论工程项目管理

项目管理是指为了达到项目目标,对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调和监督等活动过程的总称。文章从理论的高度论述工程项目管理三大要素即质量、进度、费用的管理思路、方法和措施,并简述四阶段循环管理和全面质量管理的原理。     

浅议工程项目施工阶段的监理管理

工程项目施工阶段的监理管理要抓质量、进度、投资三大环节.     

论送电工程项目施工进度管理

本文主要针对工程项目进度管理在送电工程施工企业应用中的现状分析,结合工程项目进度管理的特点在我国送电工程施工企业中应用提出了一些建议,以供送电工程施工企业管理者和研究者参考。     

浅谈工程项目管理

工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目管理是非常重要的，值得人们去思考、探讨。     

目标控制在水利自动化控制工程施工中的应用

在中山东河水利枢纽自动化控制工程中,采用了项目管理中的目标控制对施工过程实施了控制,对充分利用已有资源、控制工程投资、保证工程进度、提高工程质量取得了良好的效果。     

目标管理在岩土工程项目管理中的应用探讨

通过天津一汽丰田扩建桩基础工程的实例，介绍施工管理围绕业主，根据合同制定安全、质量、进度、成本等目标和进行目标管理的过程。目标管理在岩土工程施工管理中发挥了积极的作用，提高了施工管理的效率，顺利的实现了预定的各个目标。     

东深改造工程机电设备安装质量和进度的目标管理

东深改造工程机电设备安装工程有三个泵站和36个分水点量水间机电设备的安装,点多、分散、而且设备材料种类多、要实现工程指挥部提出的总体目标“建设安全、优质、文明、高效的全国一流供水工程。”作为机电安装单位,由于实行科学的目标管理、因此为实现东改工程提前2个月供水,创造了条件。     

计划与工程项目三大目标实现的分析

工程项目的唯一目标就是达成项目成果，具体的说，就是完成项目的质量、时间、成本目标。     

浅谈工程项目的进度管理

研究了工程项目目标进度的控制和项目方法,并提出了基于全过程的工程项目进度管理。     

浅谈目标管理在工程施工管理中的运用

介绍了内蒙古锡林郭勒盟乌拉盖管理区境内，鲁新矿井主井井塔桩基工程为加快工程施工进度而采取的动态目标管理模式。     

电梯安装工程项目管理

近年来，随着全国电梯使用量的激增，电梯安全问题成为社会关注的热点，电梯安装工程项目管理也越来越受到重视。要做好电梯安装工程，必须加强质量、进度、安全、人力和物力以及财务管理方面的各种协调工作，才能更有效地对工程进行控制，只有严谨而制度化的控制，才能保证电梯安装工程项目安拿顺利的实施。     

怎样才能做好建筑工程管理

现代化社会应当是法制社会,在完善的法制下一切行为都益于法律的控制之下,执法必严,违法必纠,决不允许任何个人和特权肆意干预,执法或凌驾于法律之上,这样才能有利于作好建筑工程管理工作。     

初论监理工程项目的投资控制

监理作为建筑市场的主体之一 ,它发挥的重要作用不仅表现在项目的质量管理方面 ,更体现在充分提高项目建设的投资效益 .通过对监理工程项目及其项目合同签订阶段、施工阶段和竣工验收完成后三个阶段的投资控制的分析 ,论述了投资控制在工程项目中的重要性 ,以及监理工作在工程项目实施全过程中所起到的作用     

工程项目管理目标系统的建立与控制

根据工程项目一次性、不确定性和高风险性等特点,阐述了工程项目目标管理的重要意义。文章在构建工程项目管理目标系统结构模型的基础上,系统地分析了工程项目目标系统的特征,提出了工程项目目标系统中各层次子目标优先顺序的确定原则,用层次分析法分析和计算项目目标系统中各层次子目标重要性程度权值的方法,采用主动控制与被动控制相结合的项目目标控制方式,对工程项目的实施过程进行动态管理,以确保工程项目总体目标的顺利实施,获取最佳的投资效益。     

工程项目目标成本管理的探讨

建筑施工企业竞争激烈,要提高企业经济效益,必须加强工程项目的成本管理,其关键在于对工程项目成本进行因素分析,确定工程项目的目标成本,对目标成本进行有效的控制,以确保目标成本的实现,达到提高企业经济效益的目的.     

施工企业如何高效实施工程项目管理

施工项目管理目前已在工程建设施工中全面推行,只有组建一个好的项目经理部,选派合格的项目经理,用科学的方法对工程施工进行进度、成本和质量控制才是工程发挥预期效益的中心环节。本文就建筑施工企业如何实施项目管理工作进行了探讨。     

基建施工管理初探

工程施工质量、施工进度和工程投资是基建项目管理中的三大管理目标,如何做好三大目标控制.以实现基建项目的"高质量、短工期、低成本",是基建管理人员面临的重要课题.文章对各大目标控制进行了探索,并提出了一些看法和意见.     

工程项目施工进度管理分析

工程项目的进度一直是比较热门的话题,现在的建筑物的工期要求都是比较急。这样就出现了工程项目进度与质量之间的问题,怎样能够做到在保证工期的情况下,把工程的质量也做到很完美,这一直是比较困难的事情。质量与进度是相互矛盾,又是辩证统一的。本文主要针对工程项目施工进度管理进行简单的分析,阐述了自己关于工程项目管理的看法。     

高速公路建设进度目标的计算机辅助管理

在调查分析高速公路建设项目现行管理模式和管理现状的基础上,提出了进度目标控制和实施体系及其ＣＡＭ框架,通过对常规数据库管理、网络计划技术、进度计划的单目标与多目标优化、进度目标状态评价模型和评价方法的研究,研制开发了高速公路建设项目进度目标控制的计算机辅助管理软件,在沪宁、沪杭６高速公路工程中的应用表明,该软件能罗好地实现进度目标的跟踪分析、适时评价、优化调整及动态控制。     

建筑施工中相关管理研究

建筑施工过程中涉及到各种管理工作，文章论述了在建筑施工中要加强质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，以提高施工企业在经济体制改革中的竞争力。