就这样打败麦当劳

<正>"我要吃汉堡!我要炸洋葱圈!"莫利夫妇每次带着孩子们上街,走过麦当劳快餐店时,小家伙们总是吵闹着不肯离开,一定要进去大吃一顿才罢休。看到麦当劳的生意如此火爆,莫利忍不住悄悄对妻子安娜说:"将来,我也要开一家快餐店,说不定能打败麦当劳。"安娜不以为然地说:"你知道麦当劳在全球有多少家连锁店吗?打败它,你别做梦了!"妻子的嘲笑,并没有浇灭莫利心中的梦想,反而激发起了他的创业欲望。接下     

知名企业de管理绝活

麦当劳:把所有经理的椅子靠背锯掉 麦当劳快餐店创始人雷·克罗克,是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里,大部分工作时间都用在“走动管理上”,即到所有各公司、部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机,克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义,习惯躺在舒适的椅背上指手划脚,把许多宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出了一个“奇招”,将所有的经理的椅子靠背锯掉,并立即照办。开始很多人骂克罗克是个疯子,不久大家开始悟出了他的一番“苦心”。     

麦当劳的员工

一切出色的企业都要记录自己的模范工作人员,根据员工的需求来选择奖励的方式。这一点在麦当劳食品公司最为内行,完全可以说大多数美国的优秀企业至少都在以麦当劳食品公司为榜样。全世界的顾客每天有1,700万人在8,000家麦当劳快餐厅中吃掉5,000万美元的各种食品。在麦当劳店的金字招牌下进餐是一种蛮不错的经历,你在这充满奇迹的世界中得到了你预期的享受,汉堡包从来不会烤糊或夹生,表面是金黄色,餐馆内外一尘不染。     

重读世界——两个快餐店开启的消费时代

许多我们今天习以为常的“洋”玩意儿，实际上走入我们生活的历史并不长。麦当劳1990年才在深圳开设了中国大陆第一家门店，第一台中国产丰田轿车2002年才在天津下线，谷歌2005年才正式进军中国。     

知识快餐店 博物馆奇妙夜

正1每年的5月18日是一年一度的"国际博物馆日"。2摩纳哥海洋博物馆建在85米高的悬崖上。3墨西哥坎昆水下博物馆是世界上最大的水下博物馆,这里有500多个真人大小的雕塑固定在海底。不过想看展览,你得会潜水才行!4美国有35000多家博物馆,比麦当劳快餐店和星巴克咖啡店的总和还多。5埃及博物馆的镇馆之宝——图坦卡蒙黄金面具曾在清洁时被碰掉了胡子。6图尔达盐矿是世界上最炫的地下盐矿游乐场,也是世界上最大的盐矿历史博物馆。     

美欧农产品贸易协议:法国的“烫手土豆”

法国素来有点不买美国的帐。当欧共体与美国达成农产品协议的消息传来,法国上下群情激昂,农民更是被极大地激怒了。连日里,拖拉机长龙开进巴黎市中心,堵塞了交通;各省府门前,农民们点燃废轮胎、麦秸,火光冲天;山姆大叔开设的麦当劳快餐店被占领,被迫停产停业……法国农民还联合其他欧共体国家的农民在欧洲议会所在地——斯特拉斯堡举行规模空前的“全欧行动日”。一场新的农潮震撼了整个法国并波及到了其他西欧国家。法国的农业部长、外交部长及总理等要员亦纷纷表示“不能接受协议”,甚至宣称,     

“麦当劳”将采取降价行动

近年来,麦当劳公司的营业额出现了下跌的趋势,为此,麦当劳公司已要求全美2700家经销商调降麦香堡和其他招牌汉堡的售价。全美最大的快餐连锁集团希望,麦香堡加薯条加饮料的价格由1.90美元降为55美分之后,能改善近年来麦当劳因竞争加剧而导致营业额下跌的窘境。麦当劳将此次降价行动取名为五五计划,意指1955年该公司成立的那一年。在未     

麦当劳的中国难题

在全球经济一体化的浪潮下,麦当劳以它特有的企业文化和管理理念向外传播着它的快餐及其美国文化;同时麦当劳在世界各地的规模不断扩大,在中国也以相当惊人的速度迅速发展.该文围绕麦当劳在中国的市场定位和营销策略,针对其市场定位中存在的一些问题,提出了自己的看法.     

