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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
言论     
代价不是不计代价,而是要明白做任何事都要付出代价。对我们这个年龄的人来说,这绝不是一句废话。孤独这是为自由付出的代价。失意过分在乎失意的感受不是拿命运的捉弄来捉弄自己,就是拿别人的错误来惩罚自己。缺陷也许你个子矮,也许你长得不好看,也许你的噪音像唐老鸭……那么你的优势就是你不会被自己表面的浅薄的亮点所耽搁。误会如果出于恶意,那么解释也没有用;如果出于善意,就不需要解释。专门说到“误会”倒不是因为一个人在三十岁之前被人误会的时候更多,而是这个年龄的人想不开的时候更多。谣言这是一种传染病,沉默是最好的疫苗。除…  相似文献   

2.
艳琳 《科学大观园》2014,(16):75-76
<正>事业上的成功离不开高效的时间管理。高效的时间管理可以让企业提高工作效率,减少管理成本,在规定时间内完成超额的任务。高效的时间管理可以让自己掌握正确的时间管理技巧,制定适合自己的时间管理计划,拥有充分的个人休闲时间。但要想能够真正地了解时间并且管理"时间",我们有必要对时间的本质有深刻的认识,首先让我们先了解时间的四项独特性:(1)供给毫无弹性:时间的供给量是固定不变的,在任何情况下不会增加、也不会减少,每天都是24小时,所以我们无法开源。(2)无法蓄积:时间不会  相似文献   

3.
密码,最重要的作用无疑是保护信息和资料的安全。因此,密码的安全性是专家们一直追求的主要目标。而现在常用的标准加密方式是用一串随机数字对信息进行编码。但这种加密方案有一个致命的缺陷———就是这种密码在被窃听破解时,不会留下任何痕迹,合法用户无法察觉,还会继续使用同一个地址储存重要信息,损失就会更大。为此,一种真正无法破译的、最安全的密码应运而生了。它就是世界上最安全的密码———“量子密码”。密码术的发展史古希腊的斯巴达人将一条1厘米宽、20厘米左右长的羊皮带,以螺旋状绕在一根特定粗细的木棍上,然后将要传递的信…  相似文献   

4.
人类与社会     
我们人类擅长互相指责,拙于集体反思。历史是不会止步不前的,即使它偶尔停滞了,也是在以另一种方式前进。人类的天性是善良的,大部分人往往置自己的缺点于不顾,而认真替他人寻找过失。经常议论别人的缺点,你就是一个道德水准低下者;经常议论人类的缺点,你就是一个思想家。  相似文献   

5.
爱尔 《科学大观园》2013,(17):64-65
国外媒体报道,由于植物人通常不会对外界刺激做出任何反应,所以医生和患者亲属永远都无法知道植物人是否仍有意识和思想。不过,英国剑桥大学前科学家、加拿大西安大略大学教授艾德里安·欧文博士却发明出了一种先锋性科技,该科技不仅发现许多植物人仍然拥有意识,并且  相似文献   

6.
大卫 《科学大观园》2012,(20):74-74
透过一英尺厚的墙壁,"看"到墙那边人的位置、移动速度和动向,甚至根据细微的呼吸探测到静止不动的人,这就是英国国防部最近资助研究的Wi-Fi穿墙雷达。体积小巧的它非常适合巷战或警方解救人质的行动。而且由于其本身并不发射任何无线电波,所以不会被反雷达装置侦测出来。20世纪30年代,美国海军研究人员偶然发现了雷达的原理:当他们看到飞机飞过无线电发射塔时反射了无线电波。而如今的美国有61%  相似文献   

7.
在很多人的眼里,管理者就是一种职务,行使管理职责。甚至认为管理者就是一种地位,意味着更大的权力、更好的待遇和更高的地位,把自己同员工分离出来,高高在上。其实我是不这样认为的。  相似文献   

8.
《科学大观园》2011,(23):14-15
1.高粱适合做点心《红高粱》曾经让一代人对高原有一种独特的情怀,但也许很多人怎么都不会想到,这样一种"粗犷"的食物,最适合的吃法竟然是做点心。高梁米做粥做饭,都显得略粗糙了一些,但是磨成面粉做成点心,则细腻了很多。高梁米最适合做一种叫高粱粑的点心,就是把高粱米磨成粉后  相似文献   

9.
李奇 《科学大观园》2014,(10):65-65
如果总是笨手笨脚地把食物散落到衣服上,或者是懒得洗衣服该怎么办?而今不用担心了。美国旧金山的一位大学生已经找到解决这种问题的办法,他发明了一种不会被弄脏的T恤。这种防污上衣溅上可口可乐、番茄酱、芥未、奶昔、啤酒、墨水,甚至是红洒,也不会留下任何痕迹。  相似文献   

10.
南级发现神秘病毒近日,俄罗斯《真理报》独家披露一则令世人震惊的消息:1999年,一支科学考察队在南极大陆永久冻土带下,发现了一种闻所未闻的神秘病毒,迄今地球上没有任何人群及动物对这种病毒具有免疫力。由于该病毒“休眠”在南极永久冻土带的底层,暂时还不会对人与动物形成威胁,因而这种神秘病毒只在科学界引起了高度重视,而全世界大多数人对它的潜在危害尚一无所知。  相似文献   

