2007家企业生产的矿用安标产品进行了抽查，重点对浙江省温州市、山西省太原市等地区的矿灯、自救器产品生产企业进行了集中检查，多数生产企业和产品符合矿用产品安全标志管理规定。其中，1752家生产企业基本合格，检查合格率为873％；177家生产企业在生产条件、安全标志管理、产品检验等方面存在问题，部分违规矿用产品的安全标志被暂停、撤销；另有78家生产企业的462个产品的安全标志被注销。     

土木建筑工程的质量影响因素与管理

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求必须对施工项目进行规范、科学的管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制，本文针对建筑工程的质量管理进行分析讨论。     

浅谈质控人员对治疗性输液产品的控制

该文主要阐述的是质量控制人员在药厂车间设计所需参与的工作内容,并对制药企业药品日常生产中需要进行的质量监控的职责,体现出质量源于设计理念。在实际车间生产中质量控制人员对输液产品进行监控,严格按照产品操作的SOP及工艺规程进行,并对各品种的关键质量控制点进行监督和控制,对于治疗性输液的工艺流程通过质控人员的实际工作确保输液产品的质量,为保证终产品质量合格起到了举足轻重的作用。     

浅析校企合作创新机制与发展模式

经过几年校企合作，我深深体会到：培养的学生合格与否，唯有企业最有发表的意见；校办学水平的高低。就要看其“培养的产品”——学生是否适合现代高科技发展社会的须求。就必须通过教学过程与企业的生产岗位相结合，企业的技术、设备、生产、工艺和管理的优势，把在学校的理论与企业实践相结合，这样学院办学更出色色、产品有特长，走上良性循环的发展道路。     

浅谈质量管理在平绒生产中的作用

质量管理是企业生产经营活动中为确保生产社会需要和用户满意的产品,所进行的组织、计划、指挥、控制和协调工作,质量管理的最终目的是从企业的各个方面来保证产品质量。产品质量的好坏是关系到企业信誉乃至生死存亡的的大问题。一个企业要在竞争激烈的市场中求生存,求发展,就必须有过得硬的产品、高质量的产品。那么如何使用企业生产出高质量的产品呢?这就要从管理上下功夫,从质量管理上做文章。管理是为生产服务的,它是社会化大生产的产物。我们从质量管理的发展历史来看,企业的质量管理经历了不同的各个历史阶段,越来越更加科学化、规范…     

提高质量：建立节约型社会的重要途径

建立节约型社会重在转变观念、狠抓落实。对于社会经济组织中最活跃的细胞——生产企业而言．节约是一项系统工程,但最终体现在产品上．高效用的产品必是依照节约的法则生产的,即把减少成本、提高收益的价值理念引入生产过程中,精益化生产、规范化操作、标准化要求．优化流程、科学决策,紧紧围绕产品“质量”做文章,生产合格、高寿命、环境友好型的产品。     

质量管理中注意的几个问题

全面质量管理是把质量作为战略业务工具的一个理念,它要求企业上下都具有这种质量管理意识。质量管理不仅是车间内消灭不合格产品的管理,而是要努力追求卓越。 在“质量控制”一词中,“控制”代表一种具有4个步骤的管理工具:设立质量标准;按标准评估业绩;不符合标准时采取行动;制定按标准改进的计划。 质量控制覆盖生产流程的每个阶段。它始于顾客的规格要求和订购量,通过设计、工艺和组装等工序,直到产品装运、     

建筑企业供应链优化管理探讨

供应链管理能够提高产品的质量和可靠性,减少企业库存,降低生产成本,是一种先进的管理模式。建筑企业生产过程复杂很有必要实行供应链管理。当前建筑企业实行供应链管理存在诸多问题,必须采取措施进行优化。     

谈企业计件定额管理的作用及要点

在一定的生产技术和管理条件下,生产一定数量的产品所必须消耗的时间或一定时间内生产合格产品的数量被称作劳动定额。而计件定额是其两种基本形式之一。在企业管理的各个方面、各个环节中劳动定额是一项重要的基础性工作,它关系到企业的经营决策、生产计划、成本核算、定员定岗以及收入分配。实施科学合理的劳动定额管理将直接影响到企业的生产力和核心竞争力,对企业来说是极其重要和极为关键的。本文侧重讲述计件定额管理在企业中的作用及要点。     

交流接触器组件半自动生产装配线的设计与研究

交流接触器组件的半自动生产装配线由机械、电气、气动、计算机控制系统实现自动化装配、自动检测和计算机生产管理。该线由计算机控制的环节:接触器机械参数与电参数的检测,软件设施满足各种产品的检测.检测质量合格后,合格产品自动送致下一个工步,质量不合格产品与以剔除,并有质量报警指示。数据计算机管理,采用计算机随时统计产品合格率,产品数量,各种机械参数与电参数不合格率,随时进行显示,并根据需要进行打印,也可以对各零部件的库存量进行统计。该检测装置稳定可靠、检测速度高。本线计算机控制系统及电气、气动等功能元件,大部分选用标准件,定位精度高。生产线布局合理,各工序之间操作协调。为扩大再生产提供了方便。     