陷入社会发展的麦当劳化

理性文化在社会历史中的重要作用是探讨已久的话题，麦当劳作为理性化的代表之一，统一模式化管理，极其注重效率，已取得巨大的成功。而乔治·里泽却在《麦当劳梦魇：社会的麦当劳化》中着重讨论分析了麦当劳化过程中出现的问题及其损害。理性文化一点一滴地融入在人们的工作与生活中，作者深入剖析了这种融入是如何发生的。那么，麦当劳化在全球的蔓延是麦当劳的噩梦？还是理性化的噩梦？对这股“理性的非理性化”潮流我们应该持有反思态度。理性化的出路或许正是重新重视非理性化的发展。     

上任离职

麦当劳中国总裁辞职担任麦当劳中国区总裁的 Peter Tan在“儿童节”向公司递交了辞职书,有消息称,麦当劳澳大利亚总裁 GuyRusso将接替 Peter 在中国的职务。据有消息称,Peter 是以个人原因提出辞职的。台积电 CEO 张忠谋闪电辞职COO 蔡力行接任     

成功的企业家如何授权—麦当劳、福布斯成功授权的秘诀

麦当劳：权利与责任平衡 麦当劳创始人克罗克是一个自由思想者，他不想阻碍年轻经理的发展，他对年轻经理们一般采取诱导、咨询和提要求的办法，从不专断独裁。他说：“我喜欢授权，而且一向尊敬那些能想到我想不到好主意的人。”虽然有些主意他也采取禁止的态度，但多数情况下，他鼓励年轻经理们提出不同的意见，并热衷于将新主意付诸实践。他说：“如果有人出了新主意，我会让他实验一阵子。有的时候，我会做错事；有的时候，他们会做错事，但是我们可以一起进步。”麦当劳的每一位经理都有自己的发展空间，麦当劳对他们充分的授权，让他…     

赢家ZARA和它的对手们

正快时尚品牌集体瞄准中国就像有麦当劳的地方就有肯德基一样,现在有Zara的地方就有HM。时尚品牌Zara和麦当劳一样成为行业标准只是近两年的事。它的崛起甚至可以从繁忙的物流业务中佐证:运有Zara商品的商船每周要出海两次将产品从产地运往世界五大洲的5600多家门店。成立于1975年的ZARA算是服装业的"新人",而近几年在其他品牌还在挣扎中生存时,它冲破了GAP、Topshop等时装巨头的垄断,成为了全球时尚品牌领导者。2005年全球100个最有价值的品牌中     

高校计算机基础教学之我见

人类以信息技术为核心内容的现代科技竞争日趋激烈,世界各国均不同程度地加强了对中小学信息技术教育的重视程度,为此,国家教育部门已经将信息技术课纳入中小学必修课程.这是我国面向21世纪国际竞争,提高全民素质、培养具有信息素质和创新素质的新型人才的一项重要举措.计算机基础课在中小学是开设不久的新课程,经济发达地区与经济不发达地区,城市     

浅论麦当劳式管理在图书馆读者服务部的应用

本文从研究麦当劳式管理成功特性入手，阐述了麦当劳式管理在图书馆读者服务部的应用。     

中小学必修信息技术

从2001年开始,我国中小学将逐步全面开设信息技术必修课。 根据教育部中小学信息技术课程建设专家小组建议,全国普通高级中学和城市初级中学从2001年新学年开始开设信息技术的必修课程;其他地区的初级中学从2005年新学年开始开设信息技术的必修课程;城市和经济比较发达地区的小学从2005年新学     

企业信息

1.2月27日,易观智库发布的数据显示,2011年第四季度中国手机游戏用户规模达1.62亿,预计2012年手机游戏用户规模将达2.15亿。2.2月28日,麦当劳(中国)有限公司首席执行官曾启山说,麦当劳将在中国启动"奥运年"计划。2012年麦当劳计划在中国投资总     

牡丹江地区高校公共体育课开设滑雪选修课的制约因素及对策

分析牡丹江地区高校公共体育课开设滑雪选修课的制约因素,提出牡丹江地区高校公共体育课开设滑雪选修课需要注意以下问题:要通过多种途径筹集资金;要明确滑雪课程的教学目的;开设多种模式的冰雪选修课;提高教师层次和水平.     

食以慢为美

在一个压力催着我们步履匆匆的时代,"慢"的生活理念已经在分庭抗礼了。1986年,罗马西班牙广场纪念碑旁,麦当劳在意大利开设的第一个分店里,一群孩子兴奋地大嚼着汉堡。面店外一群手捧意大利通心粉的游行示威者,给这个画面添了一层别样的纪念意义。游行的领头者是意大利品酒家、美食家卡洛·彼得里尼,他惊恐于工业化可能带来的食物与口味的标准化,集合起当时的反速食力量.     

学习世界民族音乐 共享世界音乐资源——高等师范院校音乐学专业开设《世界民族音乐》课程的构想

在高师开设《世界民族音乐》的教学目的是通过传授世界客观存在的多元化的音乐事象,使学生从广阔的文化背景中进一步理解音乐。笔者试想为该课程在高师院校的开设提供一些可行性的构想,望能得到有关院校的重视与关注。     

学习世界民族音乐共享世界音乐资源——高等师范院校音乐学专业开设《世界民族音乐》课程的构想

在高师开设《世界民族音乐》的教学目的是通过传授世界客观存在的多元化的音乐事象,使学生从广阔的文化背景中进一步理解音乐。笔者试想为该课程在高师院校的开设提供一些可行性的构想,望能得到有关院校的重视与关注。