11.
有人曾说,世上只有两种人适合结婚:完全无感情的人和可为对方付出一切的殉情者。固然这是玩笑话,可细品起来却很有些道理。陌生就不会对对方有过高的期望;而一方愿为对方做任何无条件的牺牲,那更是无话可说。 英国有一个叫爱塞克斯的小城,任何一对夫妻来到这个地方,如果肯跪在当地教堂门口的两块石头上,发誓说结婚后整整12个月之内他们未吵过一次架,从未起过后悔不该结婚之心,那么他们便可获得一大块腌熏猪肉。据说从1224~1772年,500年间只有4对夫妻领到了这个腌熏猪肉  相似文献   

12.
李约瑟论《周易》对科学的影响   总被引:6,自引:0,他引:6  
易学历来旁及科学,这已是定论。80年代以来,这种旁及似乎比以往任何时代都显得突出,以致形成“科学易”与“人文易”对举局面。为了把中国传统文化与现代科学相结合,这种努力是值得赞许的,但方法上有些问题,主要缺点是夸大了《周易》对科学的积极影响。李约瑟对此持完全相反的态度,他认为,从一开始,《周易》对科学的发展就是一种灾难性的障碍。但他的观点也有片面性,应该说这种影响正负两面俱在。为了把这个复杂问题(从广义上说,也就是哲学与科学的关系问题)引向深入的研究,这里对这位大师的论点,作一全面介绍,也算是对他的纪念。  相似文献   

13.
冯仑 《科学大观园》2013,(19):75-75
我发现一个非常有趣的现象,李嘉诚在创业的时候。许多人都比他有钱,但后来那些人不见了,或者财富排在他后面。比尔·盖茨创业的时候。比他钱多的人也很多,但盖茨今天成了首富。中国许多企业家也是如此。为什么?  相似文献   

14.
《科学大观园》2013,(7):50-51
1.培养耐心自信确实需要培养,所谓的"培养",即是说并非朝夕可达。所以,培养自信的最重要前提就是要具备耐心,如若缺乏耐心就要培养耐心。没有耐心的话就什么都做不成,更别提什么"自信"了。有所成就,就会伴随着自信的增长。2.习得并精通一种技能具备学习能力的人通常都很自信,反过来也一样,真正自信的人通常是因为相信自己的学习能力。所以面对挑战的时候他们不会怕,不会心虚,因  相似文献   

15.
在中国一些企业中,员工层与运营管理层的对抗在不断加剧。这种冲突的根源有很多,但最基本原因是经营管理层“权力文化”的形成。偏离目标的管理是“暴政”企业是个经济组织,员工与企业之间是一种特殊的交换关系。按英国经济学家科斯的说法:“企业的显著特征就是作为价格机制的替代物。”也就是说,  相似文献   

16.
言论     
《科学大观园》2014,(1):80-80
正1、做人一定要像人,做官不可像官;2、按本色做人,按角色办事;3、把所有人都得罪,也就谁都不得罪了;4、有油水的地方最滑,爬起来站稳都难;5、沉默是种态度,拖也是一种方法;6、不怕群众骂你,就怕群众不找你;7、可以得罪忙人,不可得罪闲人;8、小胜靠智,大胜靠德。——生活的智慧狠抓就是开会,管理就是收费,重视就是标语,落实就是动嘴,验收就是喝醉,检查就是宴  相似文献   

17.
个人自主是当代实践哲学的重要概念,然而关于自主的定义却一直存在许多争论。非实质主义认为,个人自主是一种内容中立的概念,任何欲望只要得到行动者的反思认可就是自主的。实质主义则认为个人自主是一种实质的价值理念,对行动者所处的社会环境和欲望内容都有独特的要求。这两种主张的根本分歧是个人自主是否必须响应理由。响应理由构成了所有自主欲望必须满足的基本要求,个人自主也因此是具有实质要求的价值理念。  相似文献   

18.
炎龙 《科学大观园》2010,(10):56-57
成百上千人的军队成建制集体失踪,生不见人,死不见尸,无声无息,杏无踪迹……这被认为是世界军事史的第一大悬案!几百人甚至数千人成建制集体突然失踪,有的甚至在众目睽睽的注视下瞬间消失得无踪无影,这不能不令人瞠目结舌。  相似文献   

19.
杨震 《科学大观园》2007,(12):45-46
成百上千人的军队成建制集体失踪,有的甚至在众目睽暌的注视下瞬间消失得无踪无影,这不能不令人瞠目结舌。生不见人,死不见尸,无声无息,杳无踪迹……这被认为是世界军事史的第一大悬案!最令人称奇的军队集体大失踪一案当属第一次世界大战期间的英国军队。此案发生在1915年8月28  相似文献   

20.
绘画也好、音乐也罢,都是这个道理,没有技术的艺术虽然不能说不是艺术,但至少是盲目的艺术。管理亦是这个道理。经常听到关于这个问题的议论和讨论,很多人以为管理是不需要学习或者是不可掌握的。其实恰好相反,管理是必须学习的,必须掌握一些基本的技术和方法,才能通过灵活的运用这些方法和技术来达到管理的目的。现在我们所欠缺的,是管理的基本方法和技术,包括任何接受上级的指令,如何给上司提出建议,如何给下属布置任务,如何与其他部门进行有效的沟通,如何授权,如何了解员工的心态,并有效地激励他们,如何通过自己的专长影响下属,如何有效利用时间摆脱工作中的繁忙状态等等。很多事情不是因为我们不明白,而是因为我们不知道该怎么做?为什么呢?一是习惯,二是能力,我们企业的管理者,知道的太多了,什么新概念,新理论他们都知道,遗憾的就是做不到。  相似文献   

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