公路工程项目施工中的成本控制

项目成本,是指施工企业为完成项目的建筑安装工程所消耗的各项生产费用的总和,包括各种物化劳动和活劳动的消耗。施工项目成本控制,就是指在预定的工期、质量前提下,运用必要的技术与管理手段,尽可能减少各种消耗,实现预定的成本目标。其控制措施包括组织措施、技术措施和经济措施,控制过程包括施工项目成本预测、成本计划的编制和实施、成本核算和成本分析等主要环节,控制方法包括目标控制、动态控制、全面控制和重点控制。笔者结合多年施工实践,仅就控制措施与大家进行一下探讨。一、组织措施1.要明确项目经理部机构设置与人员配备,明确公司与项目部职权关系的划分。项目经理部是施工管理班子,企业法人指定项目经理作为其代表人负责对项目进行管理,项目建成后项目经理部即行解体。因此,项目经理部不是一个经济实体,需对公司的整体利益负责。同时,还应协调好公司与项目经理部之间责、权、利的关系。2.明确工程项目成本控制者是施工企业项目经理部班子中的成员,从成本预测开始,直至工程合同终止的全部过程中,他要对成本管理的各项工作负总责。由于他的工作与成本预测、工程合同、施工组织、材料设备供应、财务管理等多项工作有关,因此这项工作应由既懂经济技术又有施工实践经验的...     

建筑施工管理中存在的问题与对策

施工管理（construction management）,即工程修建过程中的组织管理和技术管理工作。施工管理直接关系到工程的质量、工期、成本,以及施工企业的经济效益和社会形象,因此在工程建设中具有十分重要的作用。随着我国经济建设的迅猛发展,建筑施工企业逐步建立起具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理体系。现代施工管理的意义和特     

浅析电力工程施工项目管理

本文分析了目前我国电力工程施工项目存在的组织结构、工程进度、成本、安全等方面的现实问题,针对这些问题提出了相对应的解决策略—完善工程组织结构、合理安排规划工程进度、细致预算工程成本、加大工程安全管理,以此来规范电力工程项目的管理。     

建筑施工管理中存在的问题与对策

<正>施工管理(construction management),即工程修建过程中的组织管理和技术管理工作。施工管理直接关系到工程的质量、工期、成本,以及施工企业的经济效益和社会形象,因此在工程建设中具有十分重要的作用。随着我国经济建设的迅猛发展,建筑施工企业逐步建立起具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理体系。现代施工管理的意义和特     

工程项目成本目标的动态控制

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.因此,做为施工企业必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地.     

浅谈公路施工企业的项目成本管理

在工程施工过程中,项目成本管理主要是通过采用一定的技术及管理手段对其生产经营中所产生的人力、物力及其他费用等进行综合的组织、跟进、分析等,尽可能的将已经出现的偏差和即将出现的问题进行解决及控制,将施工中出现的各项费用控制到目标成本之中,确保成本目标能够实现的关键步骤。在激烈的市场竞争中成本问题是赢得战略位置的关键因素。由于现今社会公路施工市场处于买方市场在工程单位之间,施工技术及工程质量都没有较大的差异,所以,价格则是影响企业能否得到发展的关键因素。     

工程项目施工成本可靠性的预测研究

成本是工程项目管理的四大目标之一,这里引入施工成本可靠性这一指标衡量工程项目成本管理水平。通过收集以前所完成工程的资料数据,对已完工程项目中某子工程的一工作单元的实际成本和原计划成本进行对比,运用概率统计原理分析成本超支(节约)率数据的分布情况,获取不同成本下的概率值,从而预测施工成本可靠性并应用于工程实例中。     

工程项目成本目标的动态控制

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。因此，做为施工企业必须抓好项目成本管理，加强项目成本管理力度，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

水利水电工程施工成本控制措施

施工成本控制是水利水电工程提升施工质量,获得更好的经济和社会效益的重要举措。本文对水利水电工程施工成本控制的定义和必要性进行阐述分析,在此基础上重点探讨具体的施工控制措施,以期能有助于水利水电工程施工成本控制的有效开展。     

