实验室队伍管理实践分析

实验室建设的目的是培养高水平人才，促进国家科学技术的发展。而人才培养的主要实施者就是实验室队伍，因为实验室队伍包括了从事实验室科学研究和教学活动相关的所有技术人员、教师及工作人员。他们在整个实验室建设与成长过程中起到了举足轻重的作用。对实验室队伍的有效管理不但有利于实验室实验室使用效率的提高，还会带动整个实验室的发展。文章在认识实验室队伍管理重要性的基础上，从实验室队伍管理实践方面进行分析和说明。     

产业价值链现代化高质量发展路径研究 ——基于"元宝曲线"的视角

遵循"微笑曲线"和"倒微笑曲线"理论的企业仅聚焦于产业价值链的某一环节获得竞争力,最终要步入差异化内涵的专业化发展路径:遵循"微笑曲线"的企业步入研发、品牌化的路径,而遵循"倒微笑曲线"的企业步入制造专业化的路径.这两种模式皆具有价值创造模式唯一化和高附加值赢利点单一化的弊端.在工业互联网、大数据、云计算等新一代信息技术的影响下,"微笑曲线"逐步发生变化,进一步升级为"元宝曲线"."元宝曲线"集合了"微笑曲线"和"倒微笑曲线"的长处,并在此基础上逐步实现研发专业化、制造专业化、品牌专业化三者的价值融合和价值共生,进而极大地推动企业盈利模式的丰富化和多样化.企业若能在研发、制造、营销三个环节运用创新技术,且相互联系,彼此促进,便可不断提高价值链的整体竞争力,进而逐步增加企业的盈利点、价值分布点,依靠有关不同业务间的密切协同来最终实现"1+1>2"的企业价值最大化目标,进而为企业探索管理运作、经营业务的优化组合提供较佳的理论工具."元宝曲线"的价值创造理念折射出企业未来的经营理念和产业发展方向,其主要体现为推动企业陆续实现价值的多元化经营,不断创造一系列的赢利点,进而在产业价值链的全链条上实现高附加值、高利润率的增长点.苹果公司的价值创造模式就折射出"元宝曲线"的特征,这主要体现为其在专业化和品牌化之间进行有效集成,依靠研发创新的强化、品牌形象的塑造、音乐商店加软件商业业务模式来不断塑造价值链多元化的增长点,从而追求企业价值最大化.华为公司的价值创造模式聚焦于为客户创造价值的硬件产品开发、品牌形象带来的固定客流量以及与安卓系统合作而形成的软件商业生态系统.华为公司若要塑造自主控制、高度协同的"元宝曲线",必须在继续重视研发、品牌的基础上,打造自身掌控自主产权的软件生态系统,进而塑造由自身控制的完整化、系统化、动态化的产业链结构.     

强化财务管理亟待解决的几个问题

当前许多企业经营效益低下甚至亏损，亟待强化财务管理。企业领导应转变观念，确立财务管理在企业管理中的中心地位，提高财会人员素质，加强财会队伍建设，建立科学的、符合现代企业运营规划的财务机制，健全财务管理的基础工作，从而提高财务管理的水平。     

对电力工程建设领域的分包队伍有效管理实践探析

新时期,随着我国加快了基础建设的投资步伐,电力工程建设行业有了全新的发展机遇,企业内部的职工组织结构也出现了前所未有的变化。在电力工程建设领域,随着分包队伍的介入,许多劳务工也不断参与进来,并成为了电力工程建设的主力军。然而,有些分包队伍管理人员的素质不高,通常会给电力工程建设带来许多安全隐患,也同时给电力企业的有效管理带来了很大的难度。基于此,该文就对新时期的电力工程建设分包队伍有效管理的实践做一些简要分析。     

挺进“微笑曲线”背后的隐忧

对于"微笑曲线"理论,相信很多人都不陌生,在一轮又一轮的国际危机冲击下,挺进"微笑曲线"指出的两端——上游的技术、研发,下游的市场、品牌——成为当前我们企业"转型发展"的指导理论。毋庸讳言,近年来,我们有很多的企业在此间已取得成效,不论是高新技术领域还是传统产品行业,都有了"跟世界掰一掰手腕"的气度。然而,当我们刚刚沉浸在向"微笑曲线"两端"转型"带来的喜悦时,现实却正在给我们上着生动的教育课:光伏产业企业频遭欧美反补贴调查,清洁能源、高新技术遭遇知识产权诉讼,及至之前"不起眼"的传统行业,在做大市场、品牌时也遭     

论市政工程造价管理队伍的建设

分析了市政工程造价管理队伍的现状，提出了促进市政工程造价管理队伍发展的措施，阐明了加强市政工程造价管理队伍建设是合理确定、有效控制市政工程造价的重要环节。     

企业原始技术创新与创新团队管理

企业的原始技术创新是推动国家经济发展的强大动力，进入WTO以后的国内企业已经开始感受到基于企业原始创新竞争压力。为应对这一压力，我国企业的技术创新战略应从技术引进、模仿创新为主的技术发展向以原始技术创新为主的技术发展转变。为实现这一战略转变，企业原始技术创新团队的建设是关键。企业原始技术创新团队应由原始技术创新的策划人才、创新源选择人才、创新研发人才、创新产业化人才与创新支持人才组成。在企业原始技术创新团队的管理中应该抓住核心人物建设、创新队伍的合理组合、一致的行动纲领建立、团队的协调和持续激励。此外．还需要为企业原始技术创新团队营造合适的环境，使企业原始技术创新活动能够获取更多的创新成果。     