资讯

焦点462个产品的安全标志被注销国家安监总局对矿用安标产品的检查通报显示,截至今年6月底,安标国家中心共对2007家企业生产的矿用安标产品进行了抽查,重点对浙江省温州市、山西省太原市等地区的矿灯、自救器产品生产企业进行了集中检查,多数生产企业和产品符合矿用产品安全标志管理规定。其中,1752家生产企业基本合格,检查合格率为87.3%;177家生产企业在生产条件、安全标     

确保安全就是積德行善——湖南德强花炮有限公司

正湖南德强花炮有限公司始建于2005年,位于常德市桃源县青林回族维吾尔族乡老官坪村,是湖南省烟花爆竹行业非主产区最大的烟花、爆竹综合性生产企业之一,中国花炮百强企业,全国质量诚信标杆典型企业。公司已经获得ISO质量、环保、职业健康三体系认证,是目前常德市烟花爆竹行业唯一一家安全标准化二级达标企业,多次被授予"安全生产先进企业""安全生产先进单位"荣誉称号。"德强"牌注册商标是"常德市知名商标"和"湖南省著名商标"。公司总占地面积448亩,拥有各类工库房共103栋,固定资产2411万元,年产各类组合烟花56万箱,爆竹12万箱。公司将继续秉承"生产必须确保安全"的原则,稳步推进烟花爆竹机械化、自动化水平,积极探索安全生产信息化、     

加强预制行业管理,确保建筑结构安全

我们现行的预制行业属多部门共同管理，建设行政管理部门管理企业资质，工商行政管理部门管理企业营业执照，技术监督局对企业生产条件和产品质量进行抽查监督，建设工程质量监督站作为建设行政管理部门委托的执法部门主要是对进入现场的预制构件质量履行监督职责。而预制构件生产企业的日常生产是否按照国家规范进行则无法控制，而质量监督站对进入现场的预制构件的质量控制仅仅是通过结构性能的抽查检测，技术监督局对预制厂的产品监督也是分阶段进行的，所以对预制行业的管理存在盲点。     

石油钻采机械产品铸件的质量控制

铸件产品在石油钻采机械设备及其相关领域中应用广泛,合格的铸件是企业生产优质产品的保证.由于铸件在石油钻采机械中采用单件小批量铸造,铸件的质量不可避免受到设备能力、工艺方法、人员素质、原材料质量、管理方式等因素的影响.本论述依据API Spec Q1《石油天然气行业制造企业质量管理体系规范》标准中产品生产过程控制对铸件产品的相关要求,结合生产实践,围绕铸件毛坯制造到加工过程控制要点及方法,详细阐述了铸件毛坯生产制造关键工序质量控制要素,进厂检验质量控制要素,铸件加工过程中缺陷返修控制要素,铸件不合格品管理具体措施.     

统计质量控制

首先介绍了现代企业管理中质量管理的一种重要手段——统计质量控制(SQC)．SQC在质量控制图的基础上，运用数理统计的方法使质量控制数量化和科学化，从而有效预防不合格产品的产生和控制工序质量．在叙述了SQC的基本原理和方法之后，用一个简单实例——种有孔零件的生产，演示了SQC在工序中的应用．最后介绍了国内外近年来在SQC／SPC方面的发展方向．     

影响PE颗粒外观的原因分析及对策

PE颗粒的外观质量直接影响产品的二次加工,分析了造成颗粒外观质量不合格的原因,并提出了相应的对策。指出了只要加强管理,提高操作人员对造成颗粒不合格因素的判断和处理能力,严格执行并不断优化各项工艺指标,就能有效地提高聚乙烯颗粒产品外观质量。     

新产品制造推动企业质量管理要求的探讨

新产品的研发和制造是提高企业市场竞争力的重要途径,不仅能够给企业带来新的利润增长点,还能够推动企业强化产品质量管理,以满足新产品的生产制造要求.与老产品相比,新产品在技术标准、材料质地、结构性能等方面会做出相应改进,在一定程度上增加了制造的难度,促使企业必须更新质量管理观念,健全质量管理制度,采取相应的质量标准,运用先进的管理手段,确保新产品质量管理更为现代化、科学化.该文在分析当前企业产品制造质量管理现状的基础上,对基于新产品制造的企业质量管理要求进行探讨.     

浅谈机械加工工艺在实训教学中的重要性

在如今的机械生产中，如何提高零件加工质量和劳动生产率是企业不断追求的目的，机械产品质量的优劣，很大程度上取决于加工设备的精度和操作加工者的技术水平，培养出合格的适应现代化生产的技术型人才是我们不断追求。     

试谈现代企业成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，在建议现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来。在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重干对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿干生产经营的整个过程。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性。