工程项目中隐性成本的管理

<正>工程项目成本中,在施工预算中计算并在会计核算时反映的成本是显性成本,包括工、料、机费用及现场经费和管理费用等;工程中难以定量分析、记录但又影响工程的成本是隐性成本,包括体制成本、机制成本和素质成本等。一、隐性成本的因子1.体制成本。体制成本主要指由于项目管理体制落后,不符合项目法施工原则、不顺应管理规律等而造     

施工项目管理与工程造价过程控制浅析

施工项目管理的本质目的就是要从质量、安全以及进度等方面对工程进行保障,从而提高企业的经济效益.工程造价与施工项目管理紧密结合,相辅相成.施工项目管理负责项目工程的质量监督,控制工程进度和成本,保障施工安全,其作用无可替代.建立完善的法律法规,健全监理管理机制,做好质量动态监测,是提高管理水平的必要举措.在工程成本控制上...     

影响地铁施工项目成本管理主要因素分析

针对地铁机电工程施工成本组成,以地铁机电工程施工成本预测为研究目的,对比国内外相关研究,提出影响地铁施工项目成本管理的主要因素是提取方法以及成本管理方法。说明了构建贝叶斯网络模型进行工程成本的动态分析的有效性,并能够实现对地铁机电工程施工成本的动态跟踪。     

浅议园林种植工程的施工组织设计

园林种植工程的施工组织设计是贯穿整个园林施工工程的轴线,本文正是基于此,对园林种植工程的内容进行详细阐述,强调制定施工组织设计的重要性,并且客观分析设计编制的过程,旨在解决设计过程中存在的问题,为今后园林种植工程的施工组织提供参考建议。     

工程项目中隐性成本的管理

工程项目成本中,在施工预算中计算并在会计核算时反映的成本是显性成本,包括工、料、机费用及现场经费和管理费用等;工程中难以定量分析、记录但又影响工程的成本是隐性成本,包括体制成本、机制成本和素质成本等.     

关于水利工程施工成本的控制对策的探讨

水利工程的施工质量是由工程施工成本决定的,同样也影响着工程施工单位的利润收入。然而施工单位的工程利润又决定着施工企业未来的发展,要想提升施工单位的经济效益,就需要对工程施工中的成本进行控制。本文主要针对水利工程施工成本进行了详细论述,并针对内容提出相应的解决对策。     

一般建筑工程水电管线系统建构要点的探讨

做好一般建筑工程中水电系统施工质量及相关设备维护,是营建工程中重要的工作。在设计施工良好的管道间及在施工管理中,务实建立各工项施工自主检查表,可以确保工程和水电质量,有效减少建筑与水电接口问题,提升日后施工质量及降低成本、减少工程纠纷等问题,促进工程执行更有效率。     

公路工程施工成本控制研究

<正>一、工程项目施工成本控制的理论基础1.工程项目施工成本控制的阶段。按照成本的发生时间,可以将工程项目施工成本的控制分为3个阶段,即工程开工前对所有投资效益进行事前控制、对项目施工成本形成全过程的事中控制和项目施工完成后的事后控制。2.工程项目施工成本控制方法。一是各职能部门要按照确定的成本标准办事;二是分析研究实际成本与预订成本之间的差异,研究超支和节约的原因及其影响;三是针对成本差异,由成本管理人员定期向职能管理人员提供成本差异报告,以便     

关于加强电气安装工程质量管理的思考

在现今社会的建筑工程项目建设中,安装工程的重要性愈加明显起来,影响着整体施工的进程和质量,一定程度上还对成本和施工安全起着一定的作用。在进行建筑施工的电气安装作业时,近年来加大了对其的质量监管力度,要求现场的管理人员根据项目的施工规范进行操作监管,有效保证安装工程的施工质量,以有效保证施工建筑物的电气正常使用。     

高校维修工程成本控制初探

高校维修改造工程的总量大,类型也比较复杂,成本控制成为一个突出的问题.应把握维修工程重要环节,在立项阶段、招标阶段、施工阶段和结算阶段对成本进行控制,以达到节约的目的.     

浅议公路施工的项目成本控制研究

施工项目成本的控制是施工企业实现经济效益的关键所在,其目的性是以最低的投入换取最大的收益。它不仅可以增强企业的竞争力,还能很有效的提高企业的工程利润。本文对公路施工项目成本控制中存在的问题进行了分析,并进一步阐述了成本控制的重要性以及相关措施。