关于对外包队伍安全管理中的若干问题与对策

为了提高企业效率,赢得竞争优势,走向经营管理模式的企业将其部分工程项目专业分包给外包队伍,并对外包队伍安全管理纳入到本企业安全管理范畴。做到安全工作同布置、同检查、同考核、同总结、同评比,大大提高了外包人员安全素质,本文分析了企业外包队伍在安全管理存在的几个问题,并提出相应的解决对策。     

关于加强高校系办公室队伍建设的几点思考

高校教学管理是一个复杂的开放式系统，人在其中起着至关重要的作用。学校教学管理部门要统筹管理，制定相应措施，加强系办公室队伍建设，提高管理队伍的整体素质，充分发挥其管理、服务和联络的功能。     

加强图书馆管理 深化为读者服务

论述了图书馆管理与服务的相互关系，指出服务是图书馆发展的动力，服务必须建立在科学管理之上，而管理又是为了更好地服务。从实现图书馆的价值、改革图书馆管理机制、搞好队伍建设等方面提出了提高图书馆管理与服务水平的对策。     

试论高校的科学管理与队伍建设

高校管理工作关系到学校的健康发展和人才培养的质量，从理论与实践上看，高校管理必须在科学管理上作努力，在管理队伍建设上下功夫，并力求管理科学化、规范化。     

略论企业经营管理者的素质

推进国有企业的改革和发展 ,必须建设思想政治素质好 ,经营管理能力强 ,掌握现代经济、金融、科技和管理知识的高素质的经营管理者队伍。这是建立现代企业制度的客观要求 ,也是搞好国有企业的重要组织保证。只有把市场机制、先进的技术和管理与党的政治优势有机地结合起来 ,建立一只高素质的企业经营管理者队伍 ,我们的国有企业就一定能够搞好     

创名牌就是创"人"牌

对任何企业来说，在创立名牌产品的系统工程中，人处于主导的核心地位。因为提高产品质量离不开人，强化管理离不开人，搞好服务离不开人，塑造企业形象也离不开人。要有名牌产品，要创名牌企业，其首要条件就是要培育造就一支素质高、爱企业的名牌员工队伍，这是企业在经营实践中得出的理论性结论。所以从这个意义上说，名牌也是“人牌”。     

实验队伍非正式组织管理

实验队伍是实验室发展的中坚力量,是实验室建设与管理的关键因素,也是培养高素质人才的关键。文章从组织管理角度出发,首先分析了实验队伍非正式组织产生的主客观方面原因,接着探讨了实验队伍非正式组织的特点及其正负面影响,最后提出了管理实验队伍非正式组织的措施。     

关于高校教学管理队伍的认识与思考

教学是学校工作的中心也就决定了教学管理是学校管理工作的中心，而教学管理人员则是 好教学管理的主体因素，为了使高校教学管理更加现代化，科学化、制度化、规范化、提高教学管理的水平和效率，我们必须正确加强教学管理队伍建设对提高高校教学量质和办学水平的和作用，并采取有效的措施，加强教学管理队伍建设，提高教学管理队伍素质。     

基于后勤社会化改革,构建高校后勤队伍

近年来高校后勤社会化改革不断深入，后勤社会化改革使后勤管理工作面临许多新问题和新挑战，同时面临更加复杂的局面。具有一支高水平的后勤管理队伍是后勤社会化改革继续顺利进行的根本保证，而其关键在于加强后勤管理队伍建设。本文对新形势下高校后勤队伍建设的现状、要求和措施进行了粗略的探讨。     

浅谈劳务分包队伍的管理

目前建筑市场竞争日益激烈,利润空间越来越小,如何降低施工成本是关系到建筑企业发展的重要因素,而劳务队伍是建筑企业完成产值的重要依靠力量,如何搞好劳务管理,对于降低施工成本就显得至关重要。本文就从劳务队伍的准入、劳务合同的签订、施工过程的管理控制、劳务费用结算以及竣工退场等方面进行了分析。     

浅谈护士长队伍整体素质存在的问题与对策

护理管理是医院管理的重要部分，护士长是科室护理管理工作的主体。本文就护士长队伍整体素质存在的问题和提高护士长队伍素质的途径及方法进行了探讨。笔者认为，提高护士长队伍的素质是改善和提高护理质量的基本保证。     

煤矿企业政工队伍的建设与管理探究

该文章主要针对煤矿企业政工队伍建设过程中出现的问题来分析，并且提出适当的建议。以期为煤矿企业政工队伍的建设起到推动作用，整体提升煤矿企业政工队伍的管理水平，最后促进煤矿企业政工队伍建设工作的顺利完成，走向可持续发展的道路。     

基础实验技术管理队伍的素质建设

实验教学是培养学生实践能力和创新意识的有效途径，实验技术管理队伍的素质建设是实验教学的重要保证。因此，高等学校应对实验教学队伍的现状进行分析，提出素质建设的目标，建立健全有效的管理运作机制，建设一支高素质的实验技术管理队伍。