实施ERP，提高企业管理水平

企业要在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高企业应变能力和竞争能力，实施基于计算机管理技术的ERP思想和软件系统，提高企业经营管理水平、优化企业资源和追求最佳企业效益。     

在供应链环境下印刷制造业面临的采购管理挑战

随着我国＂以信息化带动工业化,以工业化促进信息化＂战略的深入推进,印刷制造行业将迎来新一轮机遇与挑战。印刷制造业必须加快结构调整、缩短转型时间,提高资源的统筹协调,促进物流、资金流和信息流的协调高速运转,加强企业全方位的在供应链环境下的采购管理建设是企业能否持续发展的关键问题。     

企业实施ERP成功的关键因素分析

数据管理、流程重组、知识流程、管理思想变革等四个方面企业实施ERP成功的关键因素，其中数据管理和流程重组是实施ERP的最重要的现代面因素。     

ERP系统在制造业实施的难点剖析

ERP即企业资源计划．它可以将企业内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、实验室／配方、人力资源等有效地进行管理，从管理范围和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具．提高了会计信息的准确性、实时性和一致性，从而更好地满足现代企业的管理需求。     

应用ERP系统改革我国制造业管理模式的研究

我国制造企业在现代化管理方面与欧美制造强国相比存在很大差距,因此,我国急需对制造业现有管理模式进行改革.本文主要研究探索应用ERP系统改革我国现有的制造业管理模式,以信息化技术带动制造业管理的升级,通过ERP系统提高制造企业生产的准确性,控制企业生产成本,整合企业内外部资源,提升企业综合竞争力.     

ERP实施的三种境界

对于实施顾问来说,ERP实施的三种境界分别在于:无奈地学着做一 个太监;辛苦地做一个好工匠;有如置身天堂。     

影响我国企业成功实施ERP系统的主要原因分析

ERP系统是基于供应链管理的思想和方法 ,在MRPⅡ的基础上发展起来的集成化信息管理系统 ,代表了制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。其主要宗旨是将企业内部和外部资源充分调配和平衡 ,提高企业的市场竞争力。本文在对ERP系统的基本思想及特点阐述基础上 ,重点对影响我国企业成功实施ERP系统的主要原因进行了分析。     

实施ERP，实践一场深刻的管理革命—金轮集团实施ERP项目侧记

金轮集团自1999年7月开始实施ERP 项目,经过近9个月的实施,首期于4月3日成功上线。这标志着金轮集团彻底结束了传统管理手工作业的历史,步入信息化、现代化、规范化、网络化的崭新时代。在国内,金轮集团是最先实施 SAP的民营企业之一。在知识经济、“二次创业”已成为热门话题的今天,作为一家乡镇企业,金轮集团以自己实施 ERP的大胆实践,开创了一条管理创新的新路,使我们再一次看到了乡镇企业非凡的勇气和希望。目前 ERP 已引起很多企业的关注,     

网络环境下采购管理系统的开发

网络采购从根本上改变了企业采购模式和采购流程。采购管理系统获得企业ERP系统产生的采购计划，建立采购订单，通过网络及时与合适供应商建立联系。企业提高了采购效率，降低了采购成本。着重分析了采购的基本流程，建立了网络采购的模型和采购数据库实体关系图，采用ADO和ASP技术实现了基于SQL2000数据库的采购管理系统。     

电子商务时代的ERP

介绍了企业资源计划（ERP）与电子商务的概念，分析了它们之间的内在关系，提出在电子商务时代ERP发展的思路，建立有效的BroB电子商务解决方案，实现ERP与电子商务的整合。     

基于集中采购模式供应链的复杂性分析

一些企业在采用集中采购模式获得的同时，并未注意到由于交易的复杂性向供应链各极转移而导致供应商等其它企业工作大量增加这一事实，由此引出在集中采购模式下进行供应链复杂性分析的必要性。在此基础上，建立了企业供应链复杂性分析的框架，提出了供应链复杂性分析的5个阶段，并举例说明了由集中采购所产生的复杂性在采购企业及其供应商之间的转移。在数据分析的基础上，给出了一个通用的数学模型用于定义供应链上各个实体间的复杂性关系。以达到：1）通过对各供应链参与者的比较，得出企业间的关联关系，预知供应链关系改进的效果。2）通过系统地比较流程、生产线和产品，指导企业内部生产的变革。     

面向供应链管理的企业ERP系统研究

介绍了供应链及供应链管理的概念,探讨了实施ERP系统的相关问题。     

制造企业实施电子商务必须以ERP为基础

根据制造企业采用IT的水平和覆盖范围，将我国企业分成A、B、C3类，借鉴西方工业发达国家制造业实施电子商务的经验和教训，结合中国企业特点，提出制造企业实施电子商务必须以ERP为基础，并分别对这3类企业实施电子商务的技术路线进行了深入讨论。     

面向消费者的双渠道供应链团购策略

考虑了在既拥有传统零售渠道又拥有网络直销渠道的双渠道供应链中,2种决策方式下通过不同销售渠道发起团购对供应链最优决策的影响.研究表明:集中决策下,在市场份额较大的渠道上发起团购有利于增加供应链的整体利益.与集中决策相比,分散决策下通过直销渠道发起团购对供应链最优决策的影响是相同的,而通过零售渠道发起团购则无论最优团购规模还是供应链整体利润的增加量都有明显的下降.最后通过数值分析进一步验证了结论.     

ERP实施前后制造企业生产管理的变化

探讨了制造企业生产管理面临的主要问题,阐述了实施ERP前后制造企业生产管理发生的变化,分析了ERP系统在现代企业管理中的积极作用。     

半导体制造与加工业的ERP系统设计与实现

该文针对半导体制造与加工业生产的特点 ,从企业内部供应链的角度分析了企业生产的特点和在半导体行业实施ERP系统的难点和重点 ,结合工程实践提出了一个适合半导体制造与加工业的ERP系统设计与实现的方案     

我国汽车制造业ERP系统实施模式研究

在介绍全球汽车制造业发展状况的基础上,分析了我国汽车制造业同国外的差距,指出实施ERP系统模式是提高我国汽车制造业管理水平的必由之路,并对ERP系统的实施程序和风险进行了探讨。     

制造企业ERP成功实施的关键因素分析

针对影响制造业企业实施ERP的17种因素,采用德尔菲法和ISM(解释结构模型)分析了关键的成功因素。结果表明,高层的态度位于层级七,是"最关键成功因素",对ERP的成功实施起到最为关键的作用;而资金预算的支持力度、企业已有信息化程度和可拓展性位于层级六,是"次关键成功因素"。     

ERP:企业竞争的利弊

文章阐述了对企业进行全面管理的企业资源管理计划系统（ERP）的概念、发展历程以及目前国内外企业应用ERP系统的状况，提出了企业应用ERP的实施步骤，及ERP的评价指标。