公路工程施工合同管理存在的问题及对策

公路工程施工合同管理是工程项目管理的重要内容之一,文章结合笔者的体会和认识,探讨了在公路工程施工合同管理过程中存在的问题及如何加强合同管理的建议。     

浅析公路工程施工的现场管理

统筹城乡发展,推进社会主义新建设,是在全面建设小康社会的关键时期和我国总体上经济发展已进入“以工促农、以城带乡”的新阶段,以胡锦涛同志为总书记的党中央,从党和国家事业发展的全局出发,确定的一项重大战略任务。在市场经济条件下,努力探寻,公路养护和管理的新路子,已成为各级交通管理部门思考和研究的重大课题,笔者通过对我市工作情况的调查了解并结合实际,对目前建成的公路在养护与管理中存在的问题．谈谈个人的浅见。     

公路工程施工管理存在的问题与控制措施

公路工程施工管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强公路工程施工管理,以实现公路建设项目快速、优质、低耗,更好地满足生产和生活的需要。     

公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策

成本管理是公路工程施工项目管理中一个很重要的组成部分。本文的探讨旨在为公路工程施工项目成本管理提供有益的参考,以推进公路工程施工项目成本管理的科学化与高效化。本文首先对公路工程施工项目成本管理的现状和存在的一些问题进行了初步的探讨,并就解决公路工程施工项目成本管理中存在的问题,进行了策略的分析与思考。     

公路工程施工管理应注意的几点问题

本文系统的介绍了公路工程施工管理过程中应注意的问题,就如何做好施工管理,实现公路工程项目施工的快速、优质、低耗,提出了自己的观点与看法.     

公路工程施工合同管理存在的问题及对策

公路施工合同是一务约束建设单位和施工单位依照商定规则完成工程项目的纽带,合同中涉及到法律、经济、技术等多方面的内容,而一个公路工程合同文件无论协定的多么详细,实际的施工与合同的规定总是会有一定的差距的,因此,本文就公路工程施工合同管理所存在的问题以及解决对策进行了粗浅的探讨。     

浅谈公路工程现场施工管理

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有纽织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

论公路工程的现场施工管理

施工现场作为公路施工企业生产经营活动的基础,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。本文着重阐述了公路工程施工现场管理的几个方面及一些建议。     

公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

公路工程施工现场管理应该注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

论公路工程施工设备管理存在的问题及其对策

施工机械化、设备现代化、管理科学化是我国公路工程机械化施工企业的奋斗目标和努力方向。本文分析了当前公路施工企业机械设备管理存在的问题,并提出了今后加强科学管理的措施。     

刍议公路工程施工管理及若干控制措施

公路工程建设中,加强公路现场施工中的工程质量管理是工程建设中一个重要问题。本文从施工前准备、重视工地试验室建设、重视现场跟踪检查等措施、提高施工质量、进度、效益等方面,较详细地阐述了公路现场施工中的管理问题。     

公路工程施工技术资料的填写与管理

公路工程施工技术资料是公路工程质量管理体系的重要组成部分,必须具有足够的真实性、及时性和完整性,要能够准确反映工程实施的实际过程。针对当前公路工程施工技术资料在填写和管理方面,普遍存在的一些问题,结合公路工程施工实际情况和笔者的施工经验,就如何加强施工技术资料的填写和管理提出了认识和建议,将对今后施工技术资料的填写和管理起到了一定的指导作用。     

公路工程施工现场管理研究与探讨

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

公路工程施工现场管理

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

公路工程施工现场管理

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

浅谈公路工程施工现场管理应注意的几个问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

浅谈公路工程施工管理

公路施工中的管理环节也是纷繁复杂的,广义的施工管理是指工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理,其中包括计划管理、技术管理、质量管理、物资管理、设备管理、劳动管理,经济管理等等。狭义的施工管理是指施工过程中生产作业方面的管理。如施工准备、现场作业组织、平衡生产能力、指挥调度等项管理工作。如何进行有效的、全方位的管理如何将广义与狭义的工程施工管理方式进行结合起来,文章围绕这一问题进行了论述。     

浅谈公路工程的施工质量管理问题

公路工程的设计标准和工程质量要求高，必须重视和加强公路工程现场施工中的工程质量管理问题。从提高全员质量意识、重视工地试验室建设、重视现场跟踪检查、采取有效的质量奖罚措施、提高设计质量等方面较详细地阐述了公路工程现场施工中的质量管理问题。