浅析甘肃省公路造价从业人员管理方法

2012交通运输部在全国公路造价调研工作的基础上,正着手制定加强公路工程造价管理的办法,在办法中将明确各级政府和有关部门的造价管理职责,对公路工程造价从业单位和人员的资质管理和信用评价等做出明确规定,使公路工程造价管理有法可依,有据可循。本论述从当前从事的公路工程造价从业人员管理的现状,存在的问题入手,就如何加强甘肃省公路造价从业人员的管理提出几点看法。     

公路工程造价管理信息化的发展与探索

信息化建设在公路工程造价管理中具有十分重要的作用.加强信息化建设是新时期提升公路工程造价管理水平的必然要求,有益于降低工程造价成本.该文结合工作实际探讨了公路工程造价管理信息化发展的策略,以供参考.     

浅谈加强公路工程造价管理的一些措施

本文论述了加强公路工程造价管理的措施,包括合理确定不同阶段的工程造价、抓好设计阶段的工科、严格招投标制度、加强合同管理、做好造价管理的基础性工科等。     

浅谈公路工程造价编制存在的问题及预防措施

本文总结自己在工作过程中发现的问题,并提出一些预防措施,期望能与造价工作的同行们加强沟通,在造价工作上能做到资源共享、共同提高,达到提高造价质量的共同目的。     

谈如何搞好公路工程施工造价管理与控制

公路工程施工造价管理与控制是实现施工成本控制的关键环节。本文针对公路工程施工的特点,从增强施工经济意识,重视施工方案比选;重视合同管理,搞好施工现场造价控制;提高施工索赔意识,搞好施工索赔工作;控制施工费用,搞好结算管理等方面对公路工程施工造价的管理进行了详细阐释,为解决公路工程施工造价管理问题提供了借鉴资料。     

浅论业主方的公路建设工程造价管理研究

随着社会主义经济的发展,公路建设也随之发展起来了。周期长以及不确定因素多等是公路建设工程的一些特征。工程造价在公路建设中占据重要的位置;对于公路建设领域来说,加强造价管理对此具有十分重要的意义。以下对业主方的公路建设工程造价管理作进一步地分析和研究。     

浅谈建设工程全过程造价控制与管理新概念

建设工程前期阶段工作的造价控制与管理是关键,建设工程设计阶段造价的控制与管理是重点,加强建设工程实施阶段的造价管理。     

广东省交通工程造价管理站“广东省公路养护工程技术经济与招标管理研究”项目简介

广东省交通工程造价管理站是广东省交通厅直属事业单位，主要承担省管和国家授权省管交通建设工程的造价监督管理、造价审查、计价体系、造价相关法规应用研究、省内造价人员资格管理及造价信息服务等工作。     

计算机信息技术在公路造价管理中的应用

本文在阐述公路工程造价管理信息系统现状的基础上,根据公路工程的特点,从战略发展观出发,分别从环境以及系统实施方案着手,研究了公路造价管理的信息化的设计,同时进行了相应的可行性分析,最后展望了公路造价管理信息化的发展趋势,为公路造价管理的信息化发展提供了一定的理论基础。     

对电力工程造价管理的分析

根据笔者的实际工作经验体会，主要阐述电力工程造价管理与控制存在的问题，以及如何有效地控制工程造价，加强电力工程造价管理的措施。     

浅析建筑工程项目成本管理

阐述了建筑工程项目成本管理中存在的问题,提出了加强工程项目成本管理的措施.     

公路建设项目成本控制探讨

介绍了公路建设项目成本的控制与管理,从寻找最佳衡量准则、强化计算机管理和应用、实施项目投招标电子化、掌握最佳成本控制点等方面,探讨了加强项目成本控制与管理的具体措施。     

浅谈施工企业的工程造价管理

工程造价管理是企业经营管理的核心工作。施工企业应通过强化造价意识搞好造价管理，并在施工过程中对工程造价进行全方位管理，同时要做好工程结算工作。     

公路施工项目管理中的动态控制模型及应用

公路施工项目是一个包括对工程进度、质量、成本、安全等项目管理目标进行综合管理的综合性很强的系统工程.为了使项目中的三大主要目标即成本、进度、质量更好地优化,实现管理的规范化、科学化,提出了一个有效的动态控制模型.该模型以质量控制为前提,兼顾成本和进度控制,利用计算机辅助技术进行动态管理,以期实现三大目标的优化组合.     

浅谈施工企业的工程造价管理

从工程造价管理的概念,工程造价管理的主要特征,工程造价管理应抓好的主要工作等方面论述了施工企业的工程造价管理。     

浅谈施工现场成本管理

施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要组成部分，加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平及企业在市场中的竞争力，文章对施工现场成本管理包含的内容及其相互关系做了简要阐述，提出了加强施工现场成本管理的措施与方法。     

浅析新农村公路建养管中存在的问题与对策

论述了修建农村公路是建设新农村的必然要求;指出了农村公路建养管中存在的问题,提出了加强农村公路建养管规范化、法制化的对策。     

浅谈如何有效控制施工阶段的工程造价

从优化施工组织设计、控制工程变更、加强现场签证和工程材料价格的管理等方面提出了有效控制施工阶段工程造价的措施。     

浅谈施工企业项目成本控制

结合施工实践。论述了施工企业项目成本的控制措施，包括抓好成本预测，建立目标成本责任制和项目责任成本管理体系，择优录用分承包方，实行招标采购，加强材料的现场管理。实行施工机械设备租赁制，加强成本过程考核，优化施工方案，落实技术措施．加强施工索赔和提高预算收入等。     

关于加强施工企业项目成本管理的探讨

密切联系施工企业项目成本管理的具体内容,分析了我国施工企业项目成本管理中存在的问题,并且根据实际情况,指出了加强施工项目成本管理的建议,具体包括：增强全员管理的意识和加强全寿命周期管理。