浅析我国国有企业人才流失的原因及对策

人才流失是当前我国国有企业面临的重大问题,其产生的原因主要是因为国企在分配机制、激励机制、培训机制、用人机制、考核机制等方面存在不足所致,而要缓解和解决这些问题,则需要国企在改进和完善科学合理的绩效薪酬体系、企业激励体系、员工培训体系、企业用人体系、绩效考核体系等方面下功夫,进而提升企业人力资源管理水平,为企业发展提供稳定的人才支持。     

国有企业人才流失的原因及对策

人力资源是一个企业最重要的资源。近年来国有企业人才流失现象严重,这给企业带来重大损失,造成无形资产的严重流失,影响到企业的经营生存。国有企业要留住人才,应尽快改变旧有观念,引入现代企业的人力资源管理制度,建立系统的人力资源管理体系;改革用人制度;向人才提供充足的培训学习的机会;建立科学的绩效考评制度;建设优秀的企业文化。     

论国有企业人才流失问题及解决对策

分析了国有企业人才流失的后果,探讨了国有企业人才流失的原因,提出了国有企业应对人才流失的对策。     

谈国有企业人才流失

分析了国有企业人才流失严重的原因,认为包括观念方面的原因、制度方面的原因、人力资本投入方面的原因及企业文化方面的原因。指出要解决这一问题,就要更新管理理念、合理选拔优秀人才、采用多种激励方式、打造优秀企业文化、建立健全约束机制、发扬国企优良传统,这样,才能走出一条振兴国企的成功之路。     

山西人才流失与对策研究

面对山西人才流失的现状及其影响,山西应抓住建设新型能源和重化工基地的良好时机,优化人才环境,适当引进人才,加大人才培养力度,采取各种措施留住人才,努力遏制人才流失的势头。     

从人才流失谈企业的选才用人

<正> 人才作为一种资源,是企业发展的原动力。而当前,人才流失是摆在很多企业特别是国有企业面前一个严峻的事实。人才的不断流失使企业的发展成为无源之水。面对人才流失,作为企业领导者,首先要思考和分析人才流失的动因,并针对人才流失的动因考虑如何能留住人才,以保持人才存量,让现有人才最大限度地发挥其作用、实现其价值,让这一资源得以有效利用从而转化为资本,并不     

国有企业人才流失为哪般?

<正> 长期以来,国有企业特别是大型国有企业一直是我国国民经济的支柱。在计划经济时期,大中专院校培养的人才除分配到党政机关、事业单位外,绝大部分都分配到国有企业。在建立社会主义市场经济体制的过程中,对高校毕业生实行的是“供需见面、双向选择”的就业制度,国有     

论国有企业人才流失

<正> “人才资源是第一资源”,企业的竞争归根结底是人才的竞争。如今,外资、合资、民营等非国有企业与国有企业之间争夺人才的“无硝烟战争”正愈演愈烈,国有企业人才流失问题越来越突出,解决国有企业人才流失问题已迫在眉睫。在一些国有企业,有四五年工作经验的大学毕业生近年来流失频繁,甚至出现接收大学生数量与流失大学生数量基本相等的现象。我国老工业基地、经济大省辽宁进行专门统计时发现,同10年前相比,工程技术人员减少了1/4,有技工职称的工人减少了近1/6,有的国企人才流失率2002年比2001年提高了37.7％。人才青黄不接、人才断层形     

国有企业人才流失的原因及对策研究

分析了国有企业人才流失的主要原因,提出了控制人才流失的对策和建议。     

国有企业人才流失原因及对策浅析

人才流失对国有企业有着不可低估的影响。本文阐述了国有企业人才流失的现状,分析了国有企业人才流失的主要原因,并在此基础上,提出了企业应对人才流失的对策。     

国企如何面对人才流失

分析了国有企业人才流失的原因，主要是人才观念落后、机制死板、薪酬少、待遇低、工作环境差、感情投入少，提出了利于留住人才、减少人才流失的措施与途径。     

民营企业人力资源开发与管理中存在的问题分析

主要对民营企业人力资源开发与管理中存在的问题进行了分析,认为企业管理水平滞后是制约民营企业发展的主要因素之一,作为企业管理的一项职能,人力资源开发与管理的地位已上升到与企业长远发展需要相适应的战略地位,民营企业有效进行人力资源开发与管理将成为提升企业管理水平的可行途径。     

盘活存量资产促进国企发展

针对我国国有企业存在的主要问题，提出了盘活存量资产，建立新的公有制实现形式的具体做法。     

国企改革与《公司法》法人治理结构的完善

国有企业改革是一个重大的系统工程，目前，国有企业改革存在的许多问题。本文论述了国有企业进行公司制改造的必要性。分析了国企改制时法人治理结构中存在的问题，建议修改《公司法》中有关人事，体制和国有财产管理等方面的规定，完善我国公司法人治理结构。     

以全面预算管理提高国有煤炭企业经济效益

国有大型煤炭企业若要提高经济效益，首先必须提高对全面预算管理的认识，其二是科学构建全面预算的管理机制，其三是建立健全成本管理体系，其四是建立绩效挂钩的考核制度。     

国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

21世纪人力资源管理面临着越来越大的挑战,现在国有企业人力资源管理中存在一些问题,如：人力资源管理意识淡薄、领导重视不够等,针对这些问题提出对策,加强国有企业人力资源管理,提高管理水平。     

国有建筑施工企业人员流失浅析

在分析国有建筑施工企业人员流失对企业影响的基础上,探讨了造成人员流失的主、客观原因,提出了减少人员流失的对策。     

国有企业成本管理创新的研究

降低国有企业运营成本，加快资金周转速度，增强市场竞争力，提高盈利能力，是成本管理的核心内容。创新的成本管理模式必须是现代的、科学的和实用的，企业应在市场经济中不断地摸索、改造、创新，站在竞争战略的高度去看待成本管理，研究分析企业运营成本，解决成本管理中的各种问题，把成本管理工作融入到生产经营的每一个环节，不断地提高成本管理水平。成本管理创新包括：制度创新、观念创新、动力机制创新、内容创新、方法与手段创新。     

WTO与我国国有企业的技术创新

本文首先分析了我国加入WTO后国有企业所面临的新的挑战及国有企业技术创新的现状 ,接着分析并总结了发达国家推动企业技术创新的经验 ,最后 ,有针对性地分析和论述了我国推动国有企业技术创新的有效对策     

高新技术企业人才管理探新

高新技术企业区别于传统企业的特殊性,决定了它在人才管理上的特殊性,传统企业的人才管理方式已不适应高新技术企业人才管理的需求。本文首先探讨了高新技术企业及其人才的主要特点,在此基础上阐述了我国高新技术企业加强人才管理的有效